如何開早會(huì)(參考版)
2024-11-04 03:45本頁面
【正文】 。所以，進(jìn)門之前，請(qǐng)把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來。公雞對(duì)小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事，遇到問題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對(duì)方的角度上想想，這樣，你會(huì)更好地理解同事、員工。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。過了幾天，小狗請(qǐng)小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。觀點(diǎn)：遇到事情要冷靜對(duì)待，尤其是遇到問題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問題，反而會(huì)使問題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。三、慎重兩只烏鴉在樹上對(duì)罵起來，它們?cè)搅R越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。這時(shí)雄鳥十分后悔地說：“是我錯(cuò)怪了雌鳥！”觀點(diǎn)：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)就毀于懷疑和猜忌。關(guān)注微信“銷售總監(jiān)”學(xué)習(xí)別人不知道的銷售知識(shí)。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會(huì)和矛盾。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會(huì)弄成現(xiàn)在這樣。主人進(jìn)屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢？”說完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里?！倍€匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦??！”一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。堅(jiān)固大家信心，使大家了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。手背后，兩手握住臂膀。聽從主持人的指揮，“撓一撓，撓一撓”“抓！”。贊美的力量是巨大的！第五步驟：心情分享主持：“向左向右看齊，向前看！稍息、立正、跨列！”手插腰開始風(fēng)采展示、心靈感言、哲理故事、開心話題。跟你身邊前后左右的伙伴擁抱。捏捏你的腿啊，馬上加薪水，今天我最美 拍拍臀啊，拍呀拍呀用力拍，拍到元寶自然來 前面隊(duì)友彎下腰躬身45度后面的伙伴用你的兩個(gè)小拳頭幫他捶捶背。: 摸摸你的頭啊獎(jiǎng)金不用愁 頭上好多油啊 今年你最牛啊 工作要加油啊 揉揉你的肩啊發(fā)財(cái)不用愁啊早晨要鍛煉啊工作要領(lǐng)先啊業(yè)務(wù)要熟練啊 拍拍你的背啊干活不會(huì)累啊晚上早點(diǎn)睡啊。五、表單表格記錄早會(huì)會(huì)議議程記錄（保留每天待查）出勤情況登記表（保留每天待查）文件制訂：制訂時(shí)間：2009年8月28日第四篇：開影樓早會(huì)開影樓早會(huì)問候今天的晨會(huì)：“今天的心情怎么樣？”回答：“好極了！” “今天的精神怎么樣？”回答：“棒極了！” “今天的形象怎么樣？”回答：“美極了！” 主持：“古攝影的家人們?cè)缟虾?！?回答：“好，很好，非常好!和大家在一起更好！yes!yes!yes!”（加手勢(shì)表現(xiàn)，加節(jié)奏性拍手）第三步驟：放松按摩 向左轉(zhuǎn)，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上：按肩膀；按太陽穴，伸出你的左手那支是左手千萬注意哦還沒有開始呢大家都有點(diǎn)暈了 伸出你的“九陰白骨爪”幫你前面的一位伙伴按摩一下智慧的源泉我們的大腦。點(diǎn)名點(diǎn)到（按：點(diǎn)名—記錄—離隊(duì)上崗順序進(jìn)行），點(diǎn)到記錄由部門保留待查。昨天的工作總結(jié)：生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與否、生產(chǎn)異常狀況、生產(chǎn)品質(zhì)狀況、7S工作執(zhí)行、反省項(xiàng)目??；發(fā)揚(yáng)好的方面，糾正不良問題，可邀請(qǐng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工分享工作心得，對(duì)表現(xiàn)不好的員工要在早會(huì)上加以鼓勵(lì)及在工作中給予幫助，創(chuàng)造積極上進(jìn)的工作氛圍，不傳播消極及負(fù)面信息。問候詞為：主持人（大家早上好?。粏T工（早上好?。?，完畢后相互鼓掌鼓勵(lì)。整隊(duì)： 早會(huì)前各員工須排列整齊，保持雙手中指與褲兩側(cè)中線垂直，抬頭挺胸立正的姿勢(shì)，整隊(duì)口令為：“立正！稍息！向前（左/右）看齊！向左（右/后）轉(zhuǎn)！”，整隊(duì)時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況選用適當(dāng)口令，最終目的是要達(dá)到員工隊(duì)形前后左右成行成列（提示：整隊(duì)可用口哨配合指揮）。部門主管：負(fù)責(zé)早會(huì)召開全部事宜。二、適用范圍：一、二、三、四樓生產(chǎn)部門；辦房三、管理職責(zé)：生產(chǎn)總管/廠長：負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門落實(shí)早會(huì)各項(xiàng)制度，提高早會(huì)效率。總結(jié)早會(huì)９步驟的作用：（1）使早會(huì)條理清晰，節(jié)奏明快，效率高；
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