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正文內(nèi)容

工作計(jì)劃書格式(參考版)

2024-11-04 05:01本頁面
  

【正文】 積極配合主管完成總部發(fā)下來的每一項(xiàng)任務(wù)。電工認(rèn)真學(xué)習(xí)水電護(hù)修技能,提高管理水平,給客戶提供高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率,高服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)。保安班長全面負(fù)責(zé)對本班的日常管理工作,主持召開班務(wù)會議,堅(jiān)決執(zhí)行管理處、保安隊(duì)長的工作指令,帶領(lǐng)和監(jiān)督全班人員履行崗位職責(zé),認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作;負(fù)責(zé)組織對轄區(qū)內(nèi)共用部分消防設(shè)施、設(shè)備巡檢及工廠、商鋪的消防安全指導(dǎo)監(jiān)督和檢查工作。對不符合要求進(jìn)入工業(yè)園區(qū)的人員和車輛進(jìn)行禮貌勸阻,對可疑情況提高警惕,及時(shí)報(bào)告,確保安全。第五篇:工作計(jì)劃書工作計(jì)劃書結(jié)合狼性管理教材,理念狼性特征管理方法,我們同步緊跟著“狼王”創(chuàng)造性的管理,整個團(tuán)隊(duì)的向心力和創(chuàng)造力都要訓(xùn)成為工作和生活中的強(qiáng)者志愿,方向就是努力,團(tuán)體作戰(zhàn)就是勝利,我們有著崇高的使命感和感于為物業(yè)管理的生存和發(fā)展去努力拼搏,領(lǐng)會狼性的優(yōu)秀品質(zhì),如注重細(xì)節(jié),絕不拖不延,善于溝通,公平競爭是我管理工作責(zé)任,擁有一個團(tuán)體充滿“狼性”的員工,確立自已的位置,提煉出“狼王”操作性的管理。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成貨物流通的保證體系,根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),不斷提高倉庫管理水平。根據(jù)上述職責(zé)要求,工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。3將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時(shí)存放區(qū),對備料區(qū)嚴(yán)格控制,對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,健全貨卡,工作計(jì)劃《工作計(jì)劃書》。對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。(2)為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會加大工作量。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。(3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。這樣對每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確,進(jìn)而對其使用情況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi)。在確保庫存正確情況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué),不合理的備件,合理有效利用倉庫空間,爭取做到位置直觀,一目瞭然。三、整改過程:在10月28至29日,做一次全部盤點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫存件,來進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理,確定現(xiàn)在實(shí)際庫存量,實(shí)際庫存賬目。備貨計(jì)劃按照現(xiàn)實(shí)庫存來做,確保常用庫存量維持周使用備貨量,不常用件備有一周的庫存量,使備件資金合理循環(huán)利用。二、預(yù)期整改后的效果:清理老庫存,呆滯件、壞件,使倉庫物有所用,空出多余倉位,以備新備件使用。最后,對每個貨位號上對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量核實(shí),跟換數(shù)量跟蹤卡,注明產(chǎn)品名稱,盤點(diǎn)日期,庫存數(shù)量和盤點(diǎn)人簽名。如整機(jī)零件類,從標(biāo)準(zhǔn)件開始,250B再到250X貨位擺放。針對庫房貨品擺放位置,方便快速取貨,根據(jù)物料擺放設(shè)定貨位號。為促進(jìn)公司發(fā)展,使倉庫工作得到科學(xué),合理,規(guī)模化的提升,倉庫考慮如下整改計(jì)劃。