【正文】 每。因此，每座橋梁開工前，本人及項目領(lǐng)導班子成員共同踏勘工地，與現(xiàn)場施工技術(shù)人員反復必選線形方案，做到既能確保到達墩位、車輛運輸安全，又能減少土地征用面積。（二）、加大資金投入，優(yōu)化施工便道。為保證高墩施工順利完成，針對大橋4（墩高64米）、5（墩高85米）、6（墩高71米），制定專項措施，主動出謀劃策，通過各種模板方案經(jīng)濟性、適用性進行比選和權(quán)衡，最后確定采用了后移式懸臂模板用于高墩混凝土澆筑，高效安全快速的完成墩柱施工。一、明確目標任務，多措并舉，確保工程進度2013年是本項目施工重要一年，橋梁下部結(jié)構(gòu)，主要的土石方工程基本完成，為2014年完成目標工期奠定良好基礎(chǔ)。這些榮譽取得與在公司黨委的正確領(lǐng)導和公司機關(guān)各業(yè)務部門的大力支持是分不開的，與項目領(lǐng)導班子科學合理安排、精心組織施工是分不開的，更與在座的***廣大職工的辛勤努力和勞動是分不開的。經(jīng)過一年多艱苦卓絕的施工，工程產(chǎn)值完成已超過**，***公里長的高速公路初具規(guī)模，恰似一巨龍盤旋在崇山峻嶺之中，原本深溝巨壑變成通途。擴展資料：項目經(jīng)理個人工作總結(jié)述 職 報 告尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 本人***年畢業(yè)，先后參加過多個高速公路和地方市政的施工建設(shè)。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。成長階段：xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。透過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程。一是認真辦文。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和群眾利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。甲供、甲定品牌材料確定。四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。20xx年底前塔樓結(jié)頂。20xx年5月底前完成177。打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.三、20xx年工作計劃安排樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。二、施工階段打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。建筑物放線。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：一、前期施工準備階段xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。加強責任落實到人。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的`材料使用及消耗。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。加大排查力度，落實安全管理應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝！今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點！一，施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出積極地貢獻。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。三是法的管理。二是物的管理。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。因此成本控制就顯得尤為突出。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。合作的概念非常大，但工程管理又是一個必須細化的工作，因為負責，所以細化。這個意思我半知半解。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的改變，就是調(diào)和。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重陜建二建這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲?！鞍踩c質(zhì)量并舉，信譽與效益并存”“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”這是我對項目部的工程項目管理宗旨。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，為各工種施工安全用電得到了保障。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定?！按髲B之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也”，一支隊伍他有他自己的靈魂和思想，越是碰到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏艱難困苦，敢于拼搏，敢于亮劍，最終取得勝利。20xx年我們項目部施工的延大新校區(qū)項目外國語學院樓、教育科學學院及歷史系、南區(qū)食堂三棟單體在集團公司舉行的勞動競賽中提前完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個個別人看來的不可能，6宿舍樓又在勞動競賽第二輪提前封頂和完成二次結(jié)構(gòu)的施工任務，獲得第一名。20xx年的延大新校區(qū)儼然是一個施工的大戰(zhàn)場，對于參戰(zhàn)的我們來說既是忐忑又是期盼。項目部的安穩(wěn)團結(jié)、積極進取是我們今年的工程建設(shè)在這么緊張的情況下大獲全勝的有力保證。項目經(jīng)理個人工作總結(jié) 1220xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設(shè)單位、總包單位及集團公司領(lǐng)導下達的各項施工任務，在大家的努力下，無論在安全施工、現(xiàn)場管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿意的結(jié)果，這是陜建二建三公司參與延安大學新校區(qū)建設(shè)的每一位是分不開的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對今年的工作作出如下總結(jié)：“事以人為本”“為者常成，行者常至”這句話是我常對自己和項目所有管理人員說的一句話。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。甲供、甲定品牌材料確定。四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。20xx年的年底前塔樓結(jié)頂。20xx年xx月底前完成177。打樁(包括圍護樁)施工20xx年xx月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、20xx年工作計劃安排樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的39?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。規(guī)劃部門進行驗線工作。地下室控制邊線放樣。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。項目經(jīng)理個人工作總結(jié) 11我于20xx年xx月xx日進入xxxx集團置業(yè)公司，并于xx月xxxx日進駐