【正文】 。這點(diǎn)就是我們班平常搞得演講匯報(bào)的培訓(xùn)的那方面，不做贅述。當(dāng)然它是很難做到的，不過(guò)如果我們把這層基礎(chǔ)搞好，那么我們的演講匯報(bào)能力將會(huì)得到升華。然而需要駕馭總結(jié)、濃度和單一化這三個(gè)步驟的專業(yè)化，需要的是我們的處處留心、博知和演講價(jià)值觀。匯報(bào)演講完以后，跟別人的演講相比，找出自己和他人演講的優(yōu)缺點(diǎn)，然后再濃縮到這類(lèi)型的演講，形成自己的東西?？偨Y(jié)各個(gè)不同的形式和內(nèi)容匯報(bào)演講，分析他們的相同于不同點(diǎn)，然后自己對(duì)每種類(lèi)型的匯報(bào)找到一個(gè)屬于自己的模式，用自己的思想串起來(lái)。我想說(shuō)的是，一個(gè)好的演講者，他是有他自己固定的演講思想與模式。我覺(jué)得他們很神奇，關(guān)于不同的演講，雖然講的內(nèi)容不同，但是你都能夠聽(tīng)的出相同的意味。幾乎關(guān)于每個(gè)不同的理論都有他自己的一套的想法。這里我舉兩個(gè)例子，一個(gè)我校朱業(yè)宏副書(shū)記，我每次聽(tīng)到他的演講時(shí)，都引用的這樣的一句話“下得去，用得上，留得住，上得來(lái)”，我知道這句話，對(duì)我們講是有深意的，而這里的深意是他每次的演講都要帶給我們的。其次，專業(yè)化。其實(shí)它給我們的，我猜想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些吧！我將這些都總結(jié)為知識(shí)。當(dāng)然有心人，在閱讀的時(shí)候，肯定會(huì)遇到一些思想，當(dāng)這些思想與讀者產(chǎn)生碰撞之后，也許就會(huì)產(chǎn)生新的思想。當(dāng)我們束手無(wú)策的時(shí)候，我們?yōu)楹尾徊捎脛e人的先進(jìn)工具了？當(dāng)然匯報(bào)演講的時(shí)候，說(shuō)服觀眾，引起觀眾的共鳴石我們的匯報(bào)演講的最終目的。說(shuō)服別人，讓別人對(duì)這項(xiàng)新技術(shù)的認(rèn)可，便是結(jié)局。引入便是發(fā)展。故事都有開(kāi)端、發(fā)展、高潮和結(jié)局。正由于我們博閱，所以我們見(jiàn)過(guò)許多故事的構(gòu)思技巧。這里所謂故事的布局，也就是邏輯。這些東西往往能夠引起我們的興趣。由于你的你閱讀廣泛，所以你在演講的時(shí)候可以引經(jīng)據(jù)典，將你所見(jiàn)識(shí)過(guò)的書(shū)上的理論或者故事整理或者片面的插入你的匯報(bào)演講中。什么樣的基礎(chǔ)了？首先，博閱。第一點(diǎn)，“厚積——厚基”。拿出真東西匯報(bào)，顯出真正的演講匯報(bào)能力才是我們想要的。這兩者應(yīng)該引起我們的做匯報(bào)演講時(shí)的注意。匯報(bào)小技巧多，為什么也是我們的弊端了。前者，匯報(bào)內(nèi)容差了點(diǎn)不是選擇的匯報(bào)主題不一致而導(dǎo)致的，而是匯報(bào)時(shí)匯報(bào)人所展現(xiàn)的匯報(bào)內(nèi)容的充實(shí)性不同。與較好的比，他們的匯報(bào)內(nèi)容差了些；與較差的比，他們的匯報(bào)小技巧多了點(diǎn)。因?yàn)槲疑磉吅芏嗳硕颊J(rèn)為他做過(guò)很多次匯報(bào)，經(jīng)過(guò)“專業(yè)”的匯報(bào)培訓(xùn)，他們不再怕匯報(bào)。似乎有種“沒(méi)有吃過(guò)豬肉，但也見(jiàn)過(guò)豬跑”的驕傲。換言之，面紗不是蓋在“匯報(bào)”上，而是蒙在我們眼睛上。的確是的，是面紗。當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這個(gè)詞的時(shí)候感覺(jué)名神奇的，就是一個(gè)關(guān)于地質(zhì)的匯報(bào)，它還就能成為一門(mén)學(xué)問(wèn)。XX年，xx廠榮獲了集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨委稱號(hào)。班子成員牢固樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的思想，想問(wèn)題、辦事情、做決策時(shí)時(shí)考慮職工，處處為了職工，近年來(lái)，我們積極呼吁，爭(zhēng)取上級(jí)支持，為xx廠爭(zhēng)取到了鐵路線路工工人技師晉級(jí)資格，今年內(nèi)將徹底改寫(xiě)xx廠無(wú)工人技師的歷史；我們通過(guò)組織全員愛(ài)心捐款，為特困、困難職工建立了又一道保障網(wǎng)；同時(shí)，我們還通過(guò)三大節(jié)日“扶貧助困、走訪慰問(wèn)”、組織職工度假、體檢、療養(yǎng)，為新分配來(lái)的大專生過(guò)春節(jié)、組織知識(shí)分子和新分配來(lái)的大專生赴鲅魚(yú)圈海濱度中秋以及豐富多彩的文體活動(dòng)，關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)職工，以實(shí)際行動(dòng)和良好形象感召引領(lǐng)職工，凝聚了積極投身“安全暢通、文明和諧”xx廠建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，廠班子成員加強(qiáng)自我約束，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)持＂一線工作法＂，走進(jìn)矛盾，破解難題，不隨意給基層批條子、打招呼，不接受相關(guān)方單位吃請(qǐng)，不辦理諸如出售舊枕木、舊鋼軌等職權(quán)范圍以外的事情，去年職代會(huì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主評(píng)議優(yōu)勝率均達(dá)到100%。廠黨委注重開(kāi)展多種形式的黨風(fēng)廉政教育，通過(guò)發(fā)放“廉政臺(tái)歷”、組織重溫入黨宣誓、上廉政黨課和收看反腐倡廉教育片、征集廉政警句等形式，強(qiáng)化班子成員廉政意識(shí)。在全體職工中大力開(kāi)展“誠(chéng)信教育”活動(dòng)，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)形象，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。