社會(huì)管理創(chuàng)新工作匯報(bào)(20xx0814)(參考版)
2024-10-29 06:51本頁面
【正文】 以上就是我鎮(zhèn)在推進(jìn)社會(huì)管理工作中的一些做法，不妥之處，敬請批評(píng)指正。完成4個(gè)村農(nóng)家書屋和770座改廁任務(wù)。投入40萬元完成鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)。幫助3名貧困白內(nèi)障患者提供免費(fèi)手術(shù)。全面完成城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)任務(wù)，參保人數(shù)達(dá)到9224人，3232名60周歲以上的老人已全部領(lǐng)取社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助金。2012年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)為18517人，參合率達(dá)98%。全鎮(zhèn)低保實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保，農(nóng)村低保不斷擴(kuò)面。四、關(guān)注民生、以人為本，努力維護(hù)群眾根本利益 關(guān)注民生是構(gòu)建和諧社會(huì)的首要任務(wù)，通過加強(qiáng)社會(huì)保障體系和民生工程建設(shè)，滿足不同群眾的利益需求,促進(jìn)了社會(huì)和諧進(jìn)步。對(duì)于9個(gè)刑釋解教人員，鎮(zhèn)村堅(jiān)持每季度主動(dòng)上門走訪一次；要求5名矯正對(duì)象每月到鎮(zhèn)匯報(bào)情況，同時(shí)在面對(duì)這些特殊人群，注重心靈“矯正”和“醫(yī)治”，多渠道解開他們的“心結(jié)”。截止到2012年2月，我鎮(zhèn)流出人口4713人，流入人口1236人。重點(diǎn)加強(qiáng)流入人口的管理。2009年以來，我鎮(zhèn)未發(fā)生一起進(jìn)京赴省的信訪事件。同時(shí)，對(duì)于少數(shù)老信訪戶家境比較困難，鎮(zhèn)村適當(dāng)給予幫扶濟(jì)困，感化他們，打開化解工作突破口。有些信訪戶問題難解決，難就難在他們自身期望值過高，提出的要求超出了政策界線范圍。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部由原來的“辦公室坐等提問”變?yōu)椤白叱鋈ド祥T尋困”，群眾滿意度高了，干群關(guān)系好了。聯(lián)系村干部堅(jiān)持每雙周四帶著這些矛盾進(jìn)村入組幫助化解。積極開展“書記大走訪”活動(dòng)，鎮(zhèn)黨政班子成員進(jìn)村入戶。要求每個(gè)村民組走訪不少于2戶。堅(jiān)持“一線工作法”。通過治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，既打擊了違法犯罪分子的囂張氣焰，也給群眾壯了膽，吃了“定心丸”，起到了良好防范作用。依托鎮(zhèn)、村治安巡邏隊(duì)，協(xié)助治安管理。目前共有6人（2011年新招聘2人），充實(shí)了派出所輔警力量。推進(jìn)技防設(shè)施入戶工程，推廣安裝“平安E家”80個(gè)。加大農(nóng)村技防設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步建立健全了工作中心的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、矛盾化解機(jī)制，同時(shí)，將相關(guān)制度和工作流程統(tǒng)一上墻，接受各界監(jiān)督。警民聯(lián)調(diào)機(jī)制建立后共調(diào)處糾紛類報(bào)警和群體性事件苗頭性糾紛38起，避免5起“民轉(zhuǎn)刑”案件發(fā)生。以中心為平臺(tái)，整合綜治、信訪、司法、公安、民政、國土等九個(gè)職能部門的力量，實(shí)行集中辦公，統(tǒng)一受理群眾訴求、信訪及矛盾糾紛，形成了職能互補(bǔ)、協(xié)作配合、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局；2009年9月，我鎮(zhèn)推行“捆綁式”維穩(wěn)協(xié)作機(jī)制，即針對(duì)民間糾紛及不穩(wěn)定人群，由派出所、司法所“捆綁式”出警、管控、摸排、調(diào)解。一是提升基礎(chǔ)設(shè)施?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：一、整合資源、綜合治理，努力解決當(dāng)前存在的突出問題 推進(jìn)“大調(diào)解”工作體系創(chuàng)新。我鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，群眾思想觀念也不斷更新，社會(huì)管理工作中也出現(xiàn)了不少新情況新問題。近年來，寒亭鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。為了確保社會(huì)管理創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)，我們提出了“一線工作法”，做到情況在一線掌握，工作在一線推進(jìn)，問題在一線解決，方法在一線創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)；推行了一項(xiàng)工作、一個(gè)部門、一套班子、一系列措施工作機(jī)制，采取定部門、定人員、定任務(wù)、定進(jìn)度的工作措施，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)；建立了目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，把社會(huì)管理創(chuàng)新工作同當(dāng)前全鎮(zhèn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作同安排，同部署，同檢查，同考核，堅(jiān)持每月一督查、季度一考核，半年一點(diǎn)評(píng)，形成了督查與考核兩者合力的推進(jìn)機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作全面落實(shí)雖然我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作取得了一定的成效，但是還存在一定的困難和不足，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，靠實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格檢查考核，確保社會(huì)管理創(chuàng)新工作取得更好的成效，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，我們?yōu)槊總€(gè)干部下發(fā)了民情日記，為每戶群眾下發(fā)了民情聯(lián)系卡，既方便干部聯(lián)系群眾，又破解了群眾找人難、辦事難的問題，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。按照縣上要求，在全鎮(zhèn)14個(gè)村（社區(qū)）組建了標(biāo)準(zhǔn)化綜治室，確定了專職工作人員，進(jìn)一步加強(qiáng)了村民調(diào)綜治干部的培訓(xùn)教育和管理工作，充分發(fā)揮綜治專干的工作職能，定期對(duì)全村治安綜治工作進(jìn)行檢查，對(duì)一些不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時(shí)排查化解，確保了小事不出村，大事不出鎮(zhèn)；六是在平安便民服務(wù)上樹典型。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“關(guān)愛農(nóng)村留守兒童領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了關(guān)愛行動(dòng)實(shí)施方案，在教師與留守兒童之間結(jié)成了“愛心媽媽”、“代理家長”幫扶對(duì)子，開展了“語文、數(shù)學(xué)、英語、書法繪畫、娛樂、手工制作”等課外娛樂活動(dòng)，充分發(fā)揮了學(xué)生特長，有效解決了留守兒童在教育、心理、健康、人身安全等方面的難題，給留守兒童提供一個(gè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)、生活、娛樂場所，搭建一個(gè)與老師、家長、監(jiān)護(hù)人溝通、交流的互動(dòng)平臺(tái)，有效消除了社會(huì)不穩(wěn)定因素；四是在“五鎮(zhèn)一區(qū)”技防設(shè)施視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)上樹典型。目前，全鎮(zhèn)13個(gè)村委會(huì)，1個(gè)社
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