【正文】 。采取企業(yè)申報(bào)與日常檢查兩者相結(jié)合的方式加大執(zhí)法力度，實(shí)行查前告知、查中輔導(dǎo)、查后建議的方式，將檢查結(jié)果及時(shí)與被查企業(yè)溝通，確保日常檢查公開透明度。寫好管理建議以供內(nèi)部傳遞，制定各流程的專項(xiàng)規(guī)范文書。對(duì) 戶重點(diǎn)稅源企業(yè)，戶零(低)負(fù)稅企業(yè)開展專項(xiàng)納稅評(píng)估，查出問題戶 戶，查補(bǔ)稅款 元，進(jìn)一步深挖組織收入潛能。(2)納稅評(píng)估選案、工作實(shí)施、集體審議、評(píng)估重點(diǎn)、后續(xù)管理五環(huán)節(jié)程序連貫流暢開展，提高選案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及針對(duì)性；健全完善納稅評(píng)估工作的操作流程、考核等方面的規(guī)定，確保工作的法制化、規(guī)范化；在評(píng)析過程中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，約談企業(yè)了解情況，經(jīng)納稅評(píng)估機(jī)構(gòu)集體審議后，進(jìn)行評(píng)定處理，并制作；督促納稅人補(bǔ)充申報(bào)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化跟蹤管理?！翱刂小狈矫?，是關(guān)注中小企業(yè)的管理，規(guī)范其財(cái)務(wù)核算，提高納稅的可信度，奮力堵漏增收，年納稅額5萬元以下的絕對(duì)戶數(shù)下降 戶，比去年下降22%，年納稅額增幅達(dá)到 %，平均稅收負(fù)擔(dān)率比去年同期增長(zhǎng) %。(一)責(zé)任區(qū)管理員依照“抓大、控中、定小”的工作要求，實(shí)行科學(xué)分類管理，對(duì)全局稅源進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。由于全面掌握了稅源狀況，我分局每月準(zhǔn)確率都在 %至 %之間，保持了較高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。分局在每月管理員例會(huì)上要求預(yù)測(cè)偏差率超過+5%的管理員對(duì)偏差情況進(jìn)行說明，并分析具體原因。根據(jù)稅源形態(tài)及特點(diǎn)，因地制宜地建立了一套行之有效的監(jiān)控體系，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段來創(chuàng)新管理方式，做好日常重點(diǎn)稅源戶統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳，進(jìn)一步完善分戶監(jiān)控檔案，便于管理員及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解納稅人動(dòng)態(tài)信息，增強(qiáng)監(jiān)控信息的真實(shí)性和可用性。建立完善的稅收管理員考核、激勵(lì)機(jī)制，明確考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，做到考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲到位，發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理制度的真正作用，督促稅收管理員更好的履行職責(zé)。建立健全黨風(fēng)廉政特約監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)，由特約監(jiān)察員對(duì)稅務(wù)人員工作事項(xiàng)全過程、全方面進(jìn)行監(jiān)控。制定相關(guān)規(guī)章制度，采取有效的措施，規(guī)范稅務(wù)人員行為，通過干部廉潔自律自查表形式進(jìn)行“一講三評(píng)”活動(dòng)(評(píng)測(cè)結(jié)果上報(bào)區(qū)局)。二、創(chuàng)新稅源控管，健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為落實(shí)科學(xué)精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。比同期 元增收了 元，比增 %。XX年，區(qū)局年初向我分局確定收入任務(wù)是 元，面臨著這一艱巨的任務(wù)，我分局全體干部職工拋開狹隘的任務(wù)觀點(diǎn)，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)征管工作，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，提前二個(gè)月完成區(qū)局年初所制定的稅收收入任務(wù)。成績(jī)已成過去，未來還需開拓，相信在新的一年里，我分局會(huì)在新的征程中再接再厲，繼往開來，大力推進(jìn)依法治稅，摒棄敷衍了事的任務(wù)觀念，以更昂揚(yáng)的斗志、更奮發(fā)向上的精神，作出更巨大的成績(jī)，把我分局各項(xiàng)建設(shè)推進(jìn)至更高的一個(gè)臺(tái)階第五篇：國(guó)稅局工作總結(jié)這是一篇關(guān)于國(guó)稅局工作總結(jié)的文章，由xiexiebang,小編輯收集整理，希望可以幫助到您！