【正文】 一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。安全工作，應當是綜合辦公室工作的重中之重。此外，隨著辦公樓的落成，辦公硬件條件的改善，“職工之家”和“圖書閱覽室”也將結(jié)束空有其名的歷史，成為廣大煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂園。當然在節(jié)約的前提下，該花的錢一定要花到位。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。２００４，我局的經(jīng)費開支管理嚴格，運作科學，在全市名列前矛，２００５年繼續(xù)保持著這個勢頭。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，并注重硬件設施的改善，努力為廣大職工營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦公室的行為指南。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度。最后，談談如果競爭上崗獲得成功的話，我相應的工作思路：一、完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字，是會得到職工群眾的信認和擁護的。即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發(fā)情況剛?cè)徇m度，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。二年多來的工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。擔任辦公室主任以來，我的工作一變而為上傳下達，溝通領導和群眾，對外接待，對內(nèi)處理繁瑣的日常事務。我告誡自己，作為一個經(jīng)過部隊多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競爭這個崗位的思想基礎。無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚，無私奉獻。我曾經(jīng)在部隊服過十三年兵役，長期的軍旅生涯養(yǎng)成了我“特別能吃苦，特別能奉獻”的品質(zhì)。兩年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現(xiàn)實基礎。第一，輕車熟路，具有豐富的實際工作經(jīng)驗。擺好自己的位置是相當重要的。它的工作主要包括以下三方面：一是為局領導當好參謀，及時準確的提供決策所需的數(shù)字和資料；二是為全局事務當好總管，千頭萬緒，無一遺落；三是為一線員工當好后勤，盡心竭力，搞好服務。首先，談談我對這個崗位的認識。對我來說，也是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。第五篇：綜合辦公室主任競聘演講辭(煙草)綜合辦公室主任競聘演講辭(煙草）綜合辦公室主任競聘演講辭(煙草）20071219 22:36:24第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)綜合辦公室主任競聘演講辭(煙草）綜合辦公室主任競聘演講辭(煙草）(2)各位領導、各位同事： 大家好！隨著煙草行業(yè)人事制度改革的不斷深入，市局推出了在縣級局（營銷部）實行股級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇的改革新舉措。1997年轉(zhuǎn)業(yè)到地方，就加入了煙草人的行列，我先后任過司機、車隊隊長、辦公室主任等職。第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻精神。我從２００２年起擔任辦公室主任至今，經(jīng)過兩年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。其次，談談我競爭這個崗位的一些自身優(yōu)勢?？傊?，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。綜合辦公室的工作事關全局，十分重要。經(jīng)過幾天來的分析思考，我決定競爭綜合辦公室主任這個崗位。我個人認為，此舉對充分調(diào)動廣大煙草干部職工的積極性，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，緊隨整個社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展，實現(xiàn)煙草行業(yè)的時代飛躍，有著重大的戰(zhàn)略意義。如果我的競爭失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。另外，對司機和車輛加強管理，嚴禁酒后駕車，嚴禁非駕駛?cè)藛T駕車，嚴禁無手續(xù)出車，對車輛要進行嚴格的定期保養(yǎng)維護，杜絕交通事故。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使職工一年辛勤工作的成果付諸東流。安全工作，應當是綜合辦公室工作的重中之重。此外，隨著辦公樓的落成，辦公硬件條件的改善，“職工之家”和“圖書閱覽室”也將結(jié)束空有其名的歷史，成為廣大煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂園。當然在節(jié)約的前提下，該花的錢一定要花到位。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。２００４，我局的經(jīng)費開支管理嚴格，運作科學，在全市名列前矛，２００５年繼續(xù)保持著這個勢頭。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，并注重硬件設施的改善，努力為廣大職工營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦公室的行為指南。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度。最后，談談如果競爭上崗獲得成功的話，我相應的工作思路：一、完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字，是會得到職工群眾的信認和擁護的。即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發(fā)情況剛?cè)徇m度，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。二年多來的工作實踐，我覺得在這些方