【正文】 寧達(dá)盛世項目部 2015年7月19日。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。（2）實現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求。六、總結(jié)回顧回顧半年的工作，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時，也需要不斷改進(jìn)失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。由于工程開工初期工作重點主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度，故安全文明施工方面還做的不很到位，施工現(xiàn)場存在臟亂現(xiàn)象，2015年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時，我項目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)小店區(qū)管委會、質(zhì)監(jiān)站公司的正確引導(dǎo)，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。截止到2015年前半年，小店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會，質(zhì)監(jiān)站多次安全文明施工檢查中，項目部全年無重大責(zé)任傷亡事故，無機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對我項目工程提出了表揚。在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)，按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)項目精細(xì)化管理。加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。共完成產(chǎn)值460萬元。共計已施工工期為109天，%（總工期為260天），根據(jù)施工總進(jìn)度計劃A座住宅樓，因消防、人防、節(jié)能驗收工作較為復(fù)雜，進(jìn)度有滯后情況，B座住宅樓進(jìn)度基本按計劃進(jìn)行，C座進(jìn)度也在計劃之中。一、項目施工進(jìn)度情況：目前我項目部承擔(dān)A座、B座、C座三個單體工程的施工任務(wù)。別怪下面的人自私，是因為他們承擔(dān)了太多的義務(wù)，沒有享受應(yīng)有的權(quán)利而采取的行為。有時資料員想去實驗室，材料員不提供車，我也不能開口和其他人借車。希望明年的工作能井然有序、扎實穩(wěn)妥的展開，拿15南邊地下室防水保護(hù)墻來說，不管當(dāng)時是什么原因?qū)е聜}促施工，我個人認(rèn)為這種做法既沒有為項目部帶來工期上的寬裕，也沒有得到甲方或公司的認(rèn)可，同時也留下了極大的質(zhì)量隱患，得不償失。技術(shù)培訓(xùn)工作繼續(xù)展開，分公司的相關(guān)要求還要繼續(xù)加強落實。明年主要剩余屋面和裝飾裝修等工作，建議項目部挑選素質(zhì)高的隊伍施工，比如13抹灰隊伍，而不是選小工的價格就能干屋面的這種隊伍，這真不是靠“盯著”就能提高質(zhì)量的事，畢竟工人素質(zhì)也就那樣了。從技術(shù)工作的角度出發(fā)，按照公司、規(guī)范等等方面的要求去指導(dǎo)施工，是最好不過的事情了，可回到現(xiàn)實當(dāng)中，工人的素質(zhì)、價格的影響、材料的好壞、工期的影響以及當(dāng)?shù)氐拇蟓h(huán)境等，處處掣肘著技術(shù)工作的展開。此外，我公司的“XX大酒店”等項目即將開工建設(shè)，我工程部將配合公司做好施工現(xiàn)場的現(xiàn)場圍擋、三通一平、地質(zhì)勘探等前期準(zhǔn)備工作，另外針對該項目構(gòu)建適宜的組織機(jī)構(gòu)、工作流程、崗位職責(zé)等亦為我工程部下階段的工作內(nèi)容之一。在資料管理方面，我工程部將著手準(zhǔn)備我業(yè)主方的建設(shè)資料，盡快提前發(fā)現(xiàn)我業(yè)主方所缺少工程資料，制定明細(xì)盡快補充。隨著主樓與東西配樓各層的裝飾裝修工程施工陸續(xù)完工，對已完樓層的成品保護(hù)將成為重點。項目越是接近完工，施工人員的安全意識越是應(yīng)該加強管理。XX大廈工程接近尾聲，各種裝飾建材直接影響著項目的觀感質(zhì)量。二、下工作計劃XX大廈項目即將竣工，下階段開展的各項工作應(yīng)圍繞項目竣工驗收前的準(zhǔn)備階段開展、使之更具針對性。小結(jié)自XX大廈開工以來，我工程部從質(zhì)量、進(jìn)度、原材控制、安全文明施工等方面對XX大廈項目進(jìn)行管理。首先，我工程部對于人員安排以明確分工為基調(diào)，按照主樓、東西配樓、電氣、建筑設(shè)備為依據(jù)，對人員進(jìn)行分組，使得我工程部對項目的管理具有針對性。人員管理方面本我工程部員工精神飽滿，工作態(tài)度端正，盡職盡責(zé)，每天定點上下班，嚴(yán)格遵守工作期間的各項工作制度。發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材、設(shè)備我工程部要求其定期清出現(xiàn)場。原材料控制方面XX大廈作為省重點工程，建筑原材是否合格關(guān)系著該項目是否能順利交工，更關(guān)系我公司的聲譽。針對當(dāng)前該項目工作面開展數(shù)量多，多專業(yè)相互交叉作業(yè)的情況，我工程部上半年每月定期組織安全文明施工生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)一登記并整改，并對相應(yīng)的分包隊伍進(jìn)行處罰。另外，為了保證總包方的采購設(shè)備按計劃進(jìn)場，我工程部根據(jù)其進(jìn)度安排，及時對其進(jìn)行督促。進(jìn)度管理方面在進(jìn)度管理方面，我工程部根據(jù)目前總包的管理模式，人員分配情況，以及公司對項目的總體竣工計劃安排，我工程部從如下幾個方面進(jìn)行進(jìn)度管理：首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動態(tài)施工進(jìn)度計劃，要求說明當(dāng)前進(jìn)度延誤的原因，以及下階段為追趕進(jìn)度將要采取的措施。其次，上半年，我工程部組織監(jiān)理、總包、分包隊伍召開大小質(zhì)量會議若干次，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題反饋于總包。針對上述情況，我工程部采用定期、不定期相結(jié)合的方式對該項目進(jìn)行質(zhì)量控制。安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安第三篇：項目部半年工作總結(jié)及工作計劃上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃上半年，我工程部根據(jù)總公司對項目竣工時間、總包對項目進(jìn)度計劃的安排，以及項目的現(xiàn)場施工情況，對該項目制定了相應(yīng)的管理措施，并落實。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。六是加強人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護(hù)措施。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。二是強化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進(jìn)行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進(jìn)展順利。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《