【正文】 因此，民營企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的發(fā)展，根據(jù)中國的現(xiàn)代化進程，改變思維模式，要繼承中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒國內外關于企業(yè)文化研究的理論和方法，在總結經驗的基礎上，真正建立起適合民營企業(yè)特點的企業(yè)文化，使民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二十一世紀會呈現(xiàn)出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整。企業(yè)環(huán)境，包括技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，直接影響著企業(yè)的效益和生存。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產生深遠的影響。在形成企業(yè)文化的過程中對其它企業(yè)及國外企業(yè)經驗的借鑒和吸收，也只有經過本企業(yè)的消化，才能變成自己的東西。由于企業(yè)文化的主體性、客觀性、彌散性和社會性所決定。圍繞人來做文章，使一切工作服從于人，服務于人，極大的激發(fā)企業(yè)員工的熱情，關心和滿足企業(yè)員工物質和精神上的需求，重視和調動企業(yè)員工搞好企業(yè)文化的積極性、主動性和創(chuàng)造精神，最終使企業(yè)員工成為一個有益于企業(yè)、有益于社會的人。企業(yè)是由人組成的組織，企業(yè)文化建設的啟動、發(fā)展及應用都必須以人為中心，人是企業(yè)取之不盡、用之不竭的最大能源，是企業(yè)發(fā)展的最大動力。因此，領導者要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導，并要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。：，身體力行。在經濟全球化，信息爆炸，科技飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)持續(xù)運行的期限或生命周期受到最嚴厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力，學習速度和學習愿望，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)虛擬文化的要旨在于培養(yǎng)出具有靈活迅速反應，柔性生產等特征的機制，要體現(xiàn)網(wǎng)絡經濟時代的競爭與合作共存，利益共享原則。正因為如此，新經濟時代的創(chuàng)新文化價值取向和具體內容，更加重視經濟主體的獨立性，個體的靈活性，提倡和保護“個人靈感”和獨創(chuàng)性，鼓勵不畏風險，激發(fā)創(chuàng)造熱情，允許嘗試失敗，對人的尊重首先體現(xiàn)在最大限度地滿足個人的正當需求，使其才能、智慧得以充分發(fā)揮。在網(wǎng)絡經濟時代，成功者往往是那些敢于大膽創(chuàng)新，不畏風險的人，敢于改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。4..。：。為了加強貴州黔水建設工程有限公司企業(yè)文化建設建議如下：主要是企業(yè)文化的培養(yǎng)、創(chuàng)新。精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協(xié)同起作用的。，即塑造企業(yè)圣經，企業(yè)精神的作用是巨大的，而企業(yè)文化建設與企業(yè)管理沒有多大關系。忽視員工的參與作用。企業(yè)文化的實質是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)企業(yè)員工自覺行為為目的的一種企業(yè)經營管理思想。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。、薪酬都是領導層決策，忽視員工的參與作用。領導層半年考核一次，有沒有完成自己的崗位職責和以外的工作；執(zhí)行層和作業(yè)層月度考核，和領導層一樣的。，不斷更新知識，了解政策。一個季度要去各個工地慰問，了解工地上的生活情況，工作環(huán)境，問寒問暖。；調節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。搞工程施工主要是野外工作，在第一線生產人員比較多，長年累月都在工地上。質量方針：遵規(guī)守法、講誠實信用、信守合同、交放心工程、持續(xù)改進、讓顧客滿意。該企業(yè)主要經營水利水電施工總承包，地基與基礎工程、土石方工程、工程項目管理等。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本企業(yè)乃至國內外的其他一些企業(yè)產生一定影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種從受重視、受尊重的文化氛圍，良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身，不斷進取。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘共苦、共命運。 凝聚作用。 約束作用。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 導向作用。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。[3]胡大立．《企業(yè)競爭力決定因素及其形成機理分析》[M]．北京：經濟治理出版社。參考文獻[1] 賀小剛．企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢［Ｊ］．