【正文】 組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是(C)。、部門和關(guān)系組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種模括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設(shè)計。組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。[答案]組織目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與(A)相匹配。[答案]高層管理者組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由(A)負(fù)責(zé)制定的。綜合計劃與專項計劃之間是(A)的關(guān)系。制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（）。[答案]戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須(B)，以明確每一階段的任務(wù)。[答案]戰(zhàn)略管理是組織(B)最重要的職責(zé)。戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。[答案]戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。[答案]全局性戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（）。[答案]責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。[答案]責(zé)權(quán)利對等責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。[答案]在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以(B)為重要標(biāo)準(zhǔn)。在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個重大的區(qū)別就是正式組織是以(D)為重要標(biāo)準(zhǔn)。在制定計劃的時候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。[答案]矩陣制結(jié)構(gòu)在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如(D)。[答案]在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于(B)。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的(C)。在這里，電子監(jiān)測儀就是控制的（）。在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是(D)。[答案]在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。在管理的各項職能中,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（）。在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是(C)。在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解時方的意見。有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實等優(yōu)勢。[答案]有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即(B)。[答案]職務(wù)輪換有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即(B)。應(yīng)用情景模擬訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（）。引起管理界的轟動，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。以下組織結(jié)構(gòu)形式中，(B)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。依據(jù)控制措施作用的(D)不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（）。這是(D)理論的現(xiàn)在。[答案]也叫思維共振法,暢談會法,它是美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種決策方法。選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出(D)的方案。[答案]內(nèi)容型激勵理論需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于(A)。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過潔、23改和失真的溝通模式是(A)。小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如(B)。[答案]職能戰(zhàn)略像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于(D)。[答案]建設(shè)性沖突現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是(A)。下面決策方法中，選項(D)具有“匿名性”的特點。[答案]下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)。下列各選項中，(D)屬于管理的對象。下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是(A)。[答案]下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。[答案]地位差異下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。斯密西方早期的管理思想中，(A)是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學(xué)家。西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。為實現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）?！戏ǖ臋?quán)力為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了(A)的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，(C)是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。[答案]泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是(C)。[答案]泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是(A)。C.《科學(xué)管理理論》泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。[答案]述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于(D)。述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（）。德魯克屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（）。首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。是企業(yè)文化的核心。深層的企業(yè)文化是指(D)。如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用(B)組織形式。[答案]日本經(jīng)濟之所以能在戰(zhàn)后一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。日本經(jīng)濟之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。[答案]認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個層次,即生理的需要、保障或安全的需要歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。[答案]員工的行為人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。[答案]人事調(diào)整的目的是(C)。[答案]選擇性知覺人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的(A)原因造成的。人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，由于這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是個體障礙中的(C)原因造成的。[答案]人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是（）。[答案]管理的實踐性人們常說管理是一門藝術(shù)，這強調(diào)的是(A)。人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強調(diào)的是(A)。[答案]產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是(D)。企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是(C)。企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類型。這就是企業(yè)目標(biāo)的(C)。[答案]企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變