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正文內(nèi)容

協(xié)管員計劃生育培訓考試測試題(參考版)

2024-11-04 02:26本頁面
  

【正文】 。未來給我們的只有兩條路:要么等死,要么改變。社會進步之快,而我們的改變是不是能緊跟時代的步伐呢?科技的發(fā)展,智能化普及,社會分工越來越多細化。幾位授課老師在講課過程中穿插一些各人思想,結(jié)合自身的示例也讓我感同身受,我自己歸總為一個字——變。其中一些專業(yè)的知識雖然我理解的不是很透徹,但對整體的框架也有了一定的認識,同時集合自身的工作崗位使得在業(yè)務上有了更深的理解和怎樣更好的去工作有很大的幫助。本協(xié)議一式二份,街道計劃生育服務中心和協(xié)管員各持一份。甲方有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)整協(xié)議書,協(xié)議書最終解釋權(quán)歸甲方所有。(8)乙方應切實保證孕檢的真實性,由于故意、疏忽大意或者工作不負責任造成孕檢錯誤,產(chǎn)生嚴重后果的,扣發(fā)全部績效獎金并給予辭退。(6)甲方根據(jù)工作需要臨時安排的其他工作,乙方應當配合,不服從工作安排的,甲方有權(quán)給予警告,若有兩次不服從安排,甲方有權(quán)終止合同并扣發(fā)當年全部績效獎金。(3)區(qū)級及以上計劃生育管理部門在各項檢查中出現(xiàn)問題,經(jīng)查證屬實的,片區(qū)協(xié)管員每人扣200元(4)因身體及家庭原因不能正常工作超過一個月的,甲方有權(quán)力提前終止合同并扣發(fā)當月績效獎金。三、工資標準及考核細則乙方每人每月工資800元,其中基本工資500元,績效工資300元,基本工資及時足額發(fā)放,績效工資根據(jù)乙方的工作實績,年底一次性發(fā)放,獎優(yōu)罰差罰則(1)無正當理由不參加計生辦會議的,一次扣50元,一年請假累計超過3次的,扣50元。發(fā)現(xiàn)違法生育線索及時落實、補救。定期做好企業(yè)調(diào)查摸底工作,根據(jù)企業(yè)規(guī)模做好協(xié)議書簽訂及相關(guān)檔案的建立工作。及時發(fā)放藥具,并做好隨訪工作。二、乙方的權(quán)力、義務和責任加強對轄區(qū)內(nèi)流動已婚育齡婦女及駐街企業(yè)的管理工作,及時準確登記基礎(chǔ)信息及婚、孕、育的變化情況。對乙方進行培訓并及時給予業(yè)務指導。以城市管理方面法律法規(guī)規(guī)章的解讀宣傳、執(zhí)法案例回放、專家說法等形式,使城管工作更加貼近廣大市民群眾。深化開展“樹文明新風,創(chuàng)美好家園”活動,通過開展宣傳城市管理知識進學校、整治學校周邊市容環(huán)境秩序活動,積極倡導文明禮儀,告別不文明行為,共同為建設(shè)美好北城做貢獻。以社會公眾廣泛參與城市管理為重點,定期組織城管志愿者零距離接觸城管,提高城市管理的社會理解度和參與度。五、加強宣傳教育通過組織開展執(zhí)法為民等一系列主題活動,突出宣傳執(zhí)法隊伍形象、文明執(zhí)法和執(zhí)法為民思想的新舉措、新方法,樹親民愛民形象等。四、完善數(shù)字化城管工作繼續(xù)做好數(shù)字化建設(shè)工作,完成數(shù)字化城市管理指揮系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運行和維護,做好轄區(qū)內(nèi)城市管理日常巡查,指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)各執(zhí)法中隊管理中的問題。三、規(guī)范行政執(zhí)法行為進一步加強執(zhí)法監(jiān)督,加強城管督察部門建設(shè),確保督察人員配備到位,督察關(guān)口前移,賦予督察人員更多的權(quán)力,對各級執(zhí)法部門的執(zhí)法行為開展天天檢查、月月通報,對違法、違規(guī)行為進行嚴肅查處,全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。