面對(duì)日益嚴(yán)峻的保產(chǎn)形勢(shì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹(shù)立“以勤為先”的工作理念，緊緊圍繞安全中心，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，著力把“勤”字體現(xiàn)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。三、以樹(shù)立良好形象、職工群眾滿意為重點(diǎn)，提升感召力我們堅(jiān)持以塑造領(lǐng)導(dǎo)班子勤政、廉潔、為民的良好形象為主要內(nèi)容，以正確運(yùn)用手中權(quán)力、服務(wù)職工群眾為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)班子感召力。廠黨委，按照“超前預(yù)防、及時(shí)掌控、消除隱患”的總體思路，要求班子成員通過(guò)“一崗雙責(zé)”，及時(shí)掌握分管部門(mén)、車(chē)間職工的思想變化，把握思想脈搏。我們根據(jù)技術(shù)進(jìn)步、管理提升的要求，組織科技人員聯(lián)合攻關(guān)，研制成功了被譽(yù)為xx廠“ERP”的鐵路設(shè)備檢修管控系統(tǒng)，將每處線路病害、每一個(gè)安全隱患都記錄在案，做到了“全員參與、全項(xiàng)目展開(kāi)、全方位落實(shí)”，建立了《鐵路線橋設(shè)備點(diǎn)檢定修管理辦法》制度，開(kāi)展線路春檢秋搶和季度質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，全過(guò)程跟蹤各個(gè)立項(xiàng)工程，有力地推動(dòng)了線橋質(zhì)量的提高。根據(jù)鐵路維修的季節(jié)特點(diǎn)及安全、技術(shù)要求，針對(duì)不同干線和區(qū)段的地理環(huán)境，加強(qiáng)線路的點(diǎn)檢定修和作業(yè)的過(guò)程控制；在生產(chǎn)部和技術(shù)設(shè)備部設(shè)立檢查人員，提前進(jìn)行線路調(diào)查，加強(qiáng)線路巡檢，并根據(jù)季節(jié)和任務(wù)的調(diào)整變化，及時(shí)修正作業(yè)方案，保證生產(chǎn)組織科學(xué)、平穩(wěn)有序。通過(guò)整合小修班和點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)，將軌道車(chē)、軌道吊全部集中到儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間，有效解決管理職能交叉、指揮不暢、資源浪費(fèi)的弊端，生產(chǎn)效能得以充分釋放。五年來(lái)，廠黨委在破解原鐵修公司“粗放型管理”難題的實(shí)踐中，提升領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭力。隨著我廠領(lǐng)導(dǎo)班子安全駕馭力的逐步提升，全廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，去年第一批進(jìn)入集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)單位。班子成員通過(guò)參加指導(dǎo)班組安全早會(huì)、車(chē)間職工大會(huì)，親自參與安全中一些常見(jiàn)性、典型性問(wèn)題的分析討論，做好問(wèn)題梳理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高安全防范能力。.突出重點(diǎn)，提升安全駕馭力。建立完善“問(wèn)題督辦問(wèn)責(zé)問(wèn)效”制度，跟蹤掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管的工作落實(shí)情況，對(duì)工作落實(shí)不力、無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)完成、造成不良影響的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核，并嚴(yán)肅追究黨員干部的責(zé)任。通過(guò)明標(biāo)定向、明標(biāo)立責(zé)，有效規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的履職行為，避免了工作部署和執(zhí)行落實(shí)“兩張皮”問(wèn)題的發(fā)生。，提升執(zhí)行效果。攻“七化”即：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化。三是堅(jiān)持方法創(chuàng)新．鼓勵(lì)班子成員帶領(lǐng)職工廣泛開(kāi)展管理提升、科技創(chuàng)新活動(dòng)，著力破解安全生產(chǎn)難題。二是堅(jiān)持制度創(chuàng)新。一是堅(jiān)持理念創(chuàng)新。，找準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)鍵。把準(zhǔn)確把握公司黨政決策意圖和精神實(shí)質(zhì)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的基礎(chǔ)。工作中，我們以不打折扣、不講條件、不怕困難的為原則，有效地落實(shí)公司黨政的工作部署，以抓把握實(shí)質(zhì)、抓創(chuàng)新工作、抓考核問(wèn)責(zé)為手段，大力提升了領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。第四篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)匯報(bào)材料廠領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)匯報(bào)材料——加強(qiáng)班子能力建設(shè)引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展xx廠回歸五年來(lái)，特