高校財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文的改進(參考版)
2024-11-03 22:12本頁面
【正文】 51．企業(yè)增長財務(wù)問題探討52．產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、競爭與國有商業(yè)銀行改革90．如何提高會計信息質(zhì)量91．完善公司治理與管理會計創(chuàng)新92．公允價值計量與歷史成本計量對會計核算的影響分析一、財務(wù)會計方面XX企業(yè)存貨管理存在的問題及對策談XX企業(yè)低值易耗品的管理方法XX企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率分析我國會計信息環(huán)境的探討從現(xiàn)行會計制度剖析會計信息失真可轉(zhuǎn)換債券的會計處理方法探討XX企業(yè)財務(wù)報告分析如何規(guī)范中小企業(yè)會計的建帳建制XX上市公司年報、中報的分析論企業(yè)資本保值增值的考評1XX企業(yè)資產(chǎn)重組的成功經(jīng)驗或失敗之教訓(xùn)1XX企業(yè)購并業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗或失敗之教訓(xùn)1XX企業(yè)的現(xiàn)金流量分析1企業(yè)所得稅實證淺析1上市公司現(xiàn)金股利政策解析—用友軟件與五糧液之比較1試論表外融資對會計披露的影響及防范1論企業(yè)應(yīng)收帳款的管理與控制1企業(yè)的籌資方式及其選擇若干問題的探討1關(guān)于穩(wěn)健原則在企業(yè)會計處理中應(yīng)用問題的研究二、審計及內(nèi)部控制方面建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度——XX公司內(nèi)部控制案例分析論信息時代的企業(yè)內(nèi)部控制對內(nèi)部控制的再認識從伊利獨董**看我國獨立董事制度從中航油事件看壟斷型國有企業(yè)的內(nèi)部控制公司治理與內(nèi)部控制研究中外管理層收購MBO比較研究關(guān)于建立與完善企業(yè)內(nèi)部審計制度若干問題的探討我國國有企業(yè)內(nèi)部人控制產(chǎn)生原因的分析CPA審計實務(wù)XX問題研究1論審計質(zhì)量的評估1論審計質(zhì)量控制1論項目審計對投資決策的影響1論我國證券市場注冊會計師法律責(zé)任1論會計師事務(wù)所的規(guī)?；?論內(nèi)部審計制度的必要性及其完善與發(fā)展1析內(nèi)部審計風(fēng)險及其防范1論國家審計的風(fēng)險及其防范1論國家審計的發(fā)展及地位設(shè)置獨立審計準則若干問題研究2論內(nèi)部審計準則的建立與完善2論國家審計準則的建立與完善三、電算化會計方面計算機舞弊的防范與對策信息技術(shù)發(fā)展對會計信息系統(tǒng)之挑戰(zhàn)與變革網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對財務(wù)會計的影響ERP對會計實踐的影響分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理ERP系統(tǒng)集成對會計的影響談ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用中國企業(yè)ERP失敗原因之分析四、成本管理會計方面成本考核指標(biāo)分析論成本計算方法的選擇本量利分析在XX企業(yè)的運用XX企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析與評價XX企業(yè)產(chǎn)品定價決策分析與評價XX企業(yè)存貨決策分析與評價XX企業(yè)長期投資決策分析與評價XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格論成本補償1國有企業(yè)民營化之會計業(yè)績的變動1論企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算目標(biāo)的形成與分解1中外管理層收購MBO比較研究1自由現(xiàn)金流量在企業(yè)價值評估中的應(yīng)用。49．流動性、風(fēng)險性、盈利性的協(xié)調(diào)問題的研究。47．走出財務(wù)目標(biāo)的誤區(qū)。33．關(guān)于企業(yè)價值研究34．企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系35．企業(yè)集團股利政策研究36．資本成本決策研究37．企業(yè)/企業(yè)集團 財務(wù)管理體制研究38．財務(wù)風(fēng)險評價體系39．企業(yè)集團母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)40．企業(yè)營運能力分析體系41．企業(yè)表外融資的財務(wù)問題42．企業(yè)稅收籌劃43．企業(yè)/企業(yè)集團投資政策研究44．企業(yè)/企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究。內(nèi)部審計部門還應(yīng)經(jīng)常對內(nèi)部制約制度進行評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部制約的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善、完善。健全的內(nèi)部制約有助于完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機制，有助于高校提高管理水平和可持續(xù)進展能力。同時也可以避免一些人為因素，增強預(yù)算管理應(yīng)有的剛性?，F(xiàn)代計算機技術(shù)手段為高校財務(wù)信息化管理提供了強有力的技術(shù)支持，也為財務(wù)精細化管理提供了先決條件，高校中經(jīng)費項目十分繁多，如果再沿用手工登記的經(jīng)費本很難起到應(yīng)有的制約作用。注重人本管理，制定財務(wù)人員資格認定、培訓(xùn)考核、任期輪換等一體化管理制度，培養(yǎng)適應(yīng)精細化管理的復(fù)合型財務(wù)人員。精細化財務(wù)管理要求建立起一支高效精良的財會隊伍，同時建立長效學(xué)習(xí)機制，通過不斷地學(xué)習(xí)，更新專業(yè)知識，推動財會人員依法理財、科學(xué)理財，防止財經(jīng)違規(guī)事項發(fā)生，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。精細化應(yīng)體現(xiàn)在每個財務(wù)工作者的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實施高校的財務(wù)活動。高校的管理層、財務(wù)人員及其他員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式、粗放式、經(jīng)驗式的財務(wù)管理觀念以及轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的依 賴心理，解放思想，樹立和提高財務(wù)精細化管理的意識，積極發(fā)揮主人翁的精神。
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