如何開早會共五則(參考版)
2024-10-13 10:53本頁面
【正文】 。經(jīng)理簡述前日業(yè)績，表彰優(yōu)秀，發(fā)小獎品，大家鼓掌。此游戲有提神、提高注意力的效果一起背誦《十大百分之百規(guī)定》1）百分之百對自己的時間負(fù)責(zé)2）百分之百配合公司所有的規(guī)定 3）百分之百有求必應(yīng)幫助別人4）百分之百盡力服務(wù)好每一位顧客5）百分之百做一個有團(tuán)隊精神的員工6）百分之百全力以赴達(dá)成公司所設(shè)立的每一個目標(biāo) 7）百分之百相信自己所推廣的產(chǎn)品對社會有幫助8）百分之百徹底每日自我檢討，徹底發(fā)揮優(yōu)點，改善缺點9）百分之百心無旁鶩的做好自己的專業(yè)工作 10）百分之百擁有行動力并立刻執(zhí)行店長、經(jīng)理或者老板做一天的工作安排相關(guān)事宜通報和昨天成功日志的完成情況。附互動游戲：打開你的左手掌，豎起右食指，將右食指放在右方同仁的手掌 下。跟旁邊的伙伴握手說：“你今天一定能行大運、你今天一定有大收獲”。上敲敲下敲敲左敲敲右敲敲隨便再敲敲我繼續(xù)往下敲再敲不停敲好了不能再敲了再敲就出事了 問一下前面的伙伴我的服務(wù)你滿意嗎滿意就大聲的告訴他第四步驟：擁抱贊美 主持宣布所有員工把自己的好心情、智慧、積極的能量以擁抱的形式傳遞給身邊的每一個人?？鞓酚老嚯S啊事業(yè)有所為啊 揉揉你的腰啊你也好風(fēng)騷啊身上好多的膘啊計劃按時交啊永遠(yuǎn)不會老啊。雙手伸出來幫我們的伙伴按摩一下太陽穴放松一下主持人說：“宇宙給你能量，上帝給你智慧，你是最聰明的”；搖三下，主持人說：“向前搖三下：一百萬、二百萬、三百萬??”。正式開始工作。當(dāng)天工作任務(wù)安排及工作關(guān)鍵重點強(qiáng)調(diào)：公司重要通知傳達(dá)、人員調(diào)配、注意事項、重點/難點工序強(qiáng)調(diào)、工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)、生產(chǎn)急單的強(qiáng)調(diào)??；計劃目標(biāo)、任務(wù)分配、員工紀(jì)律、品質(zhì)要點、重要貨期、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)與配合??；市場情況、客戶要求、經(jīng)營動態(tài)、發(fā)展方向、主要活動??。新員工介紹：新員工出列，主持人介紹詞為：“今天我們部門來了新同事XXX！職位是XX！從今以后是我們公司的一份子，大家歡迎！”；完畢全體鼓掌歡送新員工歸隊。問候：問候是激發(fā)員工精神潛能及增進(jìn)同事間感情的最佳辦法，大家要用發(fā)自內(nèi)心的真誠相互問候。四、管理制度：主持早會的要點：鎮(zhèn)定大方、吐字清晰、聲音宏亮、要點明確??；早會按以下順 序進(jìn)行（時間控制在10分鐘內(nèi)）：集合： 上班鈴響為集合時間，鈴響未到者按遲到處理（包括已打卡未到人員），遲到者須捐愛心款10元/次（提示：各部門均配置口哨作集合用）。每天查閱各部門早會會議議程記錄（查閱后需批示）。第四篇：早會如何開早會管理制度一、目的：為了創(chuàng)建部門良好的工作溝通平臺，改善部門管理層和員工之間的溝通渠道，提升部門工作溝通效率，高效傳達(dá)工作中的問題及工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率及統(tǒng)一工作行動，特制定本制度。開完早會后主管不跟進(jìn)，員工在樓下閑聊、在早餐店磨洋工，就不是可能，而是一定。你過去一看，他們八成正在那里邊吃早餐邊聊天呢。你得跟下去看：在存自行車的地方，你會發(fā)現(xiàn)訪銷員正在那里抽煙閑聊呢。主管每天驅(qū)散員工出去前，最好叫回一個人來抽查業(yè)務(wù)技能，既可營造學(xué)習(xí)氣氛，又能推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。你這兩個小時晚上加班補(bǔ)回來，我在辦公室等你，我陪你加班?！摆w六，回來，你把我們產(chǎn)品的每一個品種的包裝、口味、價格、經(jīng)銷價、調(diào)拔價背一遍！”若背不出來——“趙六，你作為我們公司的訪銷員，產(chǎn)品的價格都不知道，你怎么賣貨！你怎么當(dāng)訪銷員！好，現(xiàn)在給你時間，給你機(jī)會，坐在辦公室里背。所以一定要驅(qū)散，讓他們上市場。5分鐘之內(nèi)所有人必須離開辦公室上市場，最后一個留下掃地！”注釋：為什么要這樣做？外面天寒地凍，而辦公室里面有暖氣；外面驕陽似火，而辦公室里面有空調(diào)?！苯ㄗh則是：“經(jīng)理，本周又有6個訂單送不到，我建議周會時把經(jīng)銷商叫過來當(dāng)面對質(zhì)，看看是訂單的地址沒寫清送不到，還是他自己不愿送貨，整他兩次我
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