加油站管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點方案建議書(參考版)
2025-07-20 20:16本頁面
【正文】 （ 2）實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和集中控制，對市場變化快速反應(yīng)，靈活調(diào)控營銷策略，提高競爭能力。 （ 4）提高零 售收款結(jié)算速度和服務(wù)質(zhì)量，有利于樹立形象，吸引客戶和增加經(jīng)營利潤。 降低成本，增加利潤 （ 1） 節(jié)省公司各層面業(yè)務(wù)運作、辦公和交通費用，節(jié)約了企業(yè)決策和分析工作所投入的大量人力、物力和財力； （ 2）實現(xiàn)主動配送，合理控制庫存，提高資金利用率。 （ 2）公司內(nèi)部和對外運作提速，實現(xiàn)集中管理與資源共享。 理財先進性 包括開發(fā)財務(wù)方面的憑證自動生成，引入先進快捷的核算方法，提高流動資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收應(yīng)付監(jiān)控等。 16 營銷方式變革 改造傳統(tǒng)油站營銷，發(fā)展零售業(yè)新型業(yè)態(tài)與聯(lián)鎖經(jīng)營方式，推動流動體制和增長方式的轉(zhuǎn)變。 14 表 2 加油站管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目第一期預(yù)算（萬元） 序號 項目名稱 描述 單價 數(shù)量 金額 1 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)管及機房安全監(jiān)控 實現(xiàn)各層之間網(wǎng)絡(luò)互連 844 其中包括：機房設(shè)備 交換機 4006 65 2 130 路由器 7206 80 2 160 路由器 1720（ ADSL 接入） 7 24 168 路由器 1720（ ISDN 接入） 5 50 250 路由器 1721（區(qū)公司 DDN 接入） 5 16 80 交換機 2950（區(qū)公司） 7 3 21 機房安全及入侵檢測 35 2 主機（數(shù)據(jù)庫服務(wù)器） 使用“ IC 加油卡工程 ”主機 0 3 PC 服務(wù)器 92 其中包括：視頻服務(wù) 器 42 1 42 綜合應(yīng)用服務(wù)器 20 1 20 WEB 應(yīng)用服務(wù)器 30 1 30 4 油站管理系統(tǒng)（第一期） 860 其中包括：油罐液位儀 油站油罐液位儀自動計量系統(tǒng) 8 62 496 油站中控系統(tǒng) 油站前臺銷售及票據(jù)處理 4 40 160 電子公告牌 2 62 124 進銷存管理及通信傳輸系統(tǒng) 80 5 配送專用系統(tǒng)（第一期） 98 其中包括：調(diào)度監(jiān)控中心 50 1 48 油庫接口 4 座油庫硬 /軟件接口 10 4 40 配送計劃系統(tǒng) 10 6 客戶服務(wù)中心 統(tǒng)一的客戶檔案和跟蹤服務(wù) 60 7 中心決策支持系統(tǒng)（第一期） 186 其中：聯(lián)機統(tǒng)計分析系統(tǒng) 80 零售業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 58 財稅系統(tǒng)接口系統(tǒng) 48 8 系統(tǒng)與數(shù)據(jù)備份系統(tǒng) 200 小計 2340 9 實施費用 468 其中包括：集成費 占系統(tǒng)投資的 10％ 234 培訓(xùn)費 占系統(tǒng)投資的 3％ 施工管材費 占系統(tǒng)投資的 2％ 不可預(yù)見費 占系統(tǒng)投資的 5％ 117 10 合計 2808 15 表 3 加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目第二期預(yù)算（萬元） 序號 項目名稱 描述 單價 數(shù)量 金額 1 油罐液位儀 8 28 224 2 監(jiān)控系統(tǒng) 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 30 204 3 油站中控系統(tǒng) 油站前臺銷售及票據(jù)處理 4 20 80 4 電子公告牌 2 28 56 5 油罐車載終端設(shè)備及聯(lián)網(wǎng) 實現(xiàn)油罐車跟蹤管理 （ GPS/GSM) 136 6 車輛動態(tài)調(diào)度系統(tǒng) 74 7 智能查詢系統(tǒng)（ GIS查詢） 城市綜合信息應(yīng)用 226 小計 8 實施費用 其中：集成費 占系統(tǒng)投資的 10％ 培訓(xùn)費 占系統(tǒng)投資的 2％ 施工管材費 占系統(tǒng)投資的 2％ 不可預(yù)見費 占系統(tǒng)投資的 5％ 9 合計 企業(yè)變革 本項目以高效聯(lián)網(wǎng)信息處理體系為基礎(chǔ)， 改造傳統(tǒng)油站營銷模式， 實現(xiàn)管理與運行機制的創(chuàng)新，加強市場預(yù)測，實現(xiàn)連鎖化、規(guī)?；?jīng)營， 減少損耗，降低成本，提高零售 管理水平與企業(yè) 抵御市場風險能力。 第二期包括增配 28 個油站的液位儀，油站中控和重點部位的視頻監(jiān)控，油車動態(tài)跟蹤管理（ GPS/GSM），本部視頻中心的建設(shè)，深圳地理信息系統(tǒng)（ GIS）綜合應(yīng)用等，預(yù)計 6 個月完成。 第一期（含加油站試點）包括 62 個全資油站安裝油罐液位儀，部分油站中控（ POS），實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)配送，油庫接口，包括分公司本部計算 機網(wǎng)絡(luò)的擴容鋪設(shè)和機房建設(shè)，也包括分公司本部數(shù)據(jù)中心和管理中心的部分日常應(yīng)用等。 本項目總投資為 萬元。 （ 3）各類度量單位、精度和統(tǒng)計口徑的規(guī)范化，主要參照國家、行業(yè)標準，并進行一致性研究。 針對目前現(xiàn)狀，系統(tǒng)的標準化與規(guī)范化主要 包括以下幾點： （ 1）各類編碼方案標準化，主要參考中石化公布的各類代碼編制標準。 （ 2）項目實施階段：加油站站長和相關(guān)操作人員以試點站作為培訓(xùn)基地，主要進行實際操作技能的培訓(xùn)；
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