班組安全目標管理(參考版)
2024-11-04 12:19本頁面
【正文】 二、實施措施班組長應帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本班組工人安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；組織班組工人進行班前安全活動，提高工人的安全生產(chǎn)意識；發(fā)生工傷事故要立即向安全管理人員報告；接受上級安全部門有關的安全管理，落實整改措施；教育本班組工人嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，公司安全生產(chǎn)部每季度對班組進行安全生產(chǎn)考核，對完成安全生產(chǎn)目標、無安全事故的班組給予表彰獎勵，對出現(xiàn)事故或違章作業(yè)的班組給予批評處罰。獎懲：依據(jù)考核結(jié)果，按隊《安全生產(chǎn)目標管理制度》執(zhí)行。發(fā)生事故時，及時向隊或公司報告，并積極組織現(xiàn)場人員參與搶險。落實專人加強班組設備的維護和使用管理，確保機電設備安全運行。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改和報告。二、安全生產(chǎn)管理工作要求落實安全責任制，把安全工作目標納入個人的產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等經(jīng)濟技術指標一起考核。下一未簽訂之前按上一年的責任狀條款執(zhí)行。六、其他事項本責任狀經(jīng)部門(車間)負責人與各班組負責人和班組負責人與班組負責人與班組成員雙方簽訂后。積極參加安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強安全意識，提高自我保護能力。不發(fā)生責任性重大工藝事故。2011泰興實業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)責任狀副 廠 長：車間主任：第三篇：2014班組安全生產(chǎn)目標管理2014班組安全生產(chǎn)目標管理責任書云南七丹藥業(yè)股份有限公司二0一四年一月云南七丹藥業(yè)股份有限公司二0一四年班組長安全生產(chǎn)責任狀為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)2014安全生產(chǎn)目標的管理要求，安全生產(chǎn)責任狀要層層落實，切實加強對安全生產(chǎn)的工作領導，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全目標管理和安全獎罰辦法，遏制重特大事故的發(fā)生，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成，公司決定由總經(jīng)理與副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)簽訂安全生
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