區(qū)域劃分不明,布局分散,管理混亂,倉庫運(yùn)作無章可循,出入庫隨意,且無單據(jù)憑證,物料擺放混亂,包裝不規(guī)范,大部分物料甚至沒有包裝,導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化,影響品質(zhì),各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡,沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽,容易引起昆料、發(fā)錯料等情況。非庫存品占用倉庫空間較多,應(yīng)該降低非庫存品數(shù),并盡可能將其存放在一些利用價(jià)值欠佳的位置。存貨排列未考慮空間最大化利用問題,部分不規(guī)則空間沒有充分利用。倉庫產(chǎn)品擺放布局比較混亂,沒有按產(chǎn)品系列來布局,不利于盤點(diǎn)及搬運(yùn)貨物。這樣,我們部門就可以更好的為廣大師生服務(wù)。四、問卷調(diào)查:為了作好本部門的工作,及時(shí)了解部門工作中的不足我部門決定進(jìn)行兩項(xiàng)問卷調(diào)查:一是關(guān)于電影放映的調(diào)查,了截同學(xué)們觀看電影的信息和同學(xué)們對電影放映的意見?;厥諒U舊物品:通知各班回收廢品;制作“電池回收箱”,置于系樓下;制作海報(bào)宣傳回收舊物品(資料、書本等),本部門會將舊物品統(tǒng)一、歸類。游園會:主要適宜游戲?yàn)橹鳎屚瑢W(xué)們在游戲中放松學(xué)習(xí)壓力,體驗(yàn)學(xué)習(xí)之余的快樂,加強(qiáng)同學(xué)之間的交流、溝通。二、鍛煉和培養(yǎng)新生力量:由于大部分的新生力量對工作缺乏鍛煉,我部門回在安全及不影響工作和學(xué)習(xí)的前提下,深入新部員,采取不同的措施激發(fā)他們的`潛能,帶他們走出去,多多與各系勤工部交流,熟悉工作,去協(xié)助其他各部門的工作,這樣有利于他們的工作和學(xué)習(xí)。二級客戶:端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局三級客戶:各供電所業(yè)務(wù)員重新調(diào)整:現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員客戶分工吳蒙(廣州供電局變電一部、變電二部、廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局)楊華(番禺供電局、南方電網(wǎng)超高壓公司)張敖日格樂(增城供電局)周玉輝(天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局)?呂牧哲(佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局、佛山供電局輸電部、三水供電局、高明供電局、南海供電局、順德供電局)李滿亮(肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局、端州供電局、鼎湖區(qū)供電局、懷集供電局、封開供電局、德慶供電局、云浮供電局)馬麟犢(從化供電局)李茂明(花都供電局)業(yè)務(wù)人員變動分工吳蒙(廣州供電局變電一部、變電二部、廣州供電局輸電部、荔灣供電局、越秀供電局、海珠供電局)楊華(番禺供電局、南方電網(wǎng)超高壓公司、增城供電局、天河供電局、黃埔供電局、蘿崗供電局,該業(yè)務(wù)人員的工作能力較強(qiáng),而且現(xiàn)有客戶較少,建議把上述客戶交給此業(yè)務(wù)員)張敖日格樂(工作經(jīng)驗(yàn)不足,建議調(diào)整)工作計(jì)劃書范文15新的學(xué)期,新的氣象。工作計(jì)劃書范文14第一季度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:銷售目標(biāo)(1)區(qū)域業(yè)績目標(biāo)落實(shí)到位(2)第一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)40萬業(yè)績(1月份做好鋪墊工作,3月份必需做到40萬業(yè)績)客戶分類(1)根據(jù)客戶關(guān)系,各地方購買能力及需求分為重點(diǎn)客戶、一級客戶和二級客戶、三級客戶重點(diǎn)客戶:南方電網(wǎng)超高壓公司、廣州供電局變電一部、變電二部、廣東電網(wǎng)電力科學(xué)研究院,佛山變電一部、變電二部、禪城區(qū)供電局,肇慶輸變電部、高要供電局、四會供電局。(七)學(xué)習(xí)部:切實(shí)抓好學(xué)風(fēng)建設(shè),落實(shí)考勤工作,為全系學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)同學(xué)們明確學(xué)習(xí)目的,掌握學(xué)習(xí)方法,拓展知識面,經(jīng)常了解反映教學(xué)情況,交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),積極組織各類活動,并配合校學(xué)生會的有關(guān)工作。(五)宣傳部:堅(jiān)持正確的導(dǎo)向,采取各種方式加強(qiáng)學(xué)生思想教育,利用廣播臺、板報(bào)、宣傳欄、校報(bào)等宣傳陣地,切實(shí)做好對團(tuán)總支學(xué)生會工作的及時(shí)宣傳,做好我系各項(xiàng)活動的宣傳以及板報(bào)設(shè)計(jì),盡顯我系風(fēng)采。