【正文】 一是堅持對供氣設(shè)備每班至少三次的巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理；二是堅持供氣設(shè)備定人定崗定責(zé)制度，保證機(jī)器不缺油、不缺水、不帶病運(yùn)行；三是堅持每周對重點(diǎn)部位的安全檢查制度；對查出的隱患必須立即整改，不能及時整改的。責(zé)任制的落實不僅調(diào)動了廣大職工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任，提高了職工自我監(jiān)督和防范意識，改變了那種管理不嚴(yán)、有章不循的情況。使公司安全管理橫向到邊，縱向到底。公司把安全管理工作納入目標(biāo)考核，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任，公司總經(jīng)理與主管安全副總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理與各有關(guān)部門層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并以表格形式將內(nèi)容充實。以此穩(wěn)抓開局，啟動全局，為扎實有效做好全年安全管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)，從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、到科長、班組長都是不同層次安全第一責(zé)任人。按照“三標(biāo)一制”及時修訂了陳舊的、不規(guī)范的制度并裝框上墻。公司法人代表任安委會主任，形成了安委會抓安全，安全部門管安全、車間班組保安全的三級安全網(wǎng)絡(luò)管理體制和一級做給一級看，一級帶著一級干的安全運(yùn)行機(jī)制，同時我們強(qiáng)化安全管理隊伍建設(shè)，從上至下層層配備了專兼職安全員和消防人員。公司領(lǐng)導(dǎo)成員做到了“一人一把號、吹出來都是安全一個調(diào)，黨政一條心合擰安全一股繩”的良好管理局面。正因如此，我公司才能發(fā)展到今天，才得以實現(xiàn)安全供氣23周年。我們供氣行業(yè)的工作用局外人的話說，是“沒遲沒早、沒饑沒飽、沒完沒了”。凡遇重大搶修，公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自指揮；發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)都能親臨現(xiàn)場；夜晚查崗領(lǐng)導(dǎo)都要親自參加。首先公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從我做起，身先士卒，率先垂范。公司總經(jīng)理xx同志多次強(qiáng)調(diào)指出：“安全是我們的第一政治，安全是企業(yè)的第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，安全是職工的第一任務(wù)”，“凡是安全投入，要一分不欠、一分不拖、凡是安全需要的人員，要高標(biāo)準(zhǔn)足額配備到位”，以此強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和安全感，牢記“供氣事故無小事，危險時刻在身邊”的警句。因此重視和抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展是我們歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共識，也是被無數(shù)實踐證明了的真理，為了理順安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，探索企業(yè)安全管理的新路子，我們從公司成立的第一天起，就把安全工作列入重要議事日程，放在一切工作之首，把安全供氣視為我們的生命線。公司在一九九七年被國家建設(shè)部評為“全國城市燃?xì)獍踩芾硐冗M(jìn)集體”和省燃?xì)庑袠I(yè)先進(jìn)單位。視安全如生命，向安全要效益，從安全管理入手，初步形成了分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)動的安全管理體制和運(yùn)行機(jī)制，開展了多層次、全方位、立體型的安全宣傳教育，實現(xiàn)了安全供氣23年無重大責(zé)任事故的目標(biāo)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會認(rèn)可。