【正文】 積極關注電網(wǎng)建設體制改化，加強與國網(wǎng)、地網(wǎng)在主網(wǎng)架建設方面的合作，尋找新的合作機遇和方式。三、工作設想積極開展工業(yè)園區(qū)的余熱發(fā)電和較大城鎮(zhèn)的熱電聯(lián)產(chǎn)會分布式能源開發(fā)的調(diào)研工作。積極探索與煤企、電企以及其他企業(yè)在相關項目上的開發(fā)模式。用這兩個要求來爭取三個廠址落實其一。請相關規(guī)劃研究機構配合，提出集中外送電、粉煤灰綜合利用項目集中開發(fā)的不可行性，以從技術可行性支持上何家塔廠址的落實。積極論證三位一體項目在交通、區(qū)位、環(huán)保、成本、稅收等方面的優(yōu)勢，拿出具體的數(shù)據(jù)來說服人，同時積極開展對周邊影響的論證。由于何家塔電廠項目廠址問題，為爭取獲得地方政府對廠址的認可，建議對三個項目的公用系統(tǒng)進行優(yōu)化論證，在環(huán)保、節(jié)能、水的綜合利用、水土保持等方面設計一個真正意義上的完整的一體化，既突出項目的亮點，又有可能增加保留廠址的說服力。各種因素的競爭結果以及相關形勢發(fā)展變化，會要求隨時調(diào)整工作思路，以便使我們的發(fā)展思路更加符合國家、地方行業(yè)的要求。一方面是要有只爭朝夕時不我待的思想準備，以應對快速度變化和項目的快速啟動；另一方面要有堅強的耐心，做好打持久戰(zhàn)的心理準備，這既表現(xiàn)在細節(jié)上有反復，也可能表現(xiàn)在重大工作的較長期協(xié)調(diào)上。前期工作競爭激烈的程度決定了工作的難度、反復性、變異性、不確定性，因此要有充分地打仗心理準備。以當前自治區(qū)發(fā)改委對準格爾為首的蒙西特高壓設想為前提，應積極做好以下應對工作。（這一條請領導批改）積極加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，增強前期人員的歸屬感和榮譽感。一、2012年能夠寫入分公司及大唐國際職代會的亮點工作。樁西生活枯燥，職工沒有太多的娛樂活動，希望給職工配備電視機機頂盒。公司今年將供應站前院辦公室裝修后，使職工的生活辦公條件得到了極大地改善。建議：詳細的維修計劃供應科已經(jīng)上報計劃科，望領導根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的實際情況，充分考慮物資供應為了發(fā)展存在的困難，予以同意對供應的設施建設和維護。西料棚頂部用金屬支架加蓋石棉板制成，金屬支架銹蝕嚴重，石棉板經(jīng)多年風吹曝曬雨淋，也已損壞，料棚頂部需重新整修，金屬柱需進行除銹刷漆，西面進行封閉。庫區(qū)設施老化問題。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺設備型號，成計劃編制或定制采購預案時不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實的實際情況。四、存在的問題和建議（一）存在的問題庫存積壓問題。申請審核校對完成后提交審批，由領導審批完成后，根據(jù)結算審批通過申請表，到供應處辦理物資結算業(yè)務。將計劃編制采購和結算分離，使計劃逐步邁向分段操作、規(guī)范流程的方向發(fā)展；對結算管理由原來的“事后控制”轉變?yōu)椤笆虑翱刂啤?，將結算風險控制在結算前的審核和審批過程。對計劃完成（到貨）進度進行控制，建立對計劃完成情況定期的分析制度，對供應商采購的重要生產(chǎn)物資，逐步加強催交、催運管理。通過這些有效措施，使得我公司供應系統(tǒng)在完成物資保障任務的同時保證了自身的清正廉潔。落實制度，提升業(yè)務水平，搞好生活。在工作中不斷積極完成油田物資管理單位供應處下達的任務指標，在近年中力爭實現(xiàn)油田供應系統(tǒng)先進的目標。