城管執(zhí)法局工作計劃(三)二、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)全局上下緊緊圍繞城市管理工作實際,深入開展創(chuàng)建勤政廉政好班子,創(chuàng)建文明機關(guān)和學習型機關(guān),加強黨風廉政建設(shè),加強全體執(zhí)法隊員的思想教育和理論學習,做好執(zhí)法隊員培訓、輪訓工作,組織全體執(zhí)法隊員分期分批進行法律法規(guī)、執(zhí)法人員行為規(guī)范等方面的培訓和考試,全面提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。2018為全力做好加強城管隊伍建設(shè),加大反腐倡廉和廉政建設(shè),加大城管宣傳工作力度,結(jié)合我局隊伍建設(shè)實際,制定隊伍建設(shè)目標任務及工作要點,以提高城管在市民中的良好形象。深入開展調(diào)研,花大力氣切實解決一批市民反映強烈的管理難題。堅持疏堵結(jié)合,加大對“馬路市場”和流動攤販占道經(jīng)營行為的打擊力度,確保城市秩序規(guī)范井然。嚴格規(guī)范廣告、店牌店招管理,依法清理無審批手續(xù)、存在安全隱患以及陳舊破損、嚴重影響城市容貌的廣告店招對新設(shè)戶外廣告規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)和藝術(shù)風格等進行全面改進和提升,努力提升城區(qū)戶外廣告品位和檔次。堅決處理好小區(qū)及城郊結(jié)合部等違法用地和違法建設(shè)行為。與相關(guān)職能部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)。二是抓好“兩違”專項治理。切實抓好渣土清運、亂倒行為監(jiān)管,加大對拋、撒、滴、漏等運輸車輛查處力度。以縣各類創(chuàng)建、大型活動為重點充分發(fā)揮市容管理基礎(chǔ)性作用。發(fā)動城管義工上街宣傳服務,開展城管進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進機關(guān)活動,深入營造良好的城管法治環(huán)境。增強報道深度、廣度。多渠道、多角度宣傳城管執(zhí)法工作,進一步拓展與宣傳部門和新聞媒體合作與溝通。及時解決工作難點、熱點問題,加強思想政治教育,增強隊員使命感、責任感和緊迫感,突出精細管理,建立爭先創(chuàng)優(yōu)用人機制,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,努力提升城管執(zhí)法隊伍形象。三是強化城管執(zhí)法隊伍建設(shè)和城管執(zhí)法人員培訓。二是強化黨員干部隊伍建設(shè)。對長期占道經(jīng)營、長期違規(guī)建設(shè)、車輛長期亂停亂放等行為作嚴加管理,對無視法律法規(guī)行為作從重處罰。聯(lián)合辦事處、工商、公安、衛(wèi)生、宣傳等部門定期作專項整治。二是加強日常管理與專項整治并舉的措施?!訌娙棿胧┮皇羌訌娊ㄔO(shè)與管理并重的實施,按照城市建設(shè)改造提升工作方案,進一步加強縣城綠化、亮化和美化工作。開展“問計于民”活動,廣泛征求市民群眾意見建議,不斷拓寬城市管理公眾參與、社會協(xié)同渠道?!七M兩大創(chuàng)新一是積極推進體制創(chuàng)新,立足我區(qū)實際積極學習借鑒鄭州市城市管理改革先進經(jīng)驗,探索城管綜合執(zhí)法新路徑,整合城管、公安、工商、衛(wèi)生等執(zhí)法資源,構(gòu)建城市管理綜合執(zhí)法條塊聯(lián)動協(xié)作平臺,切實解決城市管理中條塊分割體制弊病。另一方面,我們要主動實踐重心下移。按照區(qū)政府的部署決策,深入研究、不斷探索,進一步加強與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合,建立健全城市管理會商制度,努力構(gòu)建常態(tài)化聯(lián)合執(zhí)法機制,優(yōu)化管理資源,整合執(zhí)法力量,形成城市管理齊抓共管態(tài)勢。堅定不移以推進條塊結(jié)合為重點的長效管理。工作思路:突出一根主線,推進兩大創(chuàng)新,加強三項措施,強化四個建設(shè),抓好五項治理。拓寬公眾參與渠道,發(fā)揮媒體監(jiān)督力量,建立輿情監(jiān)控機制,對輿情實施監(jiān)控,做到提前介入,發(fā)現(xiàn)問題及時處置。以陽光糾風為載體,形成常態(tài)化的糾風工作糾建并舉機制,堅決糾正損害群眾利益的不正之
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