【正文】 。應(yīng)對措施：完善土建工程施工質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量管理體系預(yù)防措施，以及質(zhì)量保證措施，并制訂實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)措施，確保各項(xiàng)預(yù)防措施落實(shí)到位。通報明確整改完成時間，相關(guān)責(zé)任部門跟進(jìn)驗(yàn)證。對混凝土襯砌施工關(guān)鍵工序定人定崗進(jìn)行旁站，重要工序要有驗(yàn)收記錄，如邊頂拱鋼筋制安，按誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追溯。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量過程監(jiān)控基本現(xiàn)狀：存在工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量檢查后整改效果有待提高。掌握外協(xié)隊(duì)人員流動情況尤其是從事關(guān)鍵工序和特種作業(yè)的人員，確保其經(jīng)過必要的教育培訓(xùn)并持證上崗，從源頭上避免事故（事件）的發(fā)生。在與外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同時，要參照公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定條款齊全完整、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項(xiàng)的合同。四、加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理基本情況：項(xiàng)目部外協(xié)隊(duì)伍管理不規(guī)范，過程監(jiān)控不到位，有的外協(xié)隊(duì)伍信用等級不高、設(shè)備資源、技術(shù)力量不強(qiáng)，對項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全造成較大隱患，影響了項(xiàng)目部的形象。應(yīng)對措施：工程管理部門要按照施工圖紙，仔細(xì)計(jì)算出每個部位的原材料（鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、骨料等）設(shè)計(jì)需用量，提供給經(jīng)營管理部門；依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度每月編制物資需用量表報機(jī)電物資部；機(jī)電物資部每月統(tǒng)計(jì)每個部位的原材料實(shí)際耗用量，提供給經(jīng)營管理部。三、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，降低物耗，加大成本管理基本現(xiàn)狀：目前項(xiàng)目部的技術(shù)工作尚不能成為成本管控的技術(shù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部要將內(nèi)審整改完成情況，納入部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月考核。并且制度執(zhí)行情況也有參差不齊的現(xiàn)象。二、完善、細(xì)化規(guī)章制度基本情況：兩河口項(xiàng)目部經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，經(jīng)過兩次內(nèi)部審核，項(xiàng)目部各部門各級規(guī)章制度對指導(dǎo)施工生產(chǎn)管理、規(guī)范項(xiàng)目部管理，起到較好的作用。要充分利用各種機(jī)會，組織開展多種形式的體系培訓(xùn)教育工作，充充分利用在建工程巡查和公司內(nèi)審的機(jī)會加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，提高員工對質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件的理解。安全、質(zhì)量、環(huán)保專職人員及體系內(nèi)審員數(shù)量不足，有的素質(zhì)能力不能滿足管理要求，造成資料整理不規(guī)范、監(jiān)督檢查不深入、整改驗(yàn)證不徹底等管理不到位的現(xiàn)象。建立職業(yè)健康管理體系的目的使一個組織能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險，并改進(jìn)其純凈。四、建立三大體系的目的建立質(zhì)量管理體系的目的a、需要證實(shí)其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；b、通過建立、保持體系運(yùn)行，保證符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。職業(yè)健康安全：影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。危險源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。我國在2001年制定了GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范，作為建立體系的唯一標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)建立的體系就是職業(yè)健康安全管理體系。職業(yè)病分類：塵肺，農(nóng)藥中毒，慢、急性職業(yè)中毒，職業(yè)性眼、耳、鼻、喉病，皮膚病等。（2）嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢由于全球貿(mào)易自由化的發(fā)展以及技術(shù)進(jìn)步步伐的不斷加快，致使各類工傷事故和職業(yè)性疾病在許多發(fā)展國家日益增加。環(huán)境影響：全部或部分地由組織的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。環(huán)境因素：一個組織的活動，產(chǎn)品和服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。根據(jù)此情況，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1996年頒布了ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，2004年進(jìn)行了修訂ISO14001：2004環(huán)境管理體系要求及使用指南，依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)建立的體系就是環(huán)境管理體系。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則（制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)）（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過程方法（PDCA）（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系ISO9000族的主要三個標(biāo)準(zhǔn)（1）ISO9000：2005 idt GB/T190002008 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（2）ISO9001：2008 idt GB/T190012008 質(zhì)量管理體系要求（建立體系的唯一依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）（3）ISO9004：2000 idt BG/T190042008 質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南術(shù)語文件：信息及其承載媒介質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度 產(chǎn)品：過程的結(jié)果產(chǎn)品分四大類：硬件、軟件、流程性材料、服務(wù) 顧客：接收產(chǎn)品的組織或個人 供方：提供產(chǎn)品的組織或個人二、環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系的由來 人類面臨的環(huán)境危機(jī)人是自然界的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展，特別是商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所造成的利益驅(qū)動，使人類不顧一切向大自然展開掠奪，并任意地向大自然排放各種廢物，達(dá)到了地球無法承受的程度。最初1987版，1994年進(jìn)行了第一次修改，2000年進(jìn)行了第二次修改，2008年進(jìn)行了第三次修改。第四篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系講稿質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系講稿一、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系由來50年代末，國際上政府采購軍品時，不但對產(chǎn)品特性提出要求，還對供應(yīng)商提出了質(zhì)量保證要求，大大提高了軍品的產(chǎn)品質(zhì)量和互換性。3)工程技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目過程記錄的管理，并結(jié)合技術(shù)管理部做好項(xiàng)目問題的改進(jìn)。在日常工作中，本部門也看到了自身存在的需要改進(jìn)的問題：1)技術(shù)管理部應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集整理的管理，力求使各個部門的數(shù)據(jù)收集、整理工作統(tǒng)一化、規(guī)范化；同時，技術(shù)管理部應(yīng)加強(qiáng)各部門規(guī)范性文件的管理工作。技術(shù)管理部在此次的管理體系認(rèn)證工作中，負(fù)責(zé)技術(shù)歸檔、技術(shù)指導(dǎo)、內(nèi)審組織、內(nèi)審和外審的準(zhǔn)備工作。并實(shí)施動態(tài)管理，在公司總目標(biāo)變動后，我部門成員將對部門目標(biāo)做及時修改。公司在“精心設(shè)計(jì) 誠信服務(wù)；預(yù)防為主 保護(hù)環(huán)境；以人為本 和諧發(fā)展；科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn)”方針的指導(dǎo)下，確立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。我們所談的持續(xù)改進(jìn)，其對象主要就是過程。9)過程的改進(jìn)任何過程都存在著改進(jìn)的可能性。8)過程的監(jiān)控過程一旦建立、運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)對其進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)異常。7)關(guān)注過程接口所謂接口，是上一個過程的輸出和下一個過程的輸入之間的連接處。6)嚴(yán)格職責(zé)任何過程都需要人去控制才能完成。我認(rèn)為程序的類型應(yīng)包括兩種，一種是已形成文件的書面程序，一種是以工作習(xí)慣形成的一些潛規(guī)則。5)制定并執(zhí)行過程的程序要使過程的輸出滿足規(guī)定的質(zhì)量要求