公司先進，系統(tǒng)領先。完成收料8986噸，發(fā)料8332噸，（包括廢石粉，土粉，泥漿料、氧氣、乙炔瓶、廢機油等）。預計全年綜合材料支出22018萬元。進一步深化公司“比學趕幫超暨精細管理年”活動要求，平均庫存為500萬元，在原材料價格持續(xù)上漲的情況下，圓滿完成了管理局下達的庫存指標。定期召開物資供應材料會議，在會議中組織對平臺物資計劃進行預審，使平臺各種物資需求得到討論溝通，就物資的規(guī)格型號、時間要求、質量要求、生產(chǎn)商等方面充分交流，面對面實時解決存在問題。提升服務形象，加強與平臺物資信息的反饋和溝通。同時加強儲備定額管理，對庫存資金進行責任細分，把下達的物資儲備定額指標和任務分解下去，使出現(xiàn)的問題和責任都可以追究到個人，增強了相關人員的責任意識。供應科配送隊對內(nèi)部29項制度進行重新修訂與匯編，對上報計劃資金中計劃物資的數(shù)量和價格進行精細化管理，杜絕和避免通過程序化運作模式，剔除那些無油田入網(wǎng)資質、不能在供應處掛帳結算、什么物資都能供、什么事都能辦的“皮包公司”，使業(yè)務員把精力放在計劃編制、保障供應、優(yōu)質服務、提高效益上，從而為公司實現(xiàn)降本增效的目的。同時為了規(guī)范廢舊物資與物流工具回收管理，提高物流效益與廢舊物資管理水平，減少了廢舊物資與物流工具在回收過程中的丟失，對回收入庫的廢舊物資建立管理臺賬，并建立了《廢舊物資與物流工具回收管理規(guī)定及考核辦法》。供應科順利推進了《海洋鉆井公司綜合物資管理系統(tǒng)》科技項目，結合管理局的內(nèi)控制度要求制定了相應配套的《物資系統(tǒng)管理辦法》，完善了其執(zhí)行和使用的制度。第四篇：務虛會匯報材料物資供應科（配送隊）匯報材料一、基本情況物資供應科和配送隊現(xiàn)有在冊職工計85人，其中女職工13 人，男職工72人，平均年齡39歲，設有站辦、管理辦、供辦、質檢辦、生產(chǎn)辦、器材庫、油庫、送料隊8個班組，擁有5棟正規(guī)庫房、1個料棚、2個料臺、1個加油站，總庫容面積6000平方米，存儲罐390立方米。三是要充分調(diào)動黨員干部和各類人才的積極性。二是要圍繞黨委中心工作開展組織工作。一是要加強學習，提高組織人事干部的綜合素質。既要保證上級精神的貫徹落實，要結合單位實際，使工作有所突破創(chuàng)新，在務實、規(guī)范中體現(xiàn)高效。一是要運用先進的科學技術手段，促進組 織工作的提檔升級，為領導決策提供快速、準確、直觀的信息，提高工作效率；二是完善制度，進一步加強組織工作的規(guī)范化建設。隨著形勢的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一些新的經(jīng)濟組織和社會組織，給黨的組織建設和黨員管理帶來了許多新的課題，必須有效地拓展工作新領域。不能單純就組織工作抓組織工作，要由少數(shù)人關起門來干變?yōu)槎喾絽⑴c、齊抓共管，讓每個黨員、干部都關心、支持、參與組織人事工作，使這項工作更加公開、透明。（一）增強開放的理念開放的理念是實現(xiàn)組織人事工作與時俱進的前提。三、幾點體會全面加強黨的建設、建設發(fā)展型班子是新時期組織人事工作的重要目標?！^續(xù)做好人事管理系統(tǒng)的推廣應用工作，加強對各單位人事管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫維護工作的監(jiān)督。努力建設一支由黨政人才、經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才構成的高素質人才隊伍。堅持以人為本，重視人才，建立健全我局人才引進、培養(yǎng)及激勵機制。加大干部交流的力度，逐步優(yōu)化機關各處室人員結構，積極調(diào)動工作人員積極性；注重培養(yǎng)選拔年輕干部，通過掛職交