篇二：燃?xì)獍踩?jīng)驗交流材料 全市燃?xì)獍踩ぷ?會議經(jīng)驗交流材料 確保安全生命線眾志成城譜新篇 —xxxx煤氣總公司(二○○二年八月)xx煤氣總公司籌建于1983年，1987年9月27日建成投產(chǎn)，已安全運(yùn)行23周年。從07年開始，積極依托廣大牧民對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督。針對氣田濕氣輸送，管線存在積液的實際，深入研究管線積液機(jī)理，結(jié)合各支線實際運(yùn)行情況，對各條集氣支線的積液規(guī)律進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，歸納總結(jié)出一套針對性強(qiáng)、操作簡便的清管判斷方法，有效指導(dǎo)清管作業(yè)；階段性對各集氣支線的輸送能力進(jìn)行校核、計算，確定不同壓力工況下各支線的輸量范圍，評價管線輸送效率，合理下發(fā)清管作業(yè)計劃，降低管線運(yùn)行壓力，提高管網(wǎng)輸送能力。結(jié)合管線實際運(yùn)行特點(diǎn)，擴(kuò)展數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控功能，設(shè)置集氣支線運(yùn)行監(jiān)測報警系統(tǒng)，根據(jù)管線運(yùn)行參數(shù)智能判斷管線運(yùn)行狀況，實現(xiàn)在線報警功能，確保管線運(yùn)行安全平穩(wěn)。充分利用數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對集氣支線的運(yùn)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控。三、日常維護(hù)及宣傳措施為了使管線達(dá)到三不，即不露管、不露鐵、不被違章建筑物占壓以及管線設(shè)施被破壞或丟失，各基層單位成立巡線維修隊，負(fù)責(zé)管道的日常巡查、維修保養(yǎng)和事故搶修。對于在管線上方動土及管線串接動火等危險作業(yè)，我們制定詳盡的《特種作業(yè)管理制度》，強(qiáng)化三級監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格作業(yè)的“三堅持”工作，即堅持施工作業(yè)前先識別風(fēng)險、再制定措施、后組織實施的管理程序；堅持履行多人確認(rèn)制。為了減輕管線上方承重對管線造成的變形影響，我們在各集輸氣管線施工時，要求施工方在管線作業(yè)帶上方嚴(yán)禁堆放重物及動用大型機(jī)械，并同步修建管線伴行路，作為日常巡井之用。由于我廠正處于產(chǎn)建的高速發(fā)展期間，地下管網(wǎng)日趨密集化。由于沙漠普遍地表水位較淺，且土壤淺層中有鹽漬土的形成和發(fā)布。我廠所在區(qū)域冬季最低溫度達(dá)零下29℃，最大凍土深度為146mm。第二部分 地面集輸管網(wǎng)安全管理所作的具體工作一、設(shè)計和建設(shè)我廠所轄的塊主要在沙漠腹地，其間無廠礦、學(xué)校、車站、碼頭、集貿(mào)市場等人口密集區(qū)，井區(qū)內(nèi)主要為牧民住所。第一部分 地面集輸管網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀依據(jù)氣田開發(fā)部署方案，我廠轄區(qū)內(nèi)的集輸管網(wǎng)，統(tǒng)一采用中低壓濕氣輸送工藝。第五篇：燃?xì)獍踩芾斫?jīng)驗交流材料篇一：天然氣管網(wǎng)安全管理經(jīng)驗交流材料 天然氣集輸管網(wǎng)安全管理現(xiàn)狀匯報天然氣集輸管網(wǎng)是氣田開發(fā)的主動脈，為確保采集氣管線的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮管線輸氣能力，盡可能延長管線的使用壽命，從成立之初，一直以降低管網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險，消除安全隱患為目標(biāo)，嚴(yán)格按照安全第一、預(yù)防為主、分級管理、各負(fù)其責(zé)，專業(yè)維護(hù)和社會保護(hù)相結(jié)合的原則，全面落實國家及行業(yè)關(guān)于管道安全保護(hù)的各項制度法規(guī)。