XX年，在市局、區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)心下，我分局始終堅(jiān)持以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市國(guó)稅工作會(huì)議精神和區(qū)局黨組年初提出的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以組織收入為中心，全面推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，不斷深化征管改革，堅(jiān)持依法納稅、從嚴(yán)治隊(duì)，大力加強(qiáng)稅源監(jiān)控體系建設(shè)基層建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，積極實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，統(tǒng)一思想、凝心聚力、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了XX年各項(xiàng)稅收任務(wù)。積極構(gòu)建機(jī)關(guān)與基層、國(guó)稅機(jī)關(guān)與納稅人雙向互動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，利用群眾來信等方式，完善信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，進(jìn)一步提升國(guó)稅形象。要求每名干部從小處抓起，努力維護(hù)好自身形象。加強(qiáng)“三員兩窗口”建設(shè)，擦亮行風(fēng)建設(shè)窗口。積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，充分發(fā)揮和諧文化的載體作用，開展具有國(guó)稅特色的廉政文化建設(shè)活動(dòng)。(二)采取感悟式教育，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)正反典型材料，使全體干部樹立了“廉榮腐恥”的精神理念，進(jìn)一步形成了“以廉為榮、以貪為恥”和依法治稅的良好氛圍。聘請(qǐng)xx稅校的專業(yè)師資定期進(jìn)行稅收管理員培訓(xùn)，并組織考試驗(yàn)收培訓(xùn)成效；每周進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好財(cái)會(huì)、稽查業(yè)務(wù)和信息化操作等相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)；以爭(zhēng)創(chuàng)“好班子”活動(dòng)為平臺(tái)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；廣泛開展崗位練兵和各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。六、以人為本，從嚴(yán)治隊(duì)，倡導(dǎo)廉政建設(shè)，打造高素質(zhì)稅收隊(duì)伍。為不到未分增值稅起征點(diǎn)的戶個(gè)體工商戶免征稅款元，兌現(xiàn)福利企業(yè)先征后返戶元。2007年共辦理各類稅收優(yōu)惠件，全年累計(jì)辦理退調(diào)庫(kù)元，比去年同期增長(zhǎng)%，其中退庫(kù)元，“免抵”調(diào)庫(kù)元，比去年同期增長(zhǎng)元和元。以發(fā)放宣傳資料、征集企業(yè)意見、召開座談會(huì)等方式來加強(qiáng)稅企之間的聯(lián)系和溝通，提高企業(yè)納稅意識(shí)。通過政策公告等方式，讓納稅人及時(shí)了解各項(xiàng)稅收政策、規(guī)定措施和征收情況。為納稅人提供多種納稅申報(bào)方式，以節(jié)省納稅人時(shí)間、提高工作效率、降低稅收成本。四、以稅收信息化建設(shè)為支撐，挖掘征管數(shù)據(jù)的增值利用水平。創(chuàng)新信息技術(shù)及調(diào)查手段，以提升反避稅、涉外稅務(wù)審計(jì)工作的質(zhì)量與效率。(4)結(jié)合審計(jì)軟件的運(yùn)行，繼續(xù)開展深度反避稅涉外稅務(wù)審計(jì)，以連續(xù)三年以上虧損和會(huì)計(jì)事務(wù)所出具保留意見的外資企業(yè)為重點(diǎn)開展稅務(wù)審計(jì)。采取企業(yè)申報(bào)與日常檢查兩者相結(jié)合的方式加大執(zhí)法力度，實(shí)行查前告知、查中輔導(dǎo)、查后建議的方式，將檢查結(jié)果及時(shí)與被查企業(yè)溝通，確保日常檢查公開透明度。寫好管理建議以供內(nèi)部傳遞，制定各流程的專項(xiàng)規(guī)范文書。對(duì)戶重點(diǎn)稅源企業(yè)，戶零(低)負(fù)稅企業(yè)開展專項(xiàng)納稅評(píng)估，查出問題戶戶，查補(bǔ)稅款元，進(jìn)一步深挖組織收入潛能。(2)納稅評(píng)估選案、工作實(shí)施、集體審議、評(píng)估重點(diǎn)、后續(xù)管理五環(huán)節(jié)程序連貫流暢開展，提高選案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及針對(duì)性；健全完善納稅評(píng)估工作的操作流程、考核等方面的規(guī)定，確保工作的法制化、規(guī)范化；在評(píng)析過程中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)，約談企業(yè)了解情況，經(jīng)納稅評(píng)估機(jī)構(gòu)集體審議后，進(jìn)行評(píng)定處理，并制作；督促納稅人補(bǔ)充申報(bào)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化跟蹤管理?！翱刂小狈矫?，是關(guān)注中小企業(yè)的管理，規(guī)范其財(cái)務(wù)核算，提高納稅的可信度，奮力堵漏增收，年納稅額5萬元以下的絕對(duì)戶數(shù)下降戶，比去年下降22%，年納稅額增幅達(dá)到%，平均稅收負(fù)擔(dān)率比去年同期增長(zhǎng)%。(一)責(zé)任區(qū)管理員依照“抓大、控中、定小”的工作要求，實(shí)行科學(xué)分類管理，對(duì)全局稅源進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。由于全面掌握了稅源狀況，我分局每月準(zhǔn)確率都在%至%之間，保持了較高的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。