【正文】 。在安排區(qū)隊月度產(chǎn)量進尺計劃為改觀，職工群眾生活和精神面貌發(fā)生了深刻變化。實行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進到各類設(shè)備峒室、鉆場、機組安裝試運行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場，為高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。在抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)的條件下，我們不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，科學管理，克服了困難, 嚴密組織實施，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)班子成員每月下井都在28次以上，其中薄弱時間達到16次以上，區(qū)隊干部全天候盯值班，反“三違”起數(shù)都超過規(guī)定要求，保證了質(zhì)量標準在現(xiàn)場的全面落實。在一通三防上，突出完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井原安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造，運用了DLP數(shù)控技術(shù)，構(gòu)建了包括瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下排水設(shè)備監(jiān)測監(jiān)控、皮帶運輸機監(jiān)控與綜合保護、工業(yè)電 的基礎(chǔ)上，實行了礦級干部“雙人值班制度”，重點查薄弱班次；生產(chǎn)科室管理人員實行輪流盯現(xiàn)場制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱時間查崗做到班班有，不斷線；區(qū)隊實行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度；盯班干部必須與職工同下同上，并做到“兩簽到、三匯報”。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。當月按崗位績效考核辦法，考核為C級及以上的，可得全部工作質(zhì)量風險抵押金；考核為D級的，工作質(zhì)量風險抵押金減半，出現(xiàn)重大失誤的沉淀后重新繳納。生產(chǎn)系統(tǒng)科室的工作質(zhì)量風險抵押金與本系統(tǒng)質(zhì)量標準化掛鉤。周驗收結(jié)果的平均分數(shù)即為本月質(zhì)量標準化得分；開掘區(qū)隊有多條巷道時，以各巷平均分數(shù)作為其當月質(zhì)量標準化得分。靜態(tài)驗收做為考核評分的依據(jù)，動態(tài)檢查作為月末考核參考的內(nèi)容。推行了差異檢查法。二、以流程再造為關(guān)鍵點，創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化管理機制檢查精確化。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作人一種耳目一新的感覺，從井口到井下等候室安設(shè)了電子顯示屏，建立了蘊味濃厚、寬敞明亮的安全文化長廊；在區(qū)隊工作頭面制作了溫馨的“全家?！钡劝踩幕瓢澹铝藚^(qū)隊工作頭面、辦公室的各種設(shè)施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，把安全質(zhì)量管理細化到每個人、每件事，形成了人人、事事、時時、處處有標準的管理體系。我們堅持集中學習和業(yè)余學習相結(jié)合，分專業(yè)、分工種地每月組織對學習知識進行考試，考試不合格者不準上崗，停工復(fù)訓。高標準的安全質(zhì)量標準化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)。這些理念體系的提出和實施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進了安全質(zhì)量標準化的深入開展。認識的升級定位。安全質(zhì)量標準化活動有助于推動安全監(jiān)管部門依法行政。企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等，達到安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標準，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的運行狀態(tài)，從而滿足高危企業(yè)的市場準入條件。安全質(zhì)量標準化活動所起的作用制定各工種和崗位操作規(guī)范和作業(yè)場所標準，規(guī)范從業(yè)人員的行為，是從根本上預(yù)防生產(chǎn)安全事故的一項重要基礎(chǔ)性工作。三、取得的效果蔣莊煤礦安全質(zhì)量標準化“2356”管理法的實踐應(yīng)用，堅持高標準定位、高標準設(shè)計、高標準施工、高標準驗收，在實施工程質(zhì)量標準化建設(shè)向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標準 , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標準化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。另一方面, 堅持安全質(zhì)量標準化責任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負責、重大事故隱患責任追究和安全質(zhì)量標準化一票否決等一系列管理制度, 嚴格責任追究。五是安全質(zhì)量標準化激勵機制和責任追究機制。四是安全質(zhì)量標準化職能落實機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提高機制。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標準化整體目標的實現(xiàn)。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況進行等級評定, 嚴格目標控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。在目標分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責 , 層層落實” 的原則, 對全年目標進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保科室、科室保礦井的目標責任包保體系。二是安全質(zhì)量標準化目標控制機制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標準化責任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標準化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全質(zhì)量標準化管理格局。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風險預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。五是以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理體系。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。3.“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為。，組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，起到了有力的促進作用。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。精細管理“十化”即：崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設(shè)備管理責任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。三是以精細管理“十化五法”為標準，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化精細管理體系。該礦認真總結(jié)以往的事故教訓，不斷摸索總結(jié)，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標準化管理制度、安全質(zhì)量標準化考核辦法、安全生產(chǎn)精細化管理制度、現(xiàn)場精細化實施標準、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標準化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任 以明確，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責”。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標、活動內(nèi)容，主題、目標、內(nèi)容針對性強，各單位嚴格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標準化制度保障體系。通過嚴格的檢查驗收, 使設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。三是按標準驗收, 嚴把驗收關(guān)。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標準化作業(yè)標準 , 并在生產(chǎn)過程中強力推行。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標準化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設(shè)備管理責任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標準, 堅持上道工序為下道工序服務(wù)的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達標、過程達標。二是按設(shè)計施工, 嚴把施工關(guān)。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標準。一是按規(guī)范設(shè)計, 嚴把設(shè)計關(guān)。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標的重要環(huán)節(jié)。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進職工安全意識的提高。二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。該礦以實現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標, 依托先進技術(shù), 提高生產(chǎn)機械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質(zhì)量標準化整體水平的不斷提高。二、項目的實施內(nèi)容與方法蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標準化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標準的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎(chǔ)，言把3個關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項機制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標準化工作的扎實推進和穩(wěn)步提高。要使干部職工都能正確認識安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。、效益和其他工作的關(guān)系。按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標準從事各項管理工作和按