經濟治理，2002。進行企業(yè)文化建設的目的在于通過研究和分析本企業(yè)的特殊性，提煉自己企業(yè)的精神實質，創(chuàng)立具有自己企業(yè)特點的、并能夠解決本企業(yè)問題、有利于提高本企業(yè)人員士氣和增強凝聚力的一種精神體系。在企業(yè)文化構建的過程中，我們還要注意：文化的本質不是模仿而是創(chuàng)新。再者，在企業(yè)的使命、目標、戰(zhàn)略或方針的改動同企業(yè)文化不一致時，就難于成功。由于企業(yè)文化具有延續(xù)性，又能夠對全體成員的行為產生巨大的影響，它就擁有影響企業(yè)改變其戰(zhàn)略方向的能力。（四）文化理念的傳承、演繹與重新確認。企業(yè)可通過典型人物、故事、開展文化活動等方式向員工灌輸、滲透企業(yè)的文化理念，同時廣泛征求員工意見，修改、完善并將文化固定下來。定格的內容可通過《理念手冊》等方式固定下來。我們把上述各點整理、聚焦，提煉出企業(yè)的價值理念，就初步制定出企業(yè)的文化理念?！穑ǘ┪幕砟畹亩ㄎ慌c定格?！?6 員工心理期望的共識點?！?企業(yè)發(fā)展過程中的主要矛盾點。○2企業(yè)管理經驗的成功點。文化調研是企業(yè)文化建設的基礎和前提，是對舊有文化的清理和歸納。因此，企業(yè)應充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，著力培育自己獨具特色的企業(yè)文化。當一個企業(yè)真正樹立起一個好的企業(yè)文化氛圍后，它所帶來的就是整個企業(yè)群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)深層次結構中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機，它將會不斷地給企業(yè)各方面的創(chuàng)新進步提供精神動力，最終使其產品在市場所向披靡，引領行業(yè)風騷?！闭呛柕倪@種極具特色的企業(yè)文化，造就了海爾集團總裁張瑞敏在成為全球最受推崇的30位企業(yè)家之一，也推動了海爾集團快速發(fā)展，成功進軍世界各地。海爾 集團總裁張瑞敏說：“海爾發(fā)展的根本原因在于海爾的企業(yè)文化?！雹垩芯渴澜缰髽I(yè)的成功案例，其所生產的產品之所以擁有過硬的質量，深受消費者的青睞，歸根結底應為這些企業(yè)有著深厚的文化底蘊?！笨梢?，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的位置應是任何一位企業(yè)領導必須充分認識到的不容忽視的問題。對外則表現(xiàn)為塑造企業(yè)的個體形象，品牌形象，樹立企業(yè)在消費者中良好的美育度、忠誠度。因此，企業(yè)領導只有深刻認識到企業(yè)文化的內涵，做好企業(yè)文化的“傳教士”，才能充分挖掘員工的積極性、創(chuàng)造性，也才能在企業(yè)管理等各個方面實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、和技術創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。對一個企業(yè)來講，物力、財力都是有限的，而人力資源是無止境的，只有把人放在突出和優(yōu)先的位置上，放在主動和積極的位置上，發(fā)揮人的主觀能動作用，并切實了解員工的期望和要求，重視員工的意識和需求，重視員工的創(chuàng)新精神和價值，才能讓員工釋放出而不是被擠出自己的能量。從企業(yè)文化的內涵上看，企業(yè)文化就是“人本管理”，即以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的獨特的文化現(xiàn)象和管理思想?？梢赃@么說，世界500強的企業(yè)文化，盡管其文化背景不同，模式不一，各具特色，但最終結果都一樣：“優(yōu)秀的企業(yè)文化，是其擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢的靈魂”。與麥當勞相比，沃爾瑪更顯年輕豐茂，其總裁沃爾頓在第一家商店營業(yè)時，就在商店的醒目位置上寫上了“天天平價、滿意服務”。麥當勞的驚人業(yè)績從根本上說在于其“品質、服務、清潔、和物有所值”的經營理念和“以人為本，顧客第一”的管理模式?？v觀世界500強，任何一家成功的企業(yè)無不是依靠其獨具特色的企業(yè)文化來笑傲群雄。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。我認為企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式?！雹傥覈洕鷮W家厲以寧是這樣評價的：“如果倒退20年，搞不搞企業(yè)文化都沒有關系，可是現(xiàn)在一定要發(fā)展企業(yè)文化，這是一種客觀必然。江澤民同志也曾說過企業(yè)文化是社會主義文化的一個有效的生長點。80年代中期，企業(yè)文化理論傳入我國，被一些先知先覺的企業(yè)家首先運用并取得了卓著的成效，如：金山、華為、聯(lián)想、同仁堂等等。其后，美國政府和各大企業(yè)紛紛將日本這種團隊文化和歐洲的情感文化相結合，融入到美國的個人英雄主義文化之中，迅速地提高了管理的效率，使得美國在“9在這樣的基礎下，美國學者寫出系列著作，提煉出“企業(yè)文化”這一術語。于是美國紛紛派出專家、學者赴日本一探究竟。菲勒大廈51%的股權。他們甚至將 戰(zhàn)火燒到美國本土。企業(yè)文化誕生于二十世紀八十年代。每個組織成員都涉入文化之中，但文化通常不為人們所關注。經濟和管理學家則認為：企業(yè)文化是組織中所有成員所共享并作為公理傳承給組織成員的一套價值觀、指導信念、理解能力和思維方式。但企業(yè)文化究竟內涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將從企業(yè)文化的含義、企業(yè)文化在