【正文】 。這點(diǎn)就是我們班平常搞得演講匯報(bào)的培訓(xùn)的那方面，不做贅述。當(dāng)然它是很難做到的，不過如果我們把這層基礎(chǔ)搞好，那么我們的演講匯報(bào)能力將會(huì)得到升華。然而需要駕馭總結(jié)、濃度和單一化這三個(gè)步驟的專業(yè)化，需要的是我們的處處留心、博知和演講價(jià)值觀。匯報(bào)演講完以后，跟別人的演講相比，找出自己和他人演講的優(yōu)缺點(diǎn)，然后再濃縮到這類型的演講，形成自己的東西。總結(jié)各個(gè)不同的形式和內(nèi)容匯報(bào)演講，分析他們的相同于不同點(diǎn)，然后自己對(duì)每種類型的匯報(bào)找到一個(gè)屬于自己的模式，用自己的思想串起來。我想說的是，一個(gè)好的演講者，他是有他自己固定的演講思想與模式。我覺得他們很神奇，關(guān)于不同的演講，雖然講的內(nèi)容不同，但是你都能夠聽的出相同的意味。幾乎關(guān)于每個(gè)不同的理論都有他自己的一套的想法。這里我舉兩個(gè)例子，一個(gè)我校朱業(yè)宏副書記，我每次聽到他的演講時(shí)，都引用的這樣的一句話“下得去，用得上，留得住，上得來”，我知道這句話，對(duì)我們講是有深意的，而這里的深意是他每次的演講都要帶給我們的。其次，專業(yè)化。其實(shí)它給我們的，我猜想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些吧！我將這些都總結(jié)為知識(shí)。當(dāng)然有心人，在閱讀的時(shí)候，肯定會(huì)遇到一些思想，當(dāng)這些思想與讀者產(chǎn)生碰撞之后，也許就會(huì)產(chǎn)生新的思想。當(dāng)我們束手無策的時(shí)候，我們?yōu)楹尾徊捎脛e人的先進(jìn)工具了？當(dāng)然匯報(bào)演講的時(shí)候，說服觀眾，引起觀眾的共鳴石我們的匯報(bào)演講的最終目的。說服別人，讓別人對(duì)這項(xiàng)新技術(shù)的認(rèn)可，便是結(jié)局。引入便是發(fā)展。故事都有開端、發(fā)展、高潮和結(jié)局。正由于我們博閱，所以我們見過許多故事的構(gòu)思技巧。這里所謂故事的布局，也就是邏輯。這些東西往往能夠引起我們的興趣。由于你的你閱讀廣泛，所以你在演講的時(shí)候可以引經(jīng)據(jù)典，將你所見識(shí)過的書上的理論或者故事整理或者片面的插入你的匯報(bào)演講中。什么樣的基礎(chǔ)了？首先，博閱。第一點(diǎn)，“厚積——厚基”。拿出真東西匯報(bào)，顯出真正的演講匯報(bào)能力才是我們想要的。這兩者應(yīng)該引起我們的做匯報(bào)演講時(shí)的注意。匯報(bào)小技巧多，為什么也是我們的弊端了。前者，匯報(bào)內(nèi)容差了點(diǎn)不是選擇的匯報(bào)主題不一致而導(dǎo)致的，而是匯報(bào)時(shí)匯報(bào)人所展現(xiàn)的匯報(bào)內(nèi)容的充實(shí)性不同。與較好的比，他們的匯報(bào)內(nèi)容差了些；與較差的比，他們的匯報(bào)小技巧多了點(diǎn)。因?yàn)槲疑磉吅芏嗳硕颊J(rèn)為他做過很多次匯報(bào)，經(jīng)過“專業(yè)”的匯報(bào)培訓(xùn)，他們不再怕匯報(bào)。似乎有種“沒有吃過豬肉，但也見過豬跑”的驕傲。換言之，面紗不是蓋在“匯報(bào)”上，而是蒙在我們眼睛上。的確是的，是面紗。當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)詞的時(shí)候感覺名神奇的，就是一個(gè)關(guān)于地質(zhì)的匯報(bào)，它還就能成為一門學(xué)問。XX年，xx廠榮獲了集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨委稱號(hào)。班子成員牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的思想，想問題、辦事情、做決策時(shí)時(shí)考慮職工，處處為了職工，近年來，我們積極呼吁，爭取上級(jí)支持，為xx廠爭取到了鐵路線路工工人技師晉級(jí)資格，今年內(nèi)將徹底改寫xx廠無工人技師的歷史；我們通過組織全員愛心捐款，為特困、困難職工建立了又一道保障網(wǎng)；同時(shí)，我們還通過三大節(jié)日“扶貧助困、走訪慰問”、組織職工度假、體檢、療養(yǎng)，為新分配來的大專生過春節(jié)、組織知識(shí)分子和新分配來的大專生赴鲅魚圈海濱度中秋以及豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心職工、關(guān)愛職工，以實(shí)際行動(dòng)和良好形象感召引領(lǐng)職工，凝聚了積極投身“安全暢通、文明和諧”xx廠建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，廠班子成員加強(qiáng)自我約束，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)持＂一線工作法＂，走進(jìn)矛盾，破解難題，不隨意給基層批條子、打招呼，不接受相關(guān)方單位吃請(qǐng)，不辦理諸如出售舊枕木、舊鋼軌等職權(quán)范圍以外的事情，去年職代會(huì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評(píng)議優(yōu)勝率均達(dá)到100%。廠黨委注重開展多種形式的黨風(fēng)廉政教育，通過發(fā)放“廉政臺(tái)歷”、組織重溫入黨宣誓、上廉政黨課和收看反腐倡廉教育片、征集廉政警句等形式，強(qiáng)化班子成員廉政意識(shí)。在全體職工中大力開展“誠信教育”活動(dòng)，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)形象，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。