工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用(參考版)
2024-10-29 03:48本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)答：1）、最早開(kāi)始時(shí)間2）、最早完成時(shí)間3）、最遲開(kāi)始時(shí)間4)、最遲完成時(shí)間5）、總時(shí)差6）、自由時(shí)差四、1)圖未畫(huà) 畫(huà)了好幾次沒(méi)有畫(huà)出來(lái)，你們自己做吧!不會(huì)再問(wèn)我吧2）43天 1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫(huà)在原圖上）。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門(mén)關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開(kāi)。2)、個(gè)專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)把辦公，減小了扯皮和等待時(shí)間，辦公效率高，解決問(wèn)題快。6）、采用多層次的分包時(shí)，會(huì)出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過(guò)長(zhǎng)。2）、上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)伲霞?jí)往往過(guò)多的干預(yù)下級(jí)的工作，容易影響下級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)答。建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個(gè)階段？答：包括兩個(gè)階段：建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。工作的總時(shí)差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。第五篇：工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)甲方（客戶）： CIO、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員：是企業(yè)信息化應(yīng)用的關(guān)鍵角色（使用者），是推動(dòng)項(xiàng)目成功應(yīng)用、且持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)效益的核心骨干！據(jù)專家預(yù)測(cè)，%增長(zhǎng)，%，僅用友軟件，每天就有超過(guò)500萬(wàn)人在使用，未來(lái)五年，對(duì)管理軟件應(yīng)用人才的需求量約為1500萬(wàn)人。管理軟件應(yīng)用工程師能夠勝任管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)、管理軟件產(chǎn)品技術(shù)支持經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、IT咨詢或規(guī)劃、售前或咨詢顧問(wèn)等職位，這些職業(yè)均屬于不會(huì)遭遇“天花板”，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，價(jià)值會(huì)翻倍增長(zhǎng)的職業(yè)。再次，信息化行業(yè)為管理軟件應(yīng)用工程師提供了眾多可選擇的職位，因此就業(yè)率極高。其次，管理軟件應(yīng)用工程師靠自學(xué)和經(jīng)驗(yàn)積累，成才率十分緩慢，且缺少專業(yè)認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)可度有折扣，因此需要有專門(mén)系統(tǒng)的知識(shí)和應(yīng)用學(xué)習(xí)。首先，管理軟件應(yīng)用工程師嚴(yán)重緊缺，信息化企業(yè)為求發(fā)展，人才需求量大，卻始終高薪難覓合適人才。第三方咨詢公司：erp咨詢顧問(wèn)/高級(jí)咨詢顧問(wèn)、erp售前顧問(wèn)/高級(jí)售前顧問(wèn)。管理軟件應(yīng)用工程師都包含的職位：乙方或者供應(yīng)商：管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)、ERP實(shí)施顧問(wèn)（財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、技術(shù)架構(gòu)）/ERP服務(wù)支持工程師、ERP售前顧問(wèn)、ERP產(chǎn)品技術(shù)支持經(jīng)理、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。第四篇：管理軟件應(yīng)用工程師是什么？管理軟件應(yīng)用工程師，是管理信息化領(lǐng)域中的關(guān)鍵性人才。同時(shí)指導(dǎo)老師在這次施工實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的幫助也是不可缺少的。在老師們悉心指導(dǎo)下，我不但對(duì)施工管理軟件有了更實(shí)際的理解，而且隨著時(shí)間的推移，自己的意志也得到了磨練。實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生活的第二課堂，是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉，是檢驗(yàn)真理的試金石，也是大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑。而作為建筑類(lèi)專業(yè)大學(xué)生的我們，更應(yīng)該學(xué)好專業(yè)知識(shí)，并在實(shí)踐活動(dòng)中加以鞏固，并不斷創(chuàng)新。回想這兩周的實(shí)訓(xùn)，我想我有必要提及一下這個(gè)過(guò)程，因?yàn)樗屛覐恼n堂走到實(shí)踐，讓我知道了我現(xiàn)在所學(xué)的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有些事在我實(shí)訓(xùn)以前認(rèn)為是很簡(jiǎn)單的事情，可在這次實(shí)訓(xùn)中都顯得很難，都不知道從何入手。在實(shí)訓(xùn)中，我初步體會(huì)到項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)，熟悉了項(xiàng)目管理工作在實(shí)際中的作用，我發(fā)覺(jué)自己的分析解決問(wèn)題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng)，為未來(lái)走向工作崗位做好了思想準(zhǔn)備。同時(shí)，利用這次實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)使我學(xué)到了很多工程管理軟件應(yīng)用的知識(shí)，得到了很好的鍛煉。經(jīng)過(guò)這次的施工項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)使我感受深刻。三、實(shí)訓(xùn)心的體會(huì)建筑工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)的分支學(xué)科，指的是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。第四天： 編制施工平面圖。利用標(biāo)書(shū)管理軟件編制該工程的技術(shù)標(biāo)。確定該工程項(xiàng)目的施工平面布置方案，利用軟件編制施工平面圖。確定完成該項(xiàng)工作所需的時(shí)間；第五天：確定各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，利用軟件形成該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。確定完成該
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