xx年咨詢顧問個人工作總結(參考版)
2024-11-03 17:00本頁面
【正文】 但是，也不是說就使勁加壓給項目成員，我相信項目周期應該是能完成項目范圍內的事情，只要不拖期就行。掌握節(jié)奏。從我個人而言，性格太直，說話不會轉彎，而且又不會說謊，所以在解決問題的溝通上勢必有風險，但是我也有長處，我的善良和執(zhí)著，以及察言觀色、審時度勢的能力還是技高一籌，相信這可以彌補其他不足。項目執(zhí)行期間的溝通非常重要。分工的原則是充分發(fā)揮優(yōu)勢。在項目啟動階段，根據(jù)項目成員的各自優(yōu)勢，應該確定一個大致分工，然后在項目各個執(zhí)行階段，應該隨時合理地調配分工，做到凡事有人做，人人愛做事。其次，不必要求每一個項目成員都有非常豐富的經(jīng)驗，畢竟一個項目中有很多零碎的工作需要人去作，但凡有些資歷的咨詢顧問誰愿意打下手??所以，一些新加入咨詢領域的人員也是不可或缺的，他們主動性更強，更容易配合工作。通過溝通，本人覺得有幾點需要關注：高效團隊。站在客戶角度思考并制定有性的方案。人際交流溝通能力：從客戶的只言片語推測客戶的關注點、職位、選型傾向。此次的溝通交流后，讓我大開眼界，徹底對明源銷售部的同事的印象的改觀。在總結的最后
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