競聘項目經(jīng)理演講演講稿及擴展資料(參考版)
2024-10-29 05:40本頁面
【正文】 謝謝大家!。做好項目單價分析、做好變更、找到項目變更贏利點是項目扭虧為盈的契機：項目進場伊始首先組織項目有關(guān)人員進行圖紙會審、分析合同文件，分析清單子目，確定虧損子目和盈利子目，發(fā)掘變更契機，編制變更策劃書，明確變更方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，利用有效資源搞好變更，為項目爭創(chuàng)效益。項目協(xié)作隊伍的選擇往往是決定項目施工進度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵：項目中途更換協(xié)作隊伍是項目的大忌。完成公司各項管理制度的落實，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。工作中做好項目團隊建設(shè)，確保有效溝通。需要保障項目部和業(yè)主，項目部和監(jiān)理之間的良好關(guān)系。項目部是一個大家庭，項目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理是大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與共共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃，大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的親和力，大家庭的制度的制定、執(zhí)行和落實需要所有成員，也需要家長的個人魄力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用得當(dāng)、合理和節(jié)超，需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃。目前建筑施工市場競爭激烈，要保住市場、拓展市場，低價中標(biāo)常而有之，從低價標(biāo)中走出盈利項目，這是項目負(fù)責(zé)人或執(zhí)行經(jīng)理，永遠(yuǎn)要研究和攻克的課題。二、本人競聘的優(yōu)勢以下就本人參與此次競聘的優(yōu)勢作一概述：、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。首先感謝公司提供我參與的機會和展示的平臺，同時感謝各位同事對我以往工作的支持和幫助。謝謝大家，我的演講稿完畢。房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。加強成本控制。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。在項目實施的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。我將進一步加強學(xué)校，在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：加強工程檔案管理。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的不足之處。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足，也想通
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