20xx年醫(yī)學專題—產(chǎn)能評估(參考版)
2024-11-01 07:54本頁面
【正文】 ,。第二個步驟：將所需人力與現(xiàn)有的人力做比較。工序間隔時間=運輸時間+前等待時間+后等待時間。臥式注塑機、立式注塑機、超音波焊接機。4）勺/叉/餐刀拋光(pāoguāng)車間。ng)總結(jié),*周期時間核定（LEAD TIME） *產(chǎn)能負荷分析。,內(nèi)容(n232。 備注：一般情況下，餐具的生產(chǎn)瓶頸是拋光，拋光的瓶頸是手工拋光。（一個工廠的瓶頸工序，就是跟單人員需要特別關(guān)注的重點，瓶頸工序的解決，意味著訂單生產(chǎn)上的隱患得以消除(xiāochh232。,第十五頁，共十七頁。合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，彌補瓶頸工序的不足，達到均衡生產(chǎn)的目的。 第五個步驟：機器設(shè)備的增補。 第四個步驟：比較現(xiàn)有機器設(shè)備的負荷。 第二個步驟：計算出每一道工序各種機器設(shè)備的產(chǎn)能負荷。i)負荷分析,第一個步驟：把生產(chǎn)所需的機器設(shè)備加以分類(fēn l232。,2）設(shè)備(sh232。 第三個步驟：如果現(xiàn)有的人力不足，則申請增補。n)出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。)分析,1）人力負荷分析 第一個步驟：依據(jù)期間的銷售計劃與預定的生產(chǎn)計劃，針對產(chǎn)品數(shù)量、標準時間計算(j236。,產(chǎn)能負荷(f249。 前等待時間：輔助(fǔzh249。 su2
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