20xx年副院長個人年終工作總結(jié)(參考版)
2024-11-03 22:18本頁面
【正文】 。五、不足之處和努力方向一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距離領導和同事們的要求還有不少差距：主要是對政治理論學習的系統(tǒng)性和什么還不夠；工作創(chuàng)新意識不夠強，對如何建設好公共衛(wèi)生與管理學院創(chuàng)新性工作開展不夠，有效辦法不過；考慮問題不夠全面、細致、精確等。未有違反黨風廉政制度和四風問題。為了把工作做好，借助于研究生院平臺，我前往XX大學、XX大學等高?？疾旖涣鳎瑢W習他們的研究2020黃河流域民生保障和災害治理的辦學經(jīng)驗、管理經(jīng)驗，拓寬了自己的職業(yè)素養(yǎng)。此外，我還在研國家課題1項、部委課題多項。2020年獲得XX醫(yī)科大學優(yōu)秀教師榮譽稱號，并于12月獲得優(yōu)秀導師。始終牢記自己教師的身份，在教學工作方面，盡心盡力培養(yǎng)學生，先后承擔了《醫(yī)學人類學》《社會學概論》和碩士研究生的《專業(yè)英語》《社會研究方法》《社會保障前沿》《社會學基礎》《社會保障制度》的課程的教學任務。傾力完成《高層次應用型公共衛(wèi)生人才培養(yǎng)創(chuàng)新項目實施方案》，參與研制編輯《公共衛(wèi)生與管理學院十四五規(guī)劃》，全力融入第五輪學位評估和全國專業(yè)學位水平評估，建設一流專業(yè)，打造公共衛(wèi)生學科平臺。三、履職盡責，做好工作勤奮踏實，大局優(yōu)先。在工作中能夠與學院領導班子成員同心協(xié)力、精誠合作、團結(jié)一致、共同奮斗。為人正派，團結(jié)同志。強化業(yè)務知識學習，提高履職能力不斷更新自己的管理理念和工作方法，使管理水平不斷提升，學習公共衛(wèi)生與公共管理的大的公共知識，學習研究生培養(yǎng)的全方位的系統(tǒng)知識，學習學科建設的多元化知識，有計劃地參加與學科培育、公共管理會議、網(wǎng)絡學習和考察，創(chuàng)造性的開展工作，不斷提升業(yè)務工作水平和履行崗位職責能力。著力加強政治修養(yǎng)，堅定理想信念，鑄就精神支柱?，F(xiàn)在，我將自己2020年的思想和工作情況回顧，總結(jié)如何。從大到小，由內(nèi)及外，時刻調(diào)動著普羅大眾的心臟。第五篇：2020年管理學院副院長個人工作總結(jié)2020年管理學院副院長個人工作總結(jié)2020年是個不平凡的。以上是我一年多來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生。虛心請教，加強學習領導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。個人的理論和實踐待加強。四、個人存在的主要問題因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經(jīng)驗方面尚存不足。平時虛心請教，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。二、在領導管理業(yè)務方面首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報。第四篇：衛(wèi)生院副院長個人工作總結(jié)文章標題：衛(wèi)生院副院長個人工作總結(jié)我從2005年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術科室。建立完善的醫(yī)療人才梯隊。到目前為止，應該說其軟件資料已初步完善，要使工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時要經(jīng)常性地深入臨床第一線進行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。努力學習國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理
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