【正文】 固鎮(zhèn)一小 20101125。但仍然還存在很多不足，我們決心向優(yōu)秀家長學(xué)校學(xué)習(xí)，在家教理論研究方面很下功夫，辦出學(xué)校特色。為了充分調(diào)動(dòng)他們中的積極因素，爭取他們?yōu)檗k好學(xué)校，多做貢獻(xiàn)，我們多次召開家長座談會(huì)征詢他們對(duì)學(xué)校的批評(píng)意見和改進(jìn)工作的建議，也多次請(qǐng)一些“教子有方”的家長如王馮、桑康虎、張端成等在會(huì)上介紹他們家教的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等。（6）、發(fā)揮家長的教育潛能，舉行“教子有方”家長經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)。然后召開家長研討會(huì)，在會(huì)上家長們對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)工作進(jìn)行了充分的肯定，對(duì)素質(zhì)教育有了新的認(rèn)識(shí)，紛紛表示了對(duì)學(xué)校工作的支持和配合。（5）向家長舉行“開放日”活動(dòng)是我校的特色。（4）有計(jì)劃、有目的的組織家訪活動(dòng)。（3）學(xué)校開通了“校訊通“信息網(wǎng)站，又為留守兒童開通了親情電話。為充分開展學(xué)校、家庭、社會(huì)相結(jié)合的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)，形成統(tǒng)一的教育體系，使家長更了解自己的孩子，每學(xué)年，我們都組織召開家長座談會(huì)，學(xué)校教導(dǎo)處精心組織安排，各年級(jí)、各班均作了認(rèn)真的準(zhǔn)備。開學(xué)初訂閱的家教方面的有關(guān)書籍，要求家長認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)并運(yùn)用到家庭的實(shí)際生活中，還要從理論上有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，然后組織家長答卷，從理論上使家長認(rèn)識(shí)到開展家長學(xué)校的工作的重要意義。家校合作，加強(qiáng)互動(dòng)，著力開展家長學(xué)校的家教活動(dòng)為了豐富和延伸家長學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容，我們結(jié)合我校的實(shí)情，努力做好家校合作，加強(qiáng)互動(dòng)，著力開展了一系列的家教活動(dòng)。現(xiàn)在，我校學(xué)生家長均認(rèn)為家長學(xué)校是他們自己的學(xué)校，渴望到這里來學(xué)習(xí)先進(jìn)的教子理念、方法。他們的世界觀、人生觀、價(jià)值觀都得到了提升。嚴(yán)格制度，規(guī)范管理，努力提高家長學(xué)校的辦學(xué)效益在開展家長學(xué)校工作中，我校結(jié)合實(shí)際，注重建立健全各種規(guī)章制度，先后建立了《固鎮(zhèn)一小家長學(xué)校學(xué)員登記及考勤制度》、《固鎮(zhèn)一小家長學(xué)校職責(zé)》、《固鎮(zhèn)一小家長學(xué)校家長委員會(huì)義務(wù)》、《固鎮(zhèn)一小家長學(xué)校家長委員會(huì)工作制度》等一系列完備的、實(shí)用的、有效的制度，用制度來規(guī)范管理、促進(jìn)工作。通過學(xué)習(xí)使教師和家長知道了作為家長要為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)民主、和諧、寬松、和睦的家庭環(huán)境非常重要，掌握培養(yǎng)教育孩子的科學(xué)方法至關(guān)重要。在開展家長學(xué)校工作中，我們十分注重家長學(xué)校的教師的理論學(xué)習(xí)與研討。學(xué)校配有微機(jī)室、遠(yuǎn)程教育室，接上了寬帶網(wǎng)，學(xué)生和家長學(xué)員享受著優(yōu)質(zhì)的教育?，F(xiàn)在，我校的辦學(xué)條件不斷改善，現(xiàn)有教學(xué)樓一棟，兩棟新教學(xué)樓正在建設(shè)，校舍總面積15560㎡，㎡，校舍建筑面積5180㎡，㎡。