【正文】 。7 本制度解釋權(quán)在總經(jīng)辦。行政人事部務(wù)必在當(dāng)年12月25日前拿出公司工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報告）。部內(nèi)考評工作要在12月20日前完成，并交行政人事部人力資源管理人員處。月度不予評比先進(jìn)生產(chǎn)工作者。公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者要在考評優(yōu)秀人員的基礎(chǔ)上評選，不得突破優(yōu)秀人員總數(shù)的70%。公司另行安排需要進(jìn)行的，由總經(jīng)理或總經(jīng)理會議決定。 將考核結(jié)果與員工的獎懲選拔任用結(jié)合起來，考核結(jié)果作為員工評先、獎勵、晉級、評定職稱的重要依據(jù)。若員工在考核中對考核結(jié)果有異議，由行政人事部和所在部門對其進(jìn)行解釋。 各部門要嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，堅持標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀公正，實事求是地對員工進(jìn)行考評。6 考核要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將此作為管理工作中一項重要任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實。 凡達(dá)到95分及以上的員工，均作為公司優(yōu)秀員工評選對象。凡達(dá)到90分及以上的公司員工，均作為提薪后備人選報備。其公式為：專工及以上人員實際考核發(fā)放工資=［個人實際個月的提留工資（績效工資）+個人12月份工資當(dāng)年實際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 其他人員實際考核發(fā)放工資=［個人12月份工資的30%（績效工資）+個人12月份工資當(dāng)年實際工作月%（公司增補(bǔ)資金）］考核系數(shù)； 對考核成績達(dá)到95分及以上的，按個人績效工資總額的120%考核兌現(xiàn)；達(dá)到80分及以上的，按100%考核兌現(xiàn)；達(dá)到60分及以上的按85%考核兌現(xiàn)；低于60分、高于50分的，按50%考核兌現(xiàn)；低于50分的，績效工資全部扣除。5 考核有關(guān)事宜規(guī)定 月度績效工資考核時，公司將專工（主管）及以上管理人員個人月工資的30%、其他員工個人月工資的20%比例提出，按績效考核結(jié)果予以考核發(fā)放。其中，95分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為稱職，60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。其中部門（班組）內(nèi)部互評占10%，下級評上級占10%，直接領(lǐng)導(dǎo)評下級占50%，行政人事部依據(jù)日常考核占10%，主管領(lǐng)導(dǎo)考核占20%。其中“職業(yè)道德”20分，“工作能力”15分，“工作態(tài)度”15分，“工作業(yè)績”50分。i)各部門在完成內(nèi)部互評、上下評和主管考評打分后，將《員工績效考核評價表》報送行政人事部匯總完成后續(xù)考評工作，再交總經(jīng)會集體考評確定公司先進(jìn)個人，并按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動、工資升（降）人員并存檔。g)將考核結(jié)果反饋每位員工，肯定成績，指出問題。e)主管領(lǐng)導(dǎo)打分是指部長對班長（值長）考評，副總對部長助理、專工、值長考評，總經(jīng)理對部長考評。c)下級給上級領(lǐng)導(dǎo)打分是指在本部門內(nèi)的直接下級對直接領(lǐng)導(dǎo)考評，由行政人事部人力資源管理人員組織。b)互評打分是指以班組、運行值、辦公室為單位，組織內(nèi)部人員比照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對被考核人考評，班長、值長、部長分別組織實施。 員工考核辦法及程序a)個人、專業(yè)、部門擬寫工作總結(jié)。c)提出合理建議被采納，或工作創(chuàng)新、技改技措為企業(yè)降本增效被公司認(rèn)可達(dá)2萬元以上。 考核加分條件a)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中設(shè)備缺陷及時匯報和處理，避免不安全事件的發(fā)生或擴(kuò)大，或在事故、障礙等方面處理過程中，采取果斷有效措施，防止了問題的擴(kuò)大，有效消除。o)項目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項目實施的執(zhí)行情況，3分；提出實施改進(jìn)措施及方案，3分。