這就是預(yù)防。2）察微知著，敏銳力來自心態(tài)的求異，求新，來自對工作的精和勤，對技術(shù)和管理的熟悉，與責(zé)任感的結(jié)合。每一個管理人員在安全管理中的心理素質(zhì)對此項工作有直接意義。保證在管理活動中得到真實，可靠，及時的管理信息，使安全工作始終保持受控狀 態(tài)。因此，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可牽一發(fā)而動全身，較系統(tǒng)地解決問題。在不同的階段，會有不同的有影響力的事件成為當(dāng)時工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它是企業(yè)管理和技術(shù)工作的細(xì)化到防止事故這一具體范圍內(nèi)的系統(tǒng)工程。特別要強(qiáng)調(diào)預(yù)案的可操作性和科學(xué)性。這樣一來，事故的前期原因遠(yuǎn)在導(dǎo)致其他原因前已經(jīng)控制，企業(yè)的無事故運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)然會得到保持。四）預(yù)案一旦制定，要演習(xí)校正。構(gòu)成大原因的要素（小原因）要全面，層次分明合理，不要因果倒置。如對漏氣閥門，一定要明確規(guī)定是哪一個或哪一級。一）所針對的問題要具體、準(zhǔn)確、清楚。而不僅僅是發(fā)生火情的處置措施。五、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)－預(yù)案預(yù)案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理工藝過程的規(guī)定。而操作者、管理者的素質(zhì)不能適應(yīng)保證安全狀態(tài)的需要，顯然是企業(yè)安全管理的最大缺陷，這種缺陷的產(chǎn)生只能是高層管理的素質(zhì)或職責(zé)原因所致。管理人員要求懂管理理論、方法、懂技術(shù)、工藝。很明顯，這是企業(yè)最高峰的責(zé)任。圖畫不準(zhǔn)，馬不合格，只能是管理者的失職。安全心理學(xué)所做的“雙猴遭到不同程度電擊”實驗充分證明了不同環(huán)境條件下，所能承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別。二）、安全責(zé)任分析燃?xì)猬F(xiàn)場操作者操作環(huán)境平凡，條件簡單、工藝過程單調(diào)、重復(fù)性反復(fù)性頻繁、技術(shù)要求低、更換工作機(jī)會少、創(chuàng)造性低，因而心理上不易緊張，無新意，易疲憊，很難敏感地發(fā)現(xiàn)問題。一）、安全檢查常遇到的問題在安全檢查中常出現(xiàn)外部來的檢查人員發(fā)現(xiàn)隱患要求整改，對此，可以提出一系列問題，為什么本單位管理者沒有發(fā)現(xiàn)、為什么外部人員會發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場人員為什么不能發(fā)現(xiàn)或報告、操作人員能否發(fā)現(xiàn)、為什么你的下級沒有發(fā)現(xiàn)或向你報告、為什么沒有解決、企業(yè)的制度有沒有規(guī)定、為什么沒有貫徹實施等。而不是第一線的執(zhí)行者。四、安全管理的責(zé)任安全是企業(yè)的某種動態(tài)狀態(tài)，是此時此刻全部管理工作系統(tǒng)良好運(yùn)行的結(jié)果。因為漏點(diǎn)在戶內(nèi)，所以燃?xì)馄髽I(yè)一定要重視戶內(nèi)的安全管理。按章依法、科學(xué)用氣，一定安全。（2）真心誠意地把用戶當(dāng)作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和服務(wù)，宣傳亦要得法。其中（1）指導(dǎo)用戶安全用氣，宣傳科學(xué)用氣的安全可靠性。5）用戶的安全管理燃?xì)馄髽I(yè)與用戶的關(guān)系，通過規(guī)范服務(wù)特別是通過給予用戶安全、穩(wěn)定、可靠、便利的用氣服務(wù)來維系、鞏固、發(fā)展。4）廠（站）外部管道的管理外單位的施工造成燃?xì)夤艿?、設(shè)施損壞、管道點(diǎn)腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點(diǎn)。需要說明的是，對于擺設(shè)和裝修復(fù)雜的房間，液化石油氣在局部地區(qū)先達(dá)到爆炸極限的混合物，遇明火就會成災(zāi)。