分局在每月管理員例會(huì)上要求預(yù)測(cè)偏差率超過+5%的管理員對(duì)偏差情況進(jìn)行說明，并分析具體原因。根據(jù)稅源形態(tài)及特點(diǎn)，因地制宜地建立了一套行之有效的監(jiān)控體系，運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段來創(chuàng)新管理方式，做好日常重點(diǎn)稅源戶統(tǒng)計(jì)分析臺(tái)帳，進(jìn)一步完善分戶監(jiān)控檔案，便于管理員及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解納稅人動(dòng)態(tài)信息，增強(qiáng)監(jiān)控信息的真實(shí)性和可用性。建立完善的稅收管理員考核、激勵(lì)機(jī)制，明確考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，做到考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲到位，發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣管理制度的真正作用，督促稅收管理員更好的履行職責(zé)。建立健全黨風(fēng)廉政特約監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)，由特約監(jiān)察員對(duì)稅務(wù)人員工作事項(xiàng)全過程、全方面進(jìn)行監(jiān)控。制定相關(guān)規(guī)章制度，采取有效的措施，規(guī)范稅務(wù)人員行為，通過干部廉潔自律自查表形式進(jìn)行“一講三評(píng)”活動(dòng)(評(píng)測(cè)結(jié)果上報(bào)區(qū)局)。二、創(chuàng)新稅源控管，健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為落實(shí)科學(xué)精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。比同期元增收了元，比增%。2007年，區(qū)局年初向我分局確定收入任務(wù)是元，面臨著這一艱巨的任務(wù)，我分局全體干部職工拋開狹隘的任務(wù)觀點(diǎn)，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)征管工作，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，提前二個(gè)月完成區(qū)局年初所制定的稅收收入任務(wù)。第四篇：國(guó)稅局2007工作總結(jié)2007年，在市局、區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)心下，我分局始終堅(jiān)持以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市國(guó)稅工作會(huì)議精神和區(qū)局黨組年初提出的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以組織收入為中心，全面推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，不斷深化征管改革，堅(jiān)持依法納稅、從嚴(yán)治隊(duì)，大力加強(qiáng)稅源監(jiān)控體系建設(shè)基層建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)稅收管理員制度，積極實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，統(tǒng)一思想、凝心聚力、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，圓滿完成了2007年各項(xiàng)稅收任務(wù)。制定《市開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)示范窗口創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案》，在全局實(shí)行導(dǎo)稅和首問責(zé)任制，解決納稅人不知情況，浪費(fèi)時(shí)間多跑路問題，推行文明用語(yǔ)，解決生、冷、硬的問題，做到一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一句問候暖心。一是加強(qiáng)國(guó)稅機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，制止和糾正奢侈浪費(fèi)行為，開展廉潔自律四個(gè)問題專項(xiàng)治理自查自糾和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，認(rèn)真解決我局領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)和政風(fēng)方面存在的突出問題，發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政突出問題自查自糾情況表》12份，收回12份；發(fā)放《治理用公款出國(guó)（境）旅游行為自查自糾情況表》14份，收回14份；發(fā)放《制止和糾正奢侈浪費(fèi)行為、治理小金庫(kù)和糾正違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼自查自糾情況表》14份，收回14份，沒有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和問題。在全市百千萬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)活動(dòng)中，我局四個(gè)部門（納稅評(píng)估科、辦稅大廳、稅源管理科、稽查局）參與測(cè)評(píng)，在全市124名測(cè)評(píng)對(duì)象中，