m)工作質(zhì)量：專工、主管表現(xiàn)為達(dá)到公司崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，3分；達(dá)到總部對部門工作要求，3分；中層表現(xiàn)為有效促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，3分；提高公司經(jīng)營效率，3分。k)經(jīng)營管理：專工、主管表現(xiàn)為及時處理工作中突發(fā)事務(wù)，3分；妥善處理臨時的追加任務(wù)，3分；中層表現(xiàn)為制定、月度生產(chǎn)經(jīng)營，2分；計劃完成月、主要運營指標(biāo)，3分。i)設(shè)備管理（相關(guān)處理）：員工表現(xiàn)為保管好使用的工器具器材，2分；保養(yǎng)好設(shè)備設(shè)施，2分；專工、主管表現(xiàn)為能與對接部門全面協(xié)調(diào)，3分；有效安排對接部門相關(guān)工作，2分。g)能（資）源管理：員工表現(xiàn)為節(jié)省開支、節(jié)約能源，2分；無“兩亂三長”現(xiàn)象，2分；專工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計劃、采購、使用中做到節(jié)約高效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開展，3分；滿足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。e)生產(chǎn)質(zhì)量：員工表現(xiàn)為員工表現(xiàn)為質(zhì)檢、驗收工作無差錯，2分；執(zhí)行計劃無漏項，2分。b)操作狀態(tài)：員工表現(xiàn)為工作中做到不違章操作，2分；生產(chǎn)中不違章作業(yè)，2分；管理人員做到不違章指揮，2分。e)工作責(zé)任感：員工表現(xiàn)為主動按時完成各項任務(wù)，3分；認(rèn)真正確貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分；專工、主管表現(xiàn)為嚴(yán)格按時完成各項任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分；中層表現(xiàn)為嚴(yán)格按時完任務(wù)，2分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，2分。c)工作協(xié)調(diào)性：員工表現(xiàn)為有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達(dá)的任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計劃，1分；協(xié)助他人完成制定任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不推諉，2分。 工作態(tài)度表現(xiàn)為：a)出勤情況：員工表現(xiàn)為準(zhǔn)點上崗簽到，2分；不隨意請假曠工，2分；專工、主管表現(xiàn)為無遲到早退，1分；不隨意請假曠工，1分。其他因過失而損害公司利益的行為。1違反從業(yè)常識造成損失或違反財務(wù)制度、人事制度、崗位職責(zé)造成公司成本、利潤、資金財產(chǎn)等損失。1泄露商業(yè)秘密。1未經(jīng)許可啟動或操作公司的車輛、機(jī)器或設(shè)備的。1不積極參與公司安排的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、公益活動等行為。部門辦公場所、生產(chǎn)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差。對前來辦事人員態(tài)度生硬、推諉、故意刁難。不遵守工作紀(jì)律，上班無故遲到、早退、無故曠工等。上班期間未佩戴上崗證。上下班時間未按規(guī)定打卡，有事外出不打卡，同時沒有及時向部門負(fù)責(zé)人請示說明情況。 參加考核工作的人員，必須態(tài)度端正，原則性強(qiáng)，能客觀地、公正地、真實地反映情況，不得以個人的好惡評價員工，并遵守組織紀(jì)律。考核原則、時間、內(nèi)容與程序 考核原則 員工績效考核必須堅持公開、公平、公正、客觀的原則?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)考核的日常工作?？己私Y(jié)果作為員工工資升（降）級，崗位變動及先進(jìn)個人評選重要依據(jù)。第五篇：員工考核制度公司員工績效考核制度 范 圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對員工業(yè)績與效能考核的方式、方法、程序、內(nèi)容、要求及考核結(jié)果的評定和運用等。附則，修改時亦同?！菊{(diào)整程序是】；，做出總結(jié)報告；（經(jīng)理）共同討論、決定；。：責(zé)任是否明確？考核內(nèi)容是否完整、合理？權(quán)重是否正確？指標(biāo)是否合理？下一年應(yīng)如何改進(jìn)？。，應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估?！究己藱z討】，故應(yīng)不斷檢討，提升其