【正文】 。（八）建立“施工現(xiàn)場”與“建設市場”聯(lián)動的長效機制，不斷將“平安交通”建設活動引向深入。狠抓施工場地的安全檢查工作，及時教育全體施工人員加強安全意識，要求各施工隊伍落實安全生產(chǎn)責任制，通過簽訂責任狀與經(jīng)濟掛鉤，對項目部各部門、各施工處進行創(chuàng)建“平安交通”安全文明考核。（七）、堅持規(guī)范施工，有效實施懲防并舉針對施工現(xiàn)場存在的問題，及時要求施工隊伍進行整改。項目部對安全教育工作常抓不懈，設立安全三級教育機制，特別對新進場的工人在上崗前就做好施工安全培訓工作，做到安全工作橫向到邊、縱向到底、不留死角。（六）、堅持措施落實，狠抓安全、文明施工水平做到經(jīng)常灑水濕潤，使揚塵污染降到最低程度。積極提倡使用低噪聲的施工機械設備，降低噪聲污染。充分調(diào)動廣大施工人員的主動性和積極性，使其都參與到“平安交通”建設活動的整個過程之中，鼓勵監(jiān)督，鼓勵舉報，形成人人講安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全，安全為人人，人人負責任的良好氛圍。（四）加強宣傳動員和信息溝通，促使建設活動順利開展，充分認識當前交通建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安交通”建設活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。把“平安交通”建設活動與治安保衛(wèi)，聯(lián)警聯(lián)防工作結(jié)合起來，預防和減少施工建設范圍內(nèi)刑事治安案件，糾紛和治安災害事故，維護正常的工作秩序。把“平安交通”建設活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，項目部要將安全行為納入制度化、標準化管理軌道。（三）開展“平安交通”建設活動，要切實做好“五個結(jié)合”，確保建設活動與生產(chǎn)各項工作同步實施，整體推進。要借“平安交通”建設活動的東風，進一步落實現(xiàn)場管理安全監(jiān)督責任，以促進本項目工程建設的順利進行。以“平安交通”建設活動為抓手，強化安全生產(chǎn)基礎工作，切實落實安全生產(chǎn)責任制，抓好落實。（四）總結(jié)完善階段活動結(jié)束后，項目部要及時做好“平安交通”建設活動總結(jié)，鞏固活動成果，特別是要及時總結(jié)、提煉活動開展中的好經(jīng)驗、好做法，加強“平安交通”制度化、規(guī)范化建設，大力提升項目部安全管理水平。安全制度建立和安全責任制落實情況；危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執(zhí)行情況；勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術(shù)交底情況；隱患排查治理、重大危險源管理及落實銷號制度以及消防和易燃易爆等危險品管理情況；施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況、職業(yè)安全衛(wèi)生設施達標情況；安全專項費用落實和使用情況；各項應急預案制定以及應急演練組織情況；環(huán)境治理、水土保持情況。四、活動依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ07695）五、實施步驟（一）動員部署階段項目部各部門及各施工隊要按照項目部制訂的《“平安交通”建設活動實施方案》要求，結(jié)合各自工作實際，充分進行動員部署，為“平安交通”建設活動的順利開展打下良好基礎。組 長：毛鋒副組長：劉應模、林文偉成 員：李育松、黎為政、李國龍、宋國杭、祝國強、各施工隊隊長、專（兼）職安全員項目部所屬各施工隊都要成立相應的組織機構(gòu)，負責組織實施“平安交通”建設活動的全面深入開展，突出我項目部開展“平安交通”建設活動的樣榜。工作目標：通過開展“平安交通”建設活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范落實到實處，落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及整個工程建設過程中，全面夯實安全工作基礎，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，提高安全管理能力、應急救援能力和安全技術(shù)保障能力，實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，力爭創(chuàng)建“零傷亡”工程。