所以，我們將開辦家長學(xué)校的辦學(xué)宗旨確定為：“通過宣傳家庭教育知識(shí)和方法，促進(jìn)廣大家長教育水平和教育技能的提高，增強(qiáng)家庭、學(xué)校之間的相互了解和聯(lián)系，保證學(xué)校與家庭之間的相互溝通，促進(jìn)教育目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)”。我們認(rèn)真落實(shí)家長學(xué)校的辦學(xué)宗旨。要大力培植、樹立和宣傳在轉(zhuǎn)變教子觀念、改變教子方法方面好的典型。教育教學(xué)成績近幾年一直在全鎮(zhèn)名列前茅。家長通過學(xué)習(xí)，科學(xué)的教子觀念和高效的教育方法得到顯著提高。管理規(guī)范固鎮(zhèn)一小家長學(xué)校計(jì)劃完備，每都有工作計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、工作總結(jié)等，各種規(guī)章制度健全，檔案資料收集整理齊全，學(xué)校管理規(guī)范。辦學(xué)條件固鎮(zhèn)一小家長學(xué)校辦學(xué)條件優(yōu)良。二、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況組織領(lǐng)導(dǎo)固鎮(zhèn)一小家長學(xué)校辦學(xué)宗旨明確，管理機(jī)構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任到人。多年來我們有計(jì)劃、有組織地組織家長培訓(xùn)、指導(dǎo)家教工作，現(xiàn)在的家長學(xué)校有專用教室1個(gè)，有固定的校牌，有6名我校骨干教師任兼職教師。我校目前的學(xué)生住宿條件依然落后，后勤社會(huì)化管理模式仍在探索階段，生管隊(duì)伍素質(zhì)仍然不高，星級(jí)宿舍管理模式也剛剛起步，工作中面臨重重困難和壓力。誠然，住宿生管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)艱巨的長期任務(wù)。三是實(shí)施后勤社會(huì)化綜合發(fā)包管理改革，以應(yīng)對(duì)生管人員隊(duì)伍穩(wěn)定問題。二是推行星級(jí)班主任管理模式，以應(yīng)對(duì)班主任的“常規(guī)倦怠”問題。近年來，學(xué)校內(nèi)部管理著手進(jìn)行幾項(xiàng)創(chuàng)新改革：一是實(shí)行專業(yè)段負(fù)責(zé)制，以應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)大帶來的管理難度。五、創(chuàng)新意識(shí)化，激發(fā)管理活力。舉辦一年一度的“宿舍文化節(jié)”，提升宿舍管理中的內(nèi)涵。推廣宿舍管理中的“一樓一品”，樹立宿舍管理中的精品。其中平時(shí)評(píng)比成績占70%，集中評(píng)比成績占30%。出臺(tái)《星級(jí)宿舍評(píng)定辦法》，從評(píng)定內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)評(píng)定程序、星級(jí)宿舍管理及獎(jiǎng)懲辦法等方面進(jìn)行具體要求，星級(jí)宿舍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月評(píng)定一次，星級(jí)宿舍的評(píng)選采取平時(shí)評(píng)比和集中評(píng)比相結(jié)合的方式進(jìn)行。四、特色優(yōu)質(zhì)化，深化管理內(nèi)涵。宿舍管理中抓好獎(jiǎng)懲措施。學(xué)校推行德育導(dǎo)師制及行政干部掛鉤班級(jí)制度，實(shí)行一個(gè)班級(jí)配套一名德育導(dǎo)師和一名行政干部工作機(jī)制，開展德育導(dǎo)師掛鉤后進(jìn)學(xué)生、后進(jìn)宿舍及行政干部掛鉤班級(jí)、掛鉤宿舍工作。以樓層為單位，由團(tuán)委會(huì)牽頭，在學(xué)生會(huì)干部中選聘優(yōu)秀學(xué)生干部擔(dān)任樓層協(xié)管員（樓長），協(xié)助生管參與宿舍日常管理，每幢宿舍樓每個(gè)樓層分配2人，協(xié)助生管參與日常巡視、糾正、登記違紀(jì)學(xué)生，遏制歪風(fēng)邪氣，負(fù)責(zé)各自樓層安全排查及應(yīng)急疏散任務(wù)，及時(shí)向生管或值日教師反饋存在問題，落實(shí)相關(guān)任務(wù)。