【正文】 ：如有的公司建立起MRP／ERP電腦系統(tǒng)，能自動生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如采購進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對于進(jìn)度控制就更為方便了。：如利用生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購進(jìn)度控制表對采購進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。：接到物料控制部門人員的請購單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等采購進(jìn)度控制（包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購計(jì)劃。，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個合理的銷貨計(jì)劃。：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。：延長工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制?！蛏a(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施？ 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施： ：※增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。自制成本過高，不合算，外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)?！颉蛟斐善髽I(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍，外發(fā)加工的原因也很多，主要有： ，造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足。，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。，將影響訂單交期或數(shù)量時(shí)，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，述明原因，銷售人員按《訂單評審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。：制造部門應(yīng)按《周生產(chǎn)計(jì)劃表》及《制程標(biāo)識單》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照《制程控制程序》?！吨瞥虡?biāo)識單》，交PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)。《月生產(chǎn)計(jì)劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。：《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)?！段锪险堎徲?jì)劃表》詢問有關(guān)廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進(jìn)行采購作業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。：：銷售部業(yè)務(wù)人員按（訂單評審程序）規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單，填寫《顧客訂貨單》，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。：負(fù)責(zé)物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。采購部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購及交期進(jìn)度的控制。：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。：接受客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)?！吨瞥虡?biāo)識單》：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）。（等待加工的時(shí)間）。◎什么是前置時(shí)間，它包括哪些要素？ 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括： （包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）。◎◎生產(chǎn)排程包括哪些要素？所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。，目標(biāo)可以達(dá)成。物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次?！蛏a(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。：作為成品入庫的依據(jù)。：提供用料情況給成本會計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)。，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。頻頻出現(xiàn)返工或返修?！蛏a(chǎn)混亂的原因有哪些？許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等，主要原因有：，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。※容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。：※人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)?！蚰芴嵩鐪?zhǔn)備，交貨能及時(shí)。◎需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ ：※備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。◎生產(chǎn)的類型可分哪幾種？ 生產(chǎn)的類型有兩種：（BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。，因此可以一目了然，心中有數(shù)。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。、旺季預(yù)測的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴(yán)重影響?！颉蛉狈α己玫匿N售計(jì)劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計(jì)劃可能會產(chǎn)生以下后果：，因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購備時(shí)間的延長，造成交貨期的延長。◎短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方法有：、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時(shí)間。247。（1＋10％）X10X90％ =942545 即10臺啤機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能為942545pcs。：例：啤機(jī)每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次 每分鐘生產(chǎn)80pcs 每天作業(yè)時(shí)間=24小時(shí)=1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比=90％時(shí)間寬松率=1工作時(shí)間目標(biāo)百分比=10％ 總啤機(jī)數(shù)=10臺 開機(jī)率=90％則10臺機(jī)24小時(shí)總產(chǎn)能=每分鐘生產(chǎn)量X每天作業(yè)時(shí)間247。，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。（場地負(fù)荷能力）。（設(shè)備負(fù)荷能力）。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)