第五篇：“平安交通”創(chuàng)建活動實施方案“平安交通”創(chuàng)建活動實施方案為了切實加強我項目部安全生產(chǎn)工作深入進行，全面提高安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化水平，鞏固我項目部的安全生產(chǎn)成果，結(jié)合本工程建設的實際情況制定本方案。建立巡查制度，要不定時的對公司管理區(qū)域進行治安巡查，對安全隱患及時進行整改，發(fā)現(xiàn)重大情況及時與公安部門聯(lián)系，確保公司區(qū)域內(nèi)無刑事、治安案件和安全事故的發(fā)生。（三）大力開展“平安單位”創(chuàng)建活動。充分調(diào)動全體員工、駕乘人員的積極主動性，形成“平安站場”創(chuàng)建整體合力，營造安全可靠、服務優(yōu)良、氛圍和諧的出行環(huán)境。全面推進客運站服務過程程序化、服務管理規(guī)范化和服務質(zhì)量標準化。不斷完善消防、防恐等應急預案和措施，應 定期組織模擬演練，嚴防擁擠、踩踏事件發(fā)生。（二）、大力開展“平安場站”創(chuàng)建活動。做好極端天氣下運輸組織管理工作，利用聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控系統(tǒng)和短信平臺，為駕駛員及時提供惡劣警示消息、安全宣傳等信息提示，調(diào)整班次線路，保證運輸安全。強化長途客運、農(nóng)線客運、公交、出租車駕駛員的技能考核和從業(yè)資格審查，深入開展規(guī)范駕駛員行為活動，并按規(guī)定接受繼續(xù)再教育，駕駛技能、道德品行以及文明安全素質(zhì)符合職業(yè)要求。嚴格執(zhí)行車輛行駛安全管理規(guī)定和安全告知制度，保持良好的車容車貌，規(guī)范駕駛員文明駕駛行為。公司各部門要切實做好旅客運輸安全監(jiān)管，強化營運車輛檢驗檢查和維護保養(yǎng)，保證營運車輛技術(shù)性能達標，按規(guī)定配備使用消防、應急設施設備。四、組織機構(gòu)公司成立“平安交通”創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組,辦公室設在安技部，負責組織、協(xié)調(diào)、指導“平安交通”創(chuàng)建活動的實施。二、活動目標通過開展“平安車輛”、“平安站場”、“平安單位”等“平安交通”創(chuàng)建活動，進一步強化落實安全管理制度和各項措施，提高安全管理水平，健全安全生產(chǎn)體制機制，完善應急預案，提升 保障能力，培育安全文化，提高安全生產(chǎn)隊伍素質(zhì)，構(gòu)建交通運輸安全生產(chǎn)長效機制，最大限度減少和避免各類事故發(fā)生，確保公司道路旅客運輸形勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。為加強對活動的組織領(lǐng)導，公司成立以韓玉平為組長，韓平為副組長，魏廣利、張仁偉、唐元厚、馬守燾等同志為成員的活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在分公司辦公室，具體負責這兩項活動的組織實施。并召開創(chuàng)建活動總結(jié)會議。對行之有效的經(jīng)驗與做法要形成制度。（三）第三階段為鞏固提升階段（2017年）。組織員工去學習優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，通過檢查、評比、競賽等活動，發(fā)揮典型示范作用，在公司推廣好的做法。采取組織學習、主題宣傳、培訓教育（職業(yè)道德、職業(yè)技能、安全知識、應急演練培訓等）、安全展覽、崗位練兵等形式，集中進行學習宣傳和教育培訓，要做到有計劃、有組織，嚴格考勤和考核，確保培訓效果。四、實施步驟（一）第一階段為宣傳發(fā)動和組織實施階段（2013年）。強化公司營運車輛的檢驗檢查和維護保養(yǎng)，保持良好的車容車貌，規(guī)范駕駛員的文明駕駛行為，嚴格消防、應急設施裝備的配置使用