每秒2030個氣泡，直徑1—5毫米。例如，每16秒一個氣泡、直徑12毫米。直徑的單位為厘米。但這與氣體性質(zhì)有直接影響，液化石油氣在一個大空間的局部地區(qū)亦可形成達(dá)到爆炸極限的混合氣體，而不一定充滿整個空間。那么，泄漏多少構(gòu)成威脅怎么定量分析，對于泄漏量危險性的判定可以這樣表達(dá)，每小時泄漏量為若干克，經(jīng)過一段時間在相當(dāng)體積內(nèi)可達(dá)到最低爆炸極限。來保證燃?xì)馄髽I(yè)制定的制度能落實到每個崗位去實施、操作。再次，防漏還有一個重要方面，即防止人為的燃?xì)夥派⑦`章，違反工藝要求，形成余氣余液過量釀成災(zāi)禍。其次要根據(jù)廠（站）工藝流程的具體安排，分類明確管理范圍，責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、管理方法、時間、器具以及預(yù)案。每個人的敏感性不一樣。這些制度要有章法，有操作性，不能簡單從事，敷衍塞責(zé)。另外，怎么能知道漏氣，什么時候、用什么方法、對不同類型的密封有什么不同的方法來處置、誰來做這些工作、會不會做等也需要做到事前準(zhǔn)備就緒。從廠（站）內(nèi)部來看，除了腐蝕，所有漏點(diǎn)都與動靜密封有關(guān)。要做好對所有密封點(diǎn)不發(fā)生泄漏（準(zhǔn)確的講，控制發(fā)生危險泄漏量）的管理，應(yīng)做好以下工作：1）、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)作為燃?xì)夤ぷ魅藛T對所負(fù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備的會發(fā)生泄漏點(diǎn)作為自己日常工作常備不懈的焦點(diǎn)。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。能引發(fā)燃?xì)饣馂?zāi)的條件只有兩個：漏氣和明火。但不出事故是完全可能的。無論在什么范圍內(nèi)，安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、安全管理的范圍根據(jù)燃?xì)庠O(shè)施、器具使用的不同區(qū)域，可分為對廠（站）內(nèi)部、外部和用戶的管理。因為氣種不同，管理方法和采用的技術(shù)方式有很大的區(qū)別。這也是安全工作的定義。而是強(qiáng)化責(zé)任來保證 無事故狀態(tài)的連續(xù)性。二、安全工作的指導(dǎo)思想燃?xì)獍踩芾淼闹笇?dǎo)方針：預(yù)防為主，安全第一。(3）從事安全管理人員不懂燃?xì)饧夹g(shù)和管理知識。思想方法是一定會出事。下面這些現(xiàn)象也能說明上述問題：(1）隱患的發(fā)現(xiàn)往往是所謂大檢查，而按照企業(yè)的制度，為什么本單位多次多方式檢查不能奏效。如果看成靜態(tài)，就會就事論事對待安全管理，不可能在生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化中，在環(huán)節(jié)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)以及內(nèi)部聯(lián)系，采取有效措施來杜絕事故苗頭。只有所有這些方方面面正常工作，才能說企業(yè)此時此刻保持了一種狀態(tài)，達(dá)到一個新的效果，也即是企業(yè)現(xiàn)時安全。退一步說，認(rèn)定爆炸、火災(zāi)才算是燃?xì)馐鹿?，也只能說這是燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部事故的外部表象和失控惡化，其核心還是管理、技術(shù)、人員素質(zhì)的事故和缺陷所致。（技術(shù)設(shè)備完好還反映在新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用來提高和完善技術(shù)設(shè)備上）而這兩條的落實在人員素質(zhì)這個根本因素上。要使這個目標(biāo)得已實現(xiàn)?？梢?，安全是企業(yè)在嚴(yán)謹(jǐn)管理、技術(shù)完好的運(yùn)作中，保持無事故運(yùn)行的動態(tài)狀態(tài)。為安全抓安全是無的放矢，因為不存在一個獨(dú)立的安全工作。它是技術(shù)工作、管理科學(xué)和人員素質(zhì)在實施安全預(yù)備方案的過程和結(jié)果。