【正文】 2012年5月28日。四、對策和建議（一）、維修XX村級組織活動場所，創(chuàng)建國家級新農(nóng)村建設(shè)綜合體；（二）、更換遠程教育機械設(shè)備，落實專人管理，定期開展黨員干部教育和培訓(xùn)；（三）、加強黨員干部教育和管理，嚴肅黨紀和干部紀律，對無職黨員定崗、定責(zé)、公開承諾與年終民評相結(jié)合。二、黨建工作成效（一）、創(chuàng)新村（社區(qū)）干部風(fēng)險責(zé)任抵押制度；（二）、創(chuàng)新黨員發(fā)展全過程票決制；（三）、創(chuàng)新普通黨員旁聽鎮(zhèn)黨委換屆選舉大會；（四）、實行村（社區(qū)）班子和干部“向群眾述職、讓群眾評議、請群眾打分”年終考核辦法；（五）、組織工作滿意度連續(xù)3年接受國家統(tǒng)計局調(diào)查和認可；（六）、投資53萬元完成社區(qū)組織活動場所配套建設(shè)，投資300萬元的XX村級組織活動場所即將竣工；（七）、2012年受到省、市、縣委表彰和獎勵的各有1人，鎮(zhèn)黨委被XX為“2011組織工作先進單位”。（二）、基層黨組織情況全鎮(zhèn)有黨組織13個，其中機關(guān)支部1個、退休支部1個、社區(qū)支部1個、老年協(xié)會支部1個、非公企業(yè)黨支部3個、農(nóng)村黨支部6個，黨支部書記13人，其中高中以上文化程度10人，年齡45歲以下6人。2015年公司黨委將以“切實加強基層黨組織建設(shè)，密切黨群關(guān)系，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用”為切入點，創(chuàng)新工作思路，使公司黨委不斷發(fā)展壯大，為公司的快速健康發(fā)展保駕護航。黨員干部及時幫助解決涉及職工群眾切身利益的問題，工作作風(fēng)和工作實績得到職工公認，公司黨委及各支部在黨員職工測評中滿意度較高，各支部參加測評人數(shù)均在30人以上，測評分數(shù)均在90至95分之間，測評結(jié)果均為好。（七）群眾評價好。積極推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)黨員職工群眾成效明顯。（六）工作業(yè)績好。黨建工作機構(gòu)健全，黨務(wù)工作人員按規(guī)定比例配備到位，工作經(jīng)費按標準提取并納入企業(yè)預(yù)算。（五）保障機制好。（四）活動陣地好。堅持換屆選舉、民主評議黨員、黨員黨性定期分析等制度，黨員主體地位得到充分保障。黨組織活動和工作制度健全、運行規(guī)范，有系統(tǒng)性、配套性和約束力，建立并落實了“三會一課”、“三重一大”、民主評議支部、黨員等制度，落實了黨務(wù)公開制度、實行了民主管理制度，嚴格支部工作目標責(zé)任制的考核和檢查。深入開展黨員先鋒崗和黨員責(zé)任崗活動，黨員職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制健全。注重從生產(chǎn)經(jīng)營一線班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員，黨員隊伍結(jié)構(gòu)合理。（二）工作思路明確。黨支部書記思想政治素質(zhì)好，管黨治黨責(zé)任落實嚴格，服務(wù)意識和群眾工作能力強，表率作用突出。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，深入開展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)務(wù)實、清正廉潔，后備力量充足，2014公司領(lǐng)導(dǎo)班子被集團公司黨委評定為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。公司黨委自評95分，具體情況如下：（一）黨委書記起到了應(yīng)有的帶頭作用。填好各類計生報表，辦好各項證件，嚴查計劃外生育，對息工育齡婦女要求每月簽到，“三八”婦女節(jié)期間把公司黨委的關(guān)心送達給每位女職工。代表黨委、董事會開展慰問訪問工作，讓廣大干部職工感知企業(yè)的溫暖，先后慰問生病住院職工、家里發(fā)生重大變故的職工共計11人次；傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放酒和食用油，使職工切實感受到大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力；搞好防暑降溫，購買白糖、防暑降溫藥品和熬制綠豆湯送到車間生產(chǎn)一線。