【正文】 無論最后競聘結(jié)果如何，我都會一如既往以踏實的工作作風(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度，進取的工作精神，恪盡職守，履行職責(zé)。作為分理處主任，在日常工作中我的言行將直接影響下屬，我將保持一份平常心與責(zé)任感，以身作則、率先垂范，在工作中不斷改進自己，用自己的真誠與努力換取員工的認可。發(fā)揮團隊精神，凝聚力量，利用各自自身的資源，保證業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。其次，要多組織員工進行學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。作為網(wǎng)點負責(zé)人，除了要注重業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，為員工提供良好的發(fā)展空間。加強員工政治思想理論和業(yè)務(wù)操作制度的學(xué)習(xí)，提高工作效率。從大處著眼，從小事做起，在嚴格管理上下功夫，一絲不茍，從嚴執(zhí)紀，決不允許違規(guī)的事在xx分理處發(fā)生。搞好分理處的環(huán)境衛(wèi)生，做好每一個細小環(huán)節(jié)，解答好客戶的每一個提問，讓客戶真正感受到我們分理處的優(yōu)越性，增強分理處的競爭力。提升服務(wù)水平和層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向客戶提供源源不斷的金融新產(chǎn)品，以此來滿足客戶的需求。對市場動態(tài)進行認真的分析和研究，及時掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極主動開展工作，帶領(lǐng)員工走出柜臺，走進市場尋找新的客戶源。為客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務(wù)，增強對客戶的吸引力，從而提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。要使存款有較大幅度的增長，我認為：首先要挖掘優(yōu)質(zhì)客戶源，提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。xx分理處處于市中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構(gòu)必爭之地。不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。三、完成目標任務(wù)的具體措施為了全面完成各項目標任務(wù)，我將全力以赴抓好以下幾方面工作：思想總攬全局，做好表率。二、擬聘后的工作目標和設(shè)想如果這次有幸能競聘成功的話，我將以分行下達的各項目標任務(wù)為已任，竭盡所能搞好芳草分理處的各項存款、中間業(yè)務(wù)、結(jié)算、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等工作，以加強內(nèi)部管理為保障，在鞏固現(xiàn)有客戶資源的前提下，調(diào)動員工的積極性，尋找和挖掘存款新的來源，力爭扭轉(zhuǎn)目前發(fā)展緩慢、滯后的局面，走上一個良性循環(huán)、健康穩(wěn)步發(fā)展的行列中來。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中去。成績?nèi)〉玫拿總€過程都傾注了自己辛勤的汗水，也無不蘊含著行領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和同事們對我的支持和幫助，每一次提高的過程都鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。在工作之余，我自學(xué)了計算機、英語、信貸等多方面的知識，并報名參加全國會計中級職稱考試。一、我的競聘優(yōu)勢具備扎實的專業(yè)技能和綜合知識。不辜負各位評委今日的神圣選擇！如果不成功，我一定會保持平和的心態(tài)在現(xiàn)崗位上盡職盡責(zé)地工作！最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵！第五篇：銀行網(wǎng)點主任竟職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先，非常感謝市分行領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的機會！時隔4年，再次站上這個講臺我的心中感慨萬千。四、對競聘的思想認識如果競聘成功，我一定以積極樂觀態(tài)度、持續(xù)飽滿的熱情、牢記職業(yè)操守。對外要竭盡所能滿足客戶的金融需求，為客戶提供專業(yè)化和個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值最大化。因此在工作中我們要對內(nèi)踐行依靠人、尊重人、關(guān)心人、培育人、成就人的企業(yè)文化。社會分工的細化形成了一個“人人為我，我為人人”局面。（五）配合網(wǎng)點負責(zé)人在工作中堅持以人為本。把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立工行的良好形象。通過服務(wù)創(chuàng)造價值的理念培訓(xùn)，強化員工客戶至上、主動服務(wù)、注重細節(jié)的服務(wù)理念。（四）配合網(wǎng)點負責(zé)人強化服務(wù)理念。將支行的績效合約書指標目標化并制定有效的營銷方法和策略構(gòu)建網(wǎng)點全員營銷體系，形成大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、網(wǎng)點負責(zé)人多層次營銷，發(fā)揮團隊營銷功能。培養(yǎng)提升自己和團隊的市場拓展能力、溝通能力和客戶關(guān)系維護能力。（三）盡職提醒網(wǎng)點負責(zé)人把提升營銷能力發(fā)展作為主題。輔之以思想教育工作發(fā)揮團隊精神，使整個團體具有高度的責(zé)任感，使命感和較強的凝聚力、競爭力。營造和諧融洽、平等互助、團結(jié)共進的人際關(guān)系和工作氛圍。（一）加深自己的角色認知，謹記自己的崗位價值（經(jīng)營管理直接責(zé)任者、服務(wù)和產(chǎn)品銷售具體組織者、內(nèi)控第一責(zé)任人、團隊帶頭人、品牌推動者），牢記自己的職業(yè)操守（誠實守信互信共贏、廉潔從業(yè)秉公辦事、勤勉盡職忠于職守、客戶至上高效服務(wù)、作風(fēng)民主、代號團隊、守法合規(guī)依紀）履職，不斷提高自己的履職能力，團結(jié)同事輔助網(wǎng)點負責(zé)人做好各項工作。我會在今后的工作中努力克服以便在崗位上做出應(yīng)有的貢獻。我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動力，才能報答各級行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的多年教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和整個團隊的共同努力下8月5號，網(wǎng)點即完成了支行績效合約書中的個金大指標——，其他具有市場競爭力和經(jīng)濟增加值的指標亦保持了較好的發(fā)展。知道支行人員偏緊，理解行領(lǐng)導(dǎo)的難處，長達70多天的時間里因家事只休息了3天。在網(wǎng)點負責(zé)人受傷休假期間，主動承擔(dān)起網(wǎng)點的營銷管理、日常管理、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、內(nèi)控案防管理工作。業(yè)務(wù)輔導(dǎo)上，先于柜員弄通弄懂規(guī)章和操作流程。通過客戶營銷客戶，擴大網(wǎng)點營銷層面。服務(wù)客戶的同時注意了解客戶的現(xiàn)實需求，提高客戶非現(xiàn)實業(yè)務(wù)需求的敏感度，重視挖掘客戶的潛在需求，及時有效地推廣營銷合適的產(chǎn)品和服務(wù)。逐步建立針對不同層次客戶的差異化服務(wù)體系，在確保服務(wù)規(guī)范化基礎(chǔ)上，提升對個性化客戶需求的滿足能力。通過指標研究分析分解以理財?shù)挠^念和方法去維護客戶、拓展客