這些現(xiàn)象集中反映出對安全工作的性質(zhì)和特征模糊不清。第四篇：論文 燃?xì)獍踩芾砣細(xì)獍踩芾硪?、燃?xì)獍踩ぷ鞯奶接懀?）當(dāng)前燃?xì)獍踩写嬖诘牧钊松钏嫉默F(xiàn)象隨著我國社會主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，燃?xì)庑袠I(yè)特別是液化石油氣市場出現(xiàn)巨大變化，價格改革，經(jīng)營形式，供應(yīng)競爭等促進(jìn)了燃?xì)馐聵I(yè)的壯大，也帶來一些突出問題，并發(fā)生事故，給公共安全、生命財產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等帶來較大的影響和隱患。盡管我們的工作取得了一定的成績，但從近幾年總體情況看仍存在一些不足：一是安全宣傳仍有不到位和不足之處，方式、方法不夠多樣、活潑，特別是城鄉(xiāng)結(jié)合部宣傳少，外來務(wù)工的安全意識相對較薄弱；二是燃?xì)鈭?zhí)法人員少、范圍廣、難度大，市場上無證經(jīng)營仍然存在，在執(zhí)法過程中還存在搶瓶、堵車等暴力抗法事件。各燃?xì)馄髽I(yè)也制定了相應(yīng)的燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急預(yù)案，公布了責(zé)任人和聯(lián)系電話，要求企業(yè)安全責(zé)任人電話24小時開機(jī)，一有燃?xì)馐鹿恃杆賯鬟f信息。（六）健全應(yīng)急措施，保障信息暢通。我市燃?xì)庑袠I(yè)市場管理受政府行政編制影響，事多人少，責(zé)任重，非法經(jīng)營行為仍有發(fā)生，在有關(guān)部門的大力支持下，我們每年召開安全工作會議68次，采取了專人放線、明查暗訪等多種執(zhí)法方式，不斷組織執(zhí)法行動，近幾年來共出動執(zhí)法檢查400多次，查獲違法經(jīng)營行為22起，暫扣氣瓶67多個（其中充氣過期鋼瓶31個），對天然氣管道被違規(guī)占壓等情況下達(dá)限期整改通知達(dá)6次，拆遷違規(guī)建筑2處，最終都依據(jù)《鄭州市燃?xì)夤芾項l例》等法律法規(guī)進(jìn)行了行政處罰。此外，為更好地服務(wù)廣大用戶，各企業(yè)制定了回訪制度，設(shè)立24小時服務(wù)熱線，每日派專人回訪客戶用氣情況，解決客戶投訴，及時處理氣瓶漏泄和用戶爐具、熱水器等燃具存在的安全問題。各燃?xì)馄髽I(yè)也采用上街道、進(jìn)學(xué)校、辦專欄等形式，多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活動，這些年來進(jìn)行了電視宣傳35次、街道、學(xué)校宣傳400多次、發(fā)放了資料近10萬份。（四）抓企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)一個重要措施就是要確保“硬件”過硬，抓好液化石油氣儲配站安全生產(chǎn)是燃?xì)獍踩芾淼年P(guān)鍵，為確保安全生產(chǎn)，各氣站按國家有關(guān)規(guī)定定期對貯罐進(jìn)行了檢測，對壓縮機(jī)、烴泵、消防水泵等設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，安全閥、壓力表、液位計等安全附件也都能按期校驗，各站都按規(guī)定配足和及時更換消防器材，安裝了緊急切斷閥，配備了搶險堵漏專用工具。此外我們不斷改進(jìn)工作方法，狠抓天然氣管網(wǎng)輻射工程的督促和指導(dǎo)工作，在為企業(yè)搞好服務(wù)的同時，督促企業(yè)加快工程建設(shè)，保障我市天然氣普及率逐年提高。我處根據(jù)檢查和群眾中調(diào)查反應(yīng)的情況，要求企業(yè)作好檢查維修記錄，上門宣傳服務(wù)登記制度等。同時，對液化石油氣充裝單位和配送點(diǎn)進(jìn)行考核評比，做到了企業(yè)制度健全，管理規(guī)范有效，極大地減少了安全隱患，城鎮(zhèn)液化氣全年無安全事故。其中，5月份對行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)56人，使從業(yè)人員懂政策法規(guī)、提高了安全意識。我們在燃?xì)夤芾碇兄攸c(diǎn)針對液化石油氣行業(yè)進(jìn)行檢查，每月一次大檢查，每周有抽查，每重大節(jié)假日有聯(lián)合大檢查制度。督促燃?xì)馄髽I(yè)落實安全生產(chǎn)檢查