工程監(jiān)理畢業(yè)設計論文-建筑工程施工項目管理與控制研究(參考版)
2025-07-21 17:30本頁面
【正文】 復制完之后，把格式按照我們的要求進行調(diào)整；內(nèi)容結合實例進行修改； 。 參考文獻標準： 標準：按照下面黃色顯示的格式修改參考文獻 專著或文集的文獻：（ [序號 ] 作者 .專著名 [M].出版地 :出版者 ,出版年 .）； 期刊的文獻 (標明年、卷、期 ?！肚鄭u工程造價信息》， 20xx（ 15）： 2123 [2]伊怡林 :《工程造價相關知識》，天津大學出版社， 20xx [3]李勇《建筑經(jīng)濟》， 20xx 年第 6 期 [4]孫光《山西建筑》， 20xx 年第十期 [5]張海貴，現(xiàn)代建筑施工項目管理｛ M｝ ,北京，金盾出版社， 20xx 注意事項： 嚴格按照 學院規(guī)定的論文 格式 一項一項 進行修改； 主要 包括字號、字體、行間距 、 標點符號、 標題等 。說一句：老師辛苦了！ 感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版 燈過程中提供熱情的幫助。 在此特向 趙俊 老師致以衷心的謝意！向她無可挑剔的敬業(yè)精神、嚴謹認 真 的治學態(tài)度、深厚的專業(yè)修養(yǎng)和平易近人的待人方式表示深深的敬意！、 衷心感謝指導老師的耐心指導，同時也要感謝我的各位專業(yè)課老師：趙俊等專業(yè)課老師的教導。其嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格 魅力，與無微不至、感人至深的人文關懷，令人如沐春風，倍感溫馨。 她治學嚴謹，學識淵博，視野廣闊，為我營造了一種良好的學術氛圍。回憶 大學 生活的點點滴滴，從入學時對大學生活的無限憧憬到課堂上對各位老師學術學識的深沉沉湎，從 奔波于教室圖書館的來去匆匆到業(yè)余生活的五彩繽紛，一切中的一切都是歷歷在目，讓人倍感留戀，倍感珍惜。 和社會效益 加強工程造價控制和管理，建設單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、設計單位以及審計單位等要提高認識、充分重視、共同努力、恪守職責，尤其是加強前期階段的主動控制，才能有效控制工程項目建設的總投資，才能真正提高經(jīng)濟效益，降低工程造價。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，才能解決建設資金的需求與有限供給之間的矛盾。實踐證 明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結算較編制的工程結算價款相差 10％左右，有的高達 20％，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。 竣工驗收及后評價階段 工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結算。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。 施工階段 施工階段 即把設計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。 招投標階段 通過投標競爭，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。同時對大宗材料或大型設備按合同要求可 直接進行甲供，以達到降低造價之目的。據(jù)測算，一般建筑工程造價中材料費用占 6o% 一 70%左右，且呈上升趨勢。加強對材料、設備的采購的督管，控制住材料價格。技術措施是實施項目投資的必要保證。從技術措施上展開項目投資的有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利 ”的方式承攬工程。 施工階段的工程造價的控制 抓好施工合同管理，減少工程索賠。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。對招 標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼 ”,以利于日后的造價控制。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免 “特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場 ”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。 招投標階段的工程造價的控制 工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過 招投標 ， 建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。針對目前設計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。因此，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經(jīng)濟有機結合起來。積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，邀請多家參標，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新， 同時又可 降低工程造價 。所以，要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期工作上，在完成市場研究以后，結合項目的實際情況，在滿足使用要求的前提下，遵循 “效益至上 ”的原則，進行多方案比 選。 做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關鍵。要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個
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