項(xiàng)目部20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)推薦五篇(參考版)
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 。四、突出重點(diǎn)，確保實(shí)效，進(jìn)一步強(qiáng)化“三違”治理宣傳教育工作 “安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)要與企業(yè)生產(chǎn)工作實(shí)際結(jié)合，要突出“三違”和隱患專項(xiàng)治理，突出規(guī)范操作和技能操作訓(xùn)練，不斷掀起階段性工作熱潮，確保教育月活動(dòng)與“三違”治理、規(guī)范操作等工作有機(jī)融合，齊頭并進(jìn)，取得扎實(shí)明顯的成效。要認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”等多種形式的宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，剖析典型案例，增強(qiáng)全民安全意識(shí)。開展一次安全談話活動(dòng)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長談，班組長和職工談，增強(qiáng)責(zé)任，防范于未然。加大宣傳教育力度，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。要將安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)分別落實(shí)每組、每個(gè)人、要認(rèn)真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善責(zé)任制體系，落實(shí)配套措施，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。我部還將在此基礎(chǔ)上深入開展“不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害”和“杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”活動(dòng)，規(guī)范安全宣誓，同時(shí)注重發(fā)揮“點(diǎn)線面、橫向到邊縱向到底”安全監(jiān)控陣地作用，把握正確導(dǎo)向，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，澄清模糊認(rèn)識(shí)，繃緊思想防線。六、活動(dòng)具體要求一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)大局意識(shí)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（5）6月28日至6月29日： 公司針對本次活動(dòng)的成功和不足之處，組織編寫安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)，工程部牽頭，組織對各施工隊(duì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行檢查、評比。（4）6月21日至6月27日： 根據(jù)公司制定的考核計(jì)劃，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并主持參與考核。（3）6月14日至6月20日： 隱患排查，集中治理。但要求必須有檢查。項(xiàng)目辦公室制定相關(guān)橫幅、宣傳牌等在工地沿線范圍內(nèi)進(jìn)行擺放、懸掛。以召開班前會(huì)的形式，對所屬員工講話，形成會(huì)議記錄報(bào)公司留存。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下： 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 成 員：五、活動(dòng)內(nèi)容本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃分成以下幾部分：安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳周（6月1日~6月6日）；安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育周（6月7日~6月13日）；安全生產(chǎn)隱患排查周（6月14日~6月20日）；安全生產(chǎn)考核驗(yàn)收周（6月21日~6月27日）和安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)。二、活動(dòng)主題強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展三、活動(dòng)時(shí)間2011年6月1日至6月30日。通過本次安全月的一系列活動(dòng)，項(xiàng)目部強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，提高了人員的安全覺悟，增進(jìn)了部門之間的團(tuán)結(jié)，為下一步現(xiàn)場施工的安全管理和控制提供了良好的安全環(huán)境和有利條件。六、加強(qiáng)巡回檢查的力度，及時(shí)對現(xiàn)場問題有效關(guān)閉在活動(dòng)期間，除現(xiàn)場安全巡查人員每天巡查外，項(xiàng)目部每周定期組織安全生產(chǎn)周檢查，對檢查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查，對較大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)不間斷地監(jiān)控，有效保證危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控措施及時(shí)到位。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。在施工中，安全工作堅(jiān)持做到“五不施工”。增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得成效，營造出安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標(biāo)語做好安全工作的同時(shí)，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。以上這些制度的完善使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有章可循，管理規(guī)范，責(zé)權(quán)分明，員工的工作績效得到了大幅度提升。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實(shí)施過程，都力爭做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全管理人員4名，各自人員分工明確，每天及時(shí)對現(xiàn)場的問題及時(shí)反饋致微信群，定人限時(shí)整改落實(shí)，并且實(shí)施了各班組長均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查，為施工現(xiàn)場安全管控注入了活力和生機(jī)。機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實(shí)行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。施工現(xiàn)場的步梯和扶手，每一作業(yè)地點(diǎn)必須按照方案中規(guī)范設(shè)置。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我項(xiàng)目部強(qiáng)化并實(shí)施如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：對每一位進(jìn)場的工人進(jìn)行三級安全教育，施工過程中加強(qiáng)施工工序的專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底。二、面向生產(chǎn)一線，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格按照施組和方案，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動(dòng)方案，制訂好制度，并嚴(yán)格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動(dòng)之中，確保每一名干部職工都參加到活動(dòng)中來。此外，面對
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1