【正文】 從根本上讓信息化設備發(fā)揮優(yōu)良性能。第三階段：對每個科室人員進行操作能力優(yōu)化和技術指導培訓。（二）主要任務第一階段：建立一個完整的信息化環(huán)境。第三階段：在前期工作的基礎上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等運行。同時加強決策管理者對所有業(yè)務過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準確傳送，形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務管理、人力資源管理等多個方面。綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進行切換而降低系統(tǒng)的易用性。（一）綜合管理平臺綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務，使項目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現(xiàn)遠程培訓教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。與區(qū)局（公司）建立互信機制，根據(jù)授權實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。建立一個結構合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。五、信息化建設內(nèi)容一、總體需要完成的項目（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心以滿足局（公司）未來信息化建設對硬件及網(wǎng)絡需要為目標，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機房設備配置與局域網(wǎng)架構，選擇技術成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。四、我局信息中心與上級領導部門缺少聯(lián)系，無法及時獲得信息化建設的長遠規(guī)劃和業(yè)務指導。三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設方案不明確。四、我局信息化建設現(xiàn)狀一、信息化辦公滯后，設備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。三、信息化建設目標根據(jù)局（公司）要求：信息化建設的重點為“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫技術為基礎的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。二是建立局（公司）高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運營成本。第五篇：信息化建設方案阿里煙草局（公司）信息化建設方案一、信息化建設目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性；為公司經(jīng)營決策提供科學的手段和依據(jù)；進而讓信息化建設成為引領、帶動、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結合我局（公司）實際，制定出信息化建設方案。校園信息化建設是一個循序漸進的系統(tǒng)化工程，絕非一揮而就。強調(diào)以用促學、自主學習，加強過程的監(jiān)督，加強交流與研討；除了過程的監(jiān)督還應重點考核學習的效果，要求參與學習的成員每學年都應開一次有關信息技術與課程整合的研討課，每人每學年應撰寫一篇有關的教學設計或論文。但應逐步改變培訓的方式，提高校園網(wǎng)在培訓方面的作用，為教師提供更多的自主學習機會；同時逐步更新培訓內(nèi)容，在掌握基本技能的基礎上，面向全體教師開展網(wǎng)絡安全和病毒防護、學校管理系統(tǒng)應用的培訓?？茖W合理地解決好信息技術工作人員的工作量認定問題，同時把教師應用現(xiàn)代教育技術的能力和績效納入教師業(yè)務考核內(nèi)容。應深入調(diào)查與研究，探索更為有效的培訓方式，重點應立足“以用促學”的方針，分層次、有步驟地開展信息技術培訓工作。加大引進與培訓的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領導班子隊伍、專業(yè)能力強的技術骨干隊伍、認真負責的電教管理員隊伍和熟練應用信息技術的教師隊伍等“四支隊伍”?！鞍喟嗤ā睂W校分管領導每周要對全校所有班級進行不少于二次的使用抽查，填寫好檢查記錄表。必須保證每周上課節(jié)次為周課時總數(shù)的80%以上，每周班級利用信息化設備上課的使用率不得低于80%，組織學生、教師填寫好使用記錄上報學校。實現(xiàn)“班班通、人人會、堂堂用”的目標。（三）近期內(nèi)著重對原有的與現(xiàn)代教育技術有關的幾個課題的開展情況進行總結、調(diào)整，提出下階段的研究目標，現(xiàn)代教育技術中心應全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實驗環(huán)境，保證這些課題能順利開展并按期結題。并在全校范圍內(nèi)征集“多媒體輔助教學”的論文、案例、教學設計，爭取每年出版一冊校本的研究論文集。（一）精心組織，大力開展基礎理論研究和實踐模式的探索研究。三、優(yōu)化的教學設計方案建設“數(shù)字化校園”的最終目的是有效地促進教育、教學和學生學習方式的轉(zhuǎn)變，提高教育教學和學習的效率，全面提高學校的教育質(zhì)量。積極籌建具有本地特色的教育教學資源庫，依托網(wǎng)絡資源服務平臺，加大優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)共享，加強教育管理信息系統(tǒng)建設。大力推進中小學“數(shù)字校園”達標建設，爭取完成學?！皵?shù)字校園”工程建設任務。通過互聯(lián)互通，突破現(xiàn)有教學模式的時空限制和教學條件限制，使全校都能共享優(yōu)質(zhì)教育資源。深入開展調(diào)查、研究，精心設計，逐步建設學生學習資源庫、學生自主學習網(wǎng)上討論區(qū)、學生網(wǎng)上社區(qū)。著重加強校內(nèi)資源“點對點傳輸”研究與建設，爭取在兩年內(nèi)完成此項工作。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應著力開展此項工作，為建設“國光網(wǎng)?！弊龊们捌诘臏蕚洹Ｄ壳皯哟蠊ぷ髁Χ?，爭取在半年內(nèi)完成原有的資源庫的結構調(diào)整。經(jīng)過多年的努力，學校的資源庫建設取得了可喜的成績，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但仍然存在一些問題，主要是資源種類與學校教學實際不相適應，資源內(nèi)容沒有校本化、管理無序，可利用性較小，使用效率較低，不能真