配合校、院(系)文娛部的有關(guān)工作。認(rèn)真抓好早操考勤,負(fù)責(zé)校運(yùn)動會的組織工作。(二)體育部:積極開展體育活動。學(xué)生會將高度重視這一點(diǎn),并在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,要求學(xué)習(xí)部加大工作力度,積極探求工作方法,通過開展各種活動來端正同學(xué)們的學(xué)習(xí)態(tài)度,進(jìn)而提高其學(xué)習(xí)興趣。(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)指導(dǎo),提高學(xué)習(xí)水平。學(xué)生干部在同學(xué)當(dāng)中起到的是帶頭作用。通過各種豐富多彩,高質(zhì)量的文藝活動和高雅,健康向上的社會活動,不僅可以陶冶廣大學(xué)生的情操,豐富同學(xué)們的課余文化生活,還可以從中挖掘人才,培養(yǎng)人才,鍛煉學(xué)生技能,提高學(xué)生能力。(四)開展文體活動,展示自我風(fēng)采。(2)加強(qiáng)與老師的溝通,深刻了解學(xué)校建設(shè)和教學(xué)動態(tài),從而更好的為同學(xué)服務(wù)。此外,我們還應(yīng)具有敏銳的目光,不僅要努力解決同學(xué)們反映的問題,還要變被動為主動,積極的去了解同學(xué)們面臨的各種問題,特別是心理動態(tài)。(三)積極主動開展對內(nèi)、對外交流活動,加強(qiáng)與老師、同學(xué)的溝通。從而形成活躍,高雅且有新意的校園學(xué)習(xí)氛圍。三、工作要求:(一)培養(yǎng)主人翁意識,全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)學(xué)生會將以全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)為宗旨,以維護(hù)學(xué)生權(quán)益為依托,堅(jiān)持團(tuán)結(jié),拼搏,奉獻(xiàn),向上的熱工精神。豐富學(xué)生課余文化生活,鍛煉學(xué)生才干能力;努力創(chuàng)新工作手段,注重加強(qiáng)學(xué)生會的自身建設(shè),提高學(xué)生會的工作效率和服務(wù)水平;努力提高學(xué)生自我管理能力,創(chuàng)造性地開展活動。工作計(jì)劃書范文13新起點(diǎn),新路線,新使命,本著為同學(xué)服務(wù)的原則,積極配合系里做好各項(xiàng)學(xué)生工作;以豐富多彩的活動為載體,在同學(xué)中營造一種積極互動,團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍,為系各項(xiàng)學(xué)生工作的順利開展,為同學(xué)各方面素質(zhì)的全面提高而努力工作。建立XX服務(wù)品牌,從每一個員工素質(zhì)抓起,通過服務(wù)培訓(xùn),展現(xiàn)工作面貌。五、完善人力資源管理。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支,合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時(shí)間,贏得利潤空間。三、做好財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控做好市場定價(jià)工作:租賃市場是一個價(jià)格透明市場,準(zhǔn)確測算成本,制定合理定價(jià)區(qū)域,有利于業(yè)務(wù)開展。加快網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。服務(wù)業(yè)務(wù)不是等出來的,是做出來,因此,下半是做好市場調(diào)查,找準(zhǔn)切入點(diǎn),在適合地點(diǎn)搶灘布陣,尋找業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會。在此困難面前,還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃發(fā)展起來,這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?,夯?shí)業(yè)務(wù)根基。二、做好市場工作,夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信用卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄,確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系,通過網(wǎng)絡(luò)平臺,服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。車輛,通過電話、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展,應(yīng)用于假日個人租賃,或一般商務(wù)租賃。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位,
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