實(shí)行舍員選舉舍長及班主任審核制度，把好舍長品行質(zhì)量關(guān)，開展舍長培訓(xùn)工作，定期舉行舍長會(huì)議，指導(dǎo)舍長做好宿舍值日安排、宿舍公約制定、夜間查宿、早間催操、內(nèi)務(wù)自查、安全排查、文明宿舍創(chuàng)建等工作，帶動(dòng)全體舍員形成良好住宿風(fēng)氣，成為生管和班主任的好助手。推行生管教師考評(píng)制度，出臺(tái)《生管工作每周百分賽考評(píng)細(xì)則》《生管工作學(xué)期百分賽考評(píng)細(xì)則》及《生管工作一日常規(guī)》，從早間催操、午間管理、晚間查宿、衛(wèi)生管理、紀(jì)律督查、安全排查、專項(xiàng)整治、宿舍創(chuàng)建、氛圍營造等方面對(duì)生管進(jìn)行全面指導(dǎo)與考核，保障生管管理工作有序進(jìn)行；成立生管組，建立生管每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制；精心制定“生管查宿表”、“生管每天工作日記”、“生管每周情況記錄表” 和“宿舍學(xué)生課間出入登記表”及“宿舍三比評(píng)比表”等，規(guī)范生管管理流程；實(shí)行生管工作周考評(píng)、月考評(píng)與學(xué)期考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與工資和聘用掛鉤；德育口干部不定期開展生管工作專項(xiàng)督查，并進(jìn)行有效評(píng)價(jià)與通報(bào)，指導(dǎo)、督促生管做好日常管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高管理成效。宿舍管理中抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。通過這些主動(dòng)式的服務(wù)，加強(qiáng)了生管人員與學(xué)生的溝通，從外環(huán)境影響到宿舍內(nèi)環(huán)境，倡導(dǎo)學(xué)生人人從自己做起，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，營造良好的宿舍文化氛圍。學(xué)校通過培訓(xùn)，要求生管人員切實(shí)做到熱情服務(wù)、微笑服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)育人的目標(biāo)；我們把“服務(wù)無小事”的思想貫徹到每位生管，“以學(xué)生為關(guān)注焦點(diǎn)，以人為本”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極反映并解決問題；我們堅(jiān)持從小處入手，要求生管關(guān)心幫助學(xué)生，為學(xué)生著想,加強(qiáng)人性化管理；當(dāng)學(xué)生有困難時(shí)，需要有人給予關(guān)心時(shí)，我們的生管會(huì)給予他們生活上的照應(yīng)，如為學(xué)生代送物品、為生病學(xué)生端茶送水等；當(dāng)學(xué)生之間在宿舍因瑣事發(fā)生糾紛時(shí)，生管及值日教師會(huì)及時(shí)給以疏導(dǎo)調(diào)解，能讓他們珍惜彼此的友誼，寬容對(duì)待。我們構(gòu)建了多種多樣的交流方式：在學(xué)校網(wǎng)站上開通校長郵箱，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)直接向校長提建議，交流思想，校長會(huì)在第一時(shí)間給學(xué)生答復(fù)，重大問題或富有建設(shè)性的建議校長會(huì)提交行政會(huì)上研究并給予答復(fù)；每個(gè)學(xué)期在各宿舍樓層舉行生管人員與學(xué)生的座談會(huì)，對(duì)學(xué)生的合理建議立刻予以整改或?qū)嵤?，完善宿舍的管理和服?wù)內(nèi)容；每周五利用各專業(yè)段長值日期間在宿舍值班室召開學(xué)生接待日，與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流，既能切實(shí)地為同學(xué)們解決了宿舍生活的種種問題，起到了服務(wù)學(xué)生生活的作用，又能加強(qiáng)聯(lián)系，也能讓學(xué)生理解老師的工作；每個(gè)月進(jìn)行問卷調(diào)查，了解學(xué)生需求和意見；通過各種載體（如小黑板、宣傳欄等），及時(shí)為學(xué)生提供學(xué)校各級(jí)各類通知。