面對(duì)日益嚴(yán)峻的保產(chǎn)形勢，廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立“以勤為先”的工作理念，緊緊圍繞安全中心，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，著力把“勤”字體現(xiàn)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。三、以樹立良好形象、職工群眾滿意為重點(diǎn)，提升感召力我們堅(jiān)持以塑造領(lǐng)導(dǎo)班子勤政、廉潔、為民的良好形象為主要內(nèi)容，以正確運(yùn)用手中權(quán)力、服務(wù)職工群眾為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子感召力。廠黨委，按照“超前預(yù)防、及時(shí)掌控、消除隱患”的總體思路，要求班子成員通過“一崗雙責(zé)”，及時(shí)掌握分管部門、車間職工的思想變化，把握思想脈搏。我們根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、管理提升的要求，組織科技人員聯(lián)合攻關(guān)，研制成功了被譽(yù)為xx廠“ERP”的鐵路設(shè)備檢修管控系統(tǒng)，將每處線路病害、每一個(gè)安全隱患都記錄在案，做到了“全員參與、全項(xiàng)目展開、全方位落實(shí)”，建立了《鐵路線橋設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》制度，開展線路春檢秋搶和季度質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，全過程跟蹤各個(gè)立項(xiàng)工程，有力地推動(dòng)了線橋質(zhì)量的提高。根據(jù)鐵路維修的季節(jié)特點(diǎn)及安全、技術(shù)要求，針對(duì)不同干線和區(qū)段的地理環(huán)境，加強(qiáng)線路的點(diǎn)檢定修和作業(yè)的過程控制；在生產(chǎn)部和技術(shù)設(shè)備部設(shè)立檢查人員，提前進(jìn)行線路調(diào)查，加強(qiáng)線路巡檢，并根據(jù)季節(jié)和任務(wù)的調(diào)整變化，及時(shí)修正作業(yè)方案，保證生產(chǎn)組織科學(xué)、平穩(wěn)有序。通過整合小修班和點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)，將軌道車、軌道吊全部集中到儲(chǔ)運(yùn)車間，有效解決管理職能交叉、指揮不暢、資源浪費(fèi)的弊端，生產(chǎn)效能得以充分釋放。五年來，廠黨委在破解原鐵修公司“粗放型管理”難題的實(shí)踐中，提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭力。隨著我廠領(lǐng)導(dǎo)班子安全駕馭力的逐步提升，全廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，去年第一批進(jìn)入集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位。班子成員通過參加指導(dǎo)班組安全早會(huì)、車間職工大會(huì)，親自參與安全中一些常見性、典型性問題的分析討論，做好問題梳理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高安全防范能力。.突出重點(diǎn)，提升安全駕馭力。建立完善“問題督辦問責(zé)問效”制度，跟蹤掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管的工作落實(shí)情況，對(duì)工作落實(shí)不力、無正當(dāng)理由未按時(shí)完成、造成不良影響的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，并嚴(yán)肅追究黨員干部的責(zé)任。通過明標(biāo)定向、明標(biāo)立責(zé)，有效規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的履職行為，避免了工作部署和執(zhí)行落實(shí)“兩張皮”問題的發(fā)生。，提升執(zhí)行效果。攻“七化”即：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化。三是堅(jiān)持方法創(chuàng)新．鼓勵(lì)班子成員帶領(lǐng)職工廣泛開展管理提升、科技創(chuàng)新活動(dòng)，著力破解安全生產(chǎn)難題。二是堅(jiān)持制度創(chuàng)新。一是堅(jiān)持理念創(chuàng)新。，找準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)鍵。把準(zhǔn)確把握公司黨政決策意圖和精神實(shí)質(zhì)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的基礎(chǔ)。工作中，我們以不打折扣、不講條件、不怕困難的為原則，有效地落實(shí)公司黨政的工作部署，以抓把握實(shí)質(zhì)、抓創(chuàng)新工作、抓考核問責(zé)為手段，大力提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。第四篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)匯報(bào)材料廠領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)匯報(bào)材料——加強(qiáng)班子能力建設(shè)引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展xx廠回歸五年來，特