辦公室工作經(jīng)驗總結(jié)(參考版)
2024-11-04 02:02本頁面
【正文】 。而且測試也不能發(fā)現(xiàn)所有潛在的問題，最好的測試就是在全面展開具體應用時，在真實的網(wǎng)絡環(huán)境中進行。用戶在驗收時，由于專業(yè)水平和設備的原因，一般會要求施工方提供測試技術人員和設備，這時施工方一定要如數(shù)提供。全部測試完成之后，對平面圖進行清理，最后做出完全正確的標號圖，以備查用。測試的同時做好標號工作，把各點號碼在信息點處及配線架處用標簽紙標明，并在平面圖上注明，以便今后對系統(tǒng)進行管理、使用及維護。布線工作完成之后要對各信息點進行測試檢查。如果模塊在粉刷之前安裝好了，則在粉刷時石灰水等一些液體可能會浸入模塊，從而引起質(zhì)量問題，造成返工。在拉線時兩端要做好標記，并且按一定的方法將其分成一束束扎好，以減少下一步的整理工作。所以，在這種情況下，首先需要與裝潢施工隊搞好關系(甚至包括下面的具體施工人員)，使項目在協(xié)調(diào)的氛圍下進行，只有這樣，后面的許多工作才可彼此協(xié)調(diào)，同步進行。再如，建筑物的隔墻所用的一般是空心磚，如果采用的方法不當，或者用力過大，很可能使整塊磚破碎，不僅使自己施工困難，而且會引起裝潢部門的不滿，使兩者間的關系非常不協(xié)調(diào)。例如，在某大樓的綜合布線工程施工中，由于前期準備工作較晚，而且決策人員對具體使用什么類型的材料在思想上準備不足，加上現(xiàn)場指揮人員經(jīng)驗不足，結(jié)果進度非常緩慢。為爭取主動，布線施工單位應該爭取盡早開工，并有計劃地進行施工，如可以先選典型地方做一些試驗，以確定具體施工的一些細節(jié)，這樣可以為下面工程的全面落實展開提供經(jīng)驗和問題解決辦法。在具體的綜合布線施工階段中，因可能涉及多方因素，包括與用戶和建筑、裝潢施工單位的溝通，以及施工現(xiàn)場的指揮，同時還需要掌握全面的標準和技術，所以指揮人員必須有較高素質(zhì)。如用戶資金較為緊張，則可以選擇一些中庸的解決方案，在線材和設備選購上更應注意性價比，信息接入點分布也可以采用相對集中的方式，這樣可以減少線材和設備的投入數(shù)量，最終達到節(jié)省資金的目的。布線設計與裝潢設計之間必須保持相互溝通，這為雙方的工作提供了方便。有些可以同步進行的布線工作，最好能在建筑物設計圖中體現(xiàn)出來，以便在施工的同時就把一些布線在前期工程中完成，免除許多后期施工的弊端，減少重復勞動，提高工作效率，做到合理易行。然后充分結(jié)合經(jīng)濟因素、應用需求、施工進度要求等因素綜合考慮。布線系統(tǒng)設計將對整個布線過程產(chǎn)生決定性的影響，故設計者應認真審慎，做好充分的調(diào)查研究，并最好收集與相應建筑物有關的資料，如建筑圖紙資料、裝修圖紙資料及其他工程的資料。在一個大規(guī)模的建筑群中進行綜合布線是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要逐步實施。這種方式適應于大開間的辦公間，有密集的地面型信息出口的情況，建議先在地面墊層中預埋金屬線槽或線槽地板。為保證線纜的轉(zhuǎn)彎半徑，線槽需配以相應規(guī)格的分支配件，以提供線路路由的轉(zhuǎn)彎自如。為水平線纜提供機械保護和支持的裝配式槽型電纜橋架，是一種閉合式金屬橋架，安裝在吊頂內(nèi)，從弱電豎井引向設有信息點的房間，在由預埋在墻內(nèi)的不同規(guī)格的鐵管，將線路引到墻上的暗裝鐵盒內(nèi)。辦公室布線電纜走線方式辦公室電纜可以直接走天花板架，放入線槽，埋入墻中，工業(yè)標準允許在接近連接地方引入結(jié)合點。信息模塊與雙絞線壓接時，注意顏色標號配對，進行正確壓接。2）信息插座安裝于墻上此方法在分隔板位置未確定情況下，可沿大開間四周的墻面每隔一定距離均勻地安裝RJ45埋入式插座。此方法對于設計安裝造價較高。對這兩種形式下的工作區(qū)子系統(tǒng)的面板安裝采用不同的安裝方法。在出現(xiàn)下面情況的時候，我們都要謹慎考慮布線系統(tǒng)：在新大樓修建前，在新大樓修建中，在舊樓改造時，在企業(yè)需遷新址時；在公司電話、電腦應用增加，而尚未采用綜合布線時；在企業(yè)以往的布線系統(tǒng)不能滿足需求時。對圖像傳輸方面的需求：模擬圖像、數(shù)字圖像、會議電視等。對電話的要求：利用電話交換機，將企業(yè)與外界有效地聯(lián)系起來，同時方便內(nèi)部通話。辦公室工作確實是永無止境、永不滿足，我們一定始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，執(zhí)著追求“在全市爭一流、在全區(qū)爭第一”的奮斗目標。加強與先進地區(qū)、市級部門、兄弟區(qū)縣黨委辦公室的聯(lián)系，認真學習借鑒外地辦公室好的工作經(jīng)驗，極大地推動著辦公室工作與時俱進，不斷步入新境界。加強與人大、政府、政協(xié)及其辦公室的聯(lián)系，建立了以“四大家”秘書長聯(lián)席會議為主的協(xié)調(diào)機制，對重要工作、重大問題統(tǒng)籌安排，營造出了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好局面。我們建立以會代訓制度，每年至少召開一次全區(qū)黨委辦公室工作會議，講任務、講方法、談經(jīng)驗、談教訓，互幫互促，共同進步。對上加強聯(lián)系，及時了解中央、市委的重要部署和決策意圖，爭取獲得更多的幫助。四、建體區(qū)委辦公室積極發(fā)揮領頭作用，“四大家” 辦公室和全區(qū)各級各部門辦公室工作水平有了整體性提高。辦公室中層干部和工作人員是“兵”，是辦公室抓落實的基礎。各位副職服從于領導、服從于中心、服從于大局，站在秘書長（主任）的角度，獨擋一面，開拓創(chuàng)新，想領導之所想、急領導之所急、謀領導之所謀，切實領起了自己所聯(lián)系協(xié)調(diào)方面的工作。辦公室副職是“將”，我們充分發(fā)揮辦公室副職的作用，讓中觀面領得起。我們建立一系列制度，確保了秘書長把主要精力放在
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