學(xué)校成立由總務(wù)處、政教處、工會(huì)及學(xué)生會(huì)等部門聯(lián)合組成的膳委會(huì)，實(shí)行食堂和小賣部信用評(píng)價(jià)制度，定期、不定期對(duì)學(xué)校食堂和小賣部的經(jīng)營情況進(jìn)行督查、指導(dǎo)，引進(jìn)競爭機(jī)制，公布學(xué)生問卷調(diào)查情況，確保各個(gè)食堂飯菜新鮮、菜樣豐富、價(jià)位合理，小賣部無出售“三無”物品、物美價(jià)廉（低于市場(chǎng)價(jià)）。按照“能建則建，不能建則改”的原則，加大力度進(jìn)行宿舍硬件建設(shè)：新建一幢設(shè)備齊全、功能先進(jìn)、容量可達(dá)700多人的學(xué)生宿舍食堂綜合樓；全面修繕舊宿舍樓，更換新鐵床、臉盆架，更換鋁合金門窗、安裝電風(fēng)扇、應(yīng)急燈，改善浴室和衛(wèi)生間條件、添置晾衣架等宿舍用品等；在住宿區(qū)及周邊安裝智能電話機(jī)和取款機(jī)；及時(shí)更新、添置廣播系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和消防設(shè)施；加強(qiáng)日常水電使用安全排查，加大住宿區(qū)“人防、物防、技防”力量和安全措施，住宿條件越來越好，得到學(xué)生及家長的認(rèn)可和好評(píng)。二、服務(wù)人性化，凸顯人文關(guān)懷。五是狠抓專項(xiàng)整頓與專題教育制度。四是深化宿舍“三比”（紀(jì)律、安全、衛(wèi)生）評(píng)比制度。三是實(shí)行四級(jí)夜間查宿制度。二是落實(shí)值日值班配套制度。一是精心制定宿舍管理制度。我們的主要做法及體會(huì)有：一、常規(guī)精細(xì)化，確保安定穩(wěn)定。眾所周知，職校的學(xué)生普遍存在著學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差、紀(jì)律觀念差、行為習(xí)慣差等特點(diǎn)，尤其像我校以男生為主的理工類職業(yè)中專學(xué)校，學(xué)生管教難、疏導(dǎo)難、轉(zhuǎn)化難，寄宿生的管理更是難上加難，但也凸顯了其在學(xué)校管理中的重要地位，因此，學(xué)生宿舍已經(jīng)成為我校德育工作的重要陣地，宿舍文化建設(shè)也成為學(xué)校用于影響每個(gè)學(xué)生的價(jià)值取向、道德觀念、行為習(xí)慣和生活方式的重要手段?！拔寤辈⑴e，打造安全文明、溫馨和諧的宿舍特色文化學(xué)生宿舍管理是職業(yè)中專學(xué)校德育工作的中心任務(wù)和重要載體，其規(guī)范程度和導(dǎo)向功能直接反映一所學(xué)校的德育工作水平和工作成效。三是內(nèi)部精細(xì)化管理有待進(jìn)一步提高。三、存在的困惑雖然我校通過各種途徑，讓住宿生吃得放心，睡得舒心，活得開心，但也面臨著許多實(shí)際問題：一是公用經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，小學(xué)人均315元的公用經(jīng)費(fèi)只能保證教育教學(xué)的正常支出，不能滿足農(nóng)村寄宿保育制事業(yè)的發(fā)展需求。我校住宿生除參加學(xué)校統(tǒng)一安排的文體活動(dòng)外，晚自習(xí)期間還安排了適當(dāng)?shù)奈捏w娛樂活動(dòng)，以豐富住宿生的文體生活。現(xiàn)學(xué)校配置男、女兩名專職保育教師，從衣食住行等方面，對(duì)住宿生提出明確要求，并由保育教師以身示范，在各寢室積極推廣。圍繞“雙創(chuàng)”規(guī)范言行，讓住宿生活得開心 我校圍繞爭創(chuàng)“文明寢室”和“文明餐桌”為內(nèi)容，規(guī)范住宿學(xué)生的日常行為。本學(xué)年，我校加大了對(duì)蔬菜基地的管理：在硬件上，增加了貳仟多元投入，改善了基地耕作條件；在種植問題上，給予了技術(shù)性指導(dǎo)；在收購蔬菜時(shí)，給了基地優(yōu)先原則；在收購蔬菜的價(jià)格上，給了基地保護(hù)價(jià)。對(duì)有病不能按時(shí)就餐的學(xué)生，學(xué)校實(shí)行單獨(dú)供給制；對(duì)低年級(jí)學(xué)生就餐，實(shí)行保護(hù)制；對(duì)特困生，實(shí)行免費(fèi)供餐制。學(xué)校職代會(huì)每月對(duì)食堂盤存的情況進(jìn)行核實(shí)，并由總務(wù)主任在每月初的教師例會(huì)上公布上月食堂收支賬目