工作總結(jié)與來年計劃(參考版)
2024-11-04 05:22本頁面
【正文】 。篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站推廣活動及炒作。配合網(wǎng)絡(luò)公司持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為公司整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。2網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,:根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)狀和公司的實際情況，、2013年目標(biāo)：維護(hù)并推廣意派網(wǎng)站，提高網(wǎng)站在搜索引擎的整體排名。工作內(nèi)容：配合其他同事完成力所能及的事。工作內(nèi)容:主要是對網(wǎng)站建設(shè)和關(guān)鍵字推廣的工作安排，網(wǎng)站內(nèi)容的更改更新等。在這一年時間里，在同事們的關(guān)心和幫助下，較好地完成了自己的本職工作。我希望成為精益管理精英，為此我每時每刻都要奮斗。對于查出的一般問題，責(zé)任班組及時自行整改，重大問題TPS小組通過整改開會通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查、有考核、使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)；5）根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各班組可以提出相關(guān)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。5）在生產(chǎn)現(xiàn)場添加相關(guān)現(xiàn)場宣傳語。3）日后就持續(xù)開展和推行。倡導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)2012現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。三、明年的工作：為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司在2012年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。繪制生產(chǎn)現(xiàn)場5年規(guī)劃，根據(jù)全員的努力制定了5年規(guī)劃，我在其中參與了繪制工作。制作工序流程圖，為第一時間了解員工的工作狀態(tài)，采用磁條的方式來移動，使班組長對此項工作簡便易行。3）定期更換休息區(qū)看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂趣。增添目視化內(nèi)容：1）刻板的標(biāo)準(zhǔn)并未使員工能更好的掌握，運用制作一些有趣的小看板增添了現(xiàn)場的生動性，也提高了員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握。按排班組長以上，及員工的培訓(xùn)計劃。制作下線班、壓接班導(dǎo)線打捆標(biāo)準(zhǔn)及掛線標(biāo)準(zhǔn)，并且每日進(jìn)行考核。二、主要工作業(yè)績：制作執(zhí)行成品庫房改善方案，并參與執(zhí)行。每周末立會與TPS小組人員共同對在場存在的問題進(jìn)行分析、解決、執(zhí)行。在這短暫的一年中，由于有部門領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在現(xiàn)場管理、目視化管理等方面有了更深層次的認(rèn)識與提高。2011年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，加強(qiáng)對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策的了解，做好賬務(wù)處理和報表的編制，做好出口退稅、增值稅及其他稅種的申報工作，把每月的稅金控制在一定的范圍。合理控制稅賦。對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，嚴(yán)格控制成本為根本，提高經(jīng)營利潤。始終本著以公司的利益為重、對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持原則，信守職責(zé)，為公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
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