年終工作總結(jié)及來年計劃五篇模版(參考版)
2024-11-04 05:36本頁面
【正文】 2012世界末日，我不相信，2012 輝煌之日，我堅信！。自我心態(tài)調(diào)整不夠好。在過去的一年當(dāng)中，不僅學(xué)會了為人處事的方法：怎么處理與同事之間的關(guān)系，學(xué)會了怎么去和同事之間相互交流；還學(xué)會了專業(yè)的銷售知識：怎么去拉人，怎么做群，怎么發(fā)現(xiàn)意向客戶，怎么和意向客戶交流，怎么把握意向客戶的心理達(dá)到成單；更學(xué)到了計算機(jī)方面的專業(yè)知識：怎么配置網(wǎng)站服務(wù)器，對網(wǎng)站服務(wù)器的管理和更新。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)個人修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，同時滿足企業(yè)明天的發(fā)展，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立上海長九公司員工形象。努力做好趙總、盧總及上級其他領(lǐng)導(dǎo)交代的其它日常工作。做好工地的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，應(yīng)經(jīng)常對監(jiān)理的工作檢查、監(jiān)督、抽查資料等，在施工過程中，對分項工程質(zhì)量要進(jìn)行跟蹤檢查，審查對工程承包商所提交的有關(guān)分項工程的檢驗記錄及實(shí)驗報告，加強(qiáng)對隱蔽工程的驗收工作，以確保和控制施工過程中的質(zhì)量；協(xié)調(diào)好甲方、總包、分包單位的相互關(guān)系，有效控制好施工進(jìn)度；特別是要抓好安全文明施工，因為它涉及現(xiàn)場的形象，若做不好會造成不量的社會影響，對最后的工程評比帶來困難。2013年的工作的工作方向：做好甲方的供圖工作；配合公司技術(shù)部門與設(shè)計院進(jìn)行有效的溝通，包括圖紙的變更催辦，圖紙的會審組織工作等。三、工作缺陷縱觀一年來的工作，雖然做出一些成績，但也不理想的地方，造成了一些工作上的失誤，特別是工作方式有待提高，應(yīng)經(jīng)常與上級主管部門和公司其他部門保持良好的溝通；不能光想著自己把事情做好，要注意部門之間的相互配合，一個人的力量是有限的，集體的智慧是無窮的，同樣一件事情，換一個人去思考，也許就有更好的處理方式；在以后的工作當(dāng)中我會注意這些事項，努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；爭取把工作做得更加出色。本的總結(jié)分為如下幾方面：一、前期的配合工作今年四月份進(jìn)入公司以來，正處于公司項目啟動階段，我有幸參與到項目的前期工作；主要負(fù)責(zé)水、電、通訊、場地的三通一平；施工單位臨建設(shè)施的施工對接；配合前期部和政府部門相關(guān)手續(xù)的辦理；勘察單位的施工監(jiān)督；勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)工作；相關(guān)配套單位的合同洽談和簽訂工作；售樓處的施工對接工作；公司內(nèi)部其他部門的配合工作等；房產(chǎn)開發(fā)前期工作在很多人眼里看來，這個工作應(yīng)該很輕松，等真正參與其中的時候，才發(fā)現(xiàn)并不是想象中的那樣；前期工作是房產(chǎn)開發(fā)最重要的一環(huán)，需要進(jìn)行一個系統(tǒng)的管理，它包含了項目前期的營銷策劃與立項決策管理、項目設(shè)計階段的管理、項目前期手續(xù)報批與招投標(biāo)的管理等、以及有一個完善的組織體系；房產(chǎn)開發(fā)項目前期工作的好與壞，直接影響到后期的成本、施工以及銷售等各個環(huán)節(jié)；前期工作是一個系統(tǒng)工程，從營銷策劃定位到項目立項，從最初設(shè)計方案到總體文件報批，從場地三通一平到工程打試樁，從地質(zhì)勘探到項目施工招投標(biāo)，從項目報建到政府十幾個部門的手續(xù)報批，直到領(lǐng)到施工許可證；這其中傾注了太多人的心血，每一項每一件都必須按照計劃步驟去努力執(zhí)行，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會影響到下一個環(huán)節(jié)；一個房產(chǎn)開發(fā)項目能順利的開展工作，并能進(jìn)行得很好，這其中離不開管理，離不開領(lǐng)導(dǎo)們的精心指導(dǎo)和幫助，更離不開
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