安環(huán)部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講辭精選五篇(參考版)
2024-11-04 04:21本頁(yè)面
【正文】 （11）廣泛開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，普及環(huán)境科學(xué)知識(shí)，推動(dòng)清潔生產(chǎn)的深入開展。（9）大力推行和采用先進(jìn)環(huán)保設(shè)備，做好環(huán)保工作，用好環(huán)保資金。（7）參加新建、擴(kuò)建、改建工程的環(huán)境評(píng)價(jià)及評(píng)審工作，貫徹執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，并做好驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)組織編制、完善環(huán)境及危險(xiǎn)廢物事故應(yīng)急預(yù)案，并組織事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。（3）擬定各項(xiàng)環(huán)保措施，制定公司污染物排放管理制度。環(huán)保管理（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)環(huán)保部門要求、落實(shí)環(huán)保責(zé)任，并監(jiān)督實(shí)施。（14）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全“三同時(shí)”制度和安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（12）負(fù)責(zé)組織編制、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。（10）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全事故調(diào)查，貫徹落實(shí)“四不放過(guò)”原則，做好事故的宣傳教育工作，防止同類事故再次發(fā)生。（8）負(fù)責(zé)重大高危工程和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施審核和安全指導(dǎo)。（6）負(fù)責(zé)審核各職能部門、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。（4）負(fù)責(zé)制定公司安全工作目標(biāo)、計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。（2）協(xié)助安環(huán)副總抓好公司各項(xiàng)安全管理工作。再次衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委！第五篇：安環(huán)部長(zhǎng)崗位職責(zé)安環(huán)部長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）主要職責(zé)在安環(huán)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、氣防、職業(yè)衛(wèi)生及其他工作。認(rèn)真研究安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷完善自己，使自己更好的勝任本職工作。充分利用元旦﹑春節(jié)、五一和十一﹑安全生產(chǎn)月等時(shí)段，認(rèn)真開展安全大檢查，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)安全警示日、安全月等活動(dòng)，利用板報(bào)、宣傳畫等形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，有效提高公司全體干部職工的安全意識(shí)，保障公司健康發(fā)展。真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。第三﹑根據(jù)新形勢(shì)下危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)對(duì)安全工作的新要求，積極開拓創(chuàng)新，研究制定切實(shí)可行的安全工作措施，不斷探索新時(shí)期安全生產(chǎn)管理的新路子，全面提高安全管理工作水平，對(duì)公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。第一、堅(jiān)持嚴(yán)格的原則性和紀(jì)律性，對(duì)不良現(xiàn)象，尤其是對(duì)各種“三違”現(xiàn)象，敢于大膽的批評(píng)，決不姑息縱容。若有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)重望，以飽滿的工作熱情投身于工作中，盡全力配合領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)個(gè)好助手，努力做好自己分管的事務(wù)，為鑫成公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。第三、我在技術(shù)部從事地質(zhì)和測(cè)量方面的工作，能夠獨(dú)立作業(yè)，對(duì)采礦技術(shù)也有一定的了解，具有一定安全管理能力﹑文字寫作能力和計(jì)算機(jī)操作能力。身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。我有不怕苦不怕累的精神，不管干什么工作，我都能夠干一行，愛一行，努力把工作做得更好。在談到本人競(jìng)聘這一職務(wù)之前，我先談?wù)勛约焊?jìng)聘這一職務(wù)的劣勢(shì)：與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠、管理工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，不過(guò)我有信心，在以后的工作實(shí)踐中，在同事們的幫助下不斷克服自身不足。我的簡(jiǎn)歷是2005年9月至2007年7月在武漢科技大學(xué)讀大專；2007年7月至2010年3月從事地質(zhì)工作及跟隨學(xué)習(xí)采礦技術(shù)；2010年4月至2011年10月從事測(cè)量工作；2011年10月以后又轉(zhuǎn)回地質(zhì)崗位一直至今。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！[]第四篇：競(jìng)聘材料(安環(huán)部副主任)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)展示工作能力和才能的好機(jī)會(huì)，我將珍惜這次鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。如果我不能被聘用，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。通過(guò)以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效
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