進一步深化廠務(wù)公開民主管理，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；按計劃深入車間了解干部群眾的思想動態(tài)，召開青工座談會兩次，共計24人次，把青工的想法、意見和建議收集起來，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；組織青工相親大會一次，幫助職工喜結(jié)良緣，鼓勵青工安心搞好本職工作，實現(xiàn)崗位立功、崗位成才；對職工反映的家庭糾紛，職工個人間的糾紛進行協(xié)調(diào)解決，化解矛盾，避免沖突，全年調(diào)解糾紛5起，接待來訪8起。為提升企業(yè)的知名度和美譽度，2014年公司通過了國家級“高新技術(shù)企9 業(yè)”復(fù)審；《轉(zhuǎn)向節(jié)閉式鍛造工藝》申報并被評為國家級技術(shù)創(chuàng)新成果，成果同時榮獲第八屆國際發(fā)明展覽會金獎；申報并被批準國家級管理創(chuàng)新成果一項，《制造企業(yè)項目化精益改善管理》，榮獲二等獎；《中重型汽車轉(zhuǎn)向節(jié)精密鍛造成形關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化》項目團隊經(jīng)省委組織部批準為湖北省“重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊”；《模具定置與信息化管理》項目被評定為湖北省管理創(chuàng)新成果三等獎；“東銀”牌注冊商標被省政府評定為“湖北省著名商標”。全年內(nèi)網(wǎng)、電子屏上稿40余期、更新櫥窗5期。五、抓好企業(yè)文化建設(shè)整理編撰《企業(yè)文化手冊》，購買發(fā)放《用心去工作》讀本和企業(yè)文化學(xué)習(xí)用筆，人手一份，通過不同形勢的文化娛樂活動，提升企業(yè)的文化品味，彰顯三環(huán)鍛造的文化特色。搞好效能監(jiān)察工作。二是干部個人重大事項請示報告不放松，凡有需要請示報告的事項一律按制度執(zhí)行，全年公司共有8名領(lǐng)導(dǎo)干部家庭主動回避因生日、小孩上學(xué)、喬遷等原因置辦酒席，讓領(lǐng)導(dǎo)干部過好人情關(guān)。公司堅持從領(lǐng)導(dǎo)自身抓起，對容易誘發(fā)腐敗行為的重要關(guān)口加強執(zhí)紀教育，防患于未然。公司黨委書記與其他班子成員簽訂責(zé)任狀，班子成員與中層干部簽訂責(zé)任狀，公司與內(nèi)部采購人員簽訂廉潔自律責(zé)任書，公司與供應(yīng)商、配套企業(yè)、基建承包企業(yè)簽訂廉潔協(xié)議書，通過層層簽訂責(zé)任狀，讓每個干部明白肩上的擔子，自覺履行反腐倡廉的職責(zé)。要求中心組成員重溫《論群眾路線》、《厲行節(jié)約反對浪費》、《損害群眾利益典型案例分析》、《聯(lián)系服務(wù)群眾》、《用心去工作》等6本書，并把自學(xué)的心得體會在班子民主生活會上進行交流。始終把黨員干部，尤其是掌握了人、財、物大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為重點教育對象，堅持不懈地引導(dǎo)黨員干部勤讀書、讀好書。通過櫥窗、板報、網(wǎng)絡(luò)、赴宜昌廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)等有效途徑，宣講黨的方針、政策，學(xué)習(xí)侯長安書記講話精神，把 “中央八項規(guī)定”、“省委六條意見”和《廉潔風(fēng)險防控手冊》印發(fā)到每個中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部手中，用先進文化占領(lǐng)黨員干部的思想陣地，提高7 領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德素質(zhì)和廉潔自律意識，警鐘常鳴，構(gòu)筑起拒腐防變的防線。以“1T、2T模鍛錘減員增效；熱處理車間自動淬火線升降臺程序改進、Q485清理機安裝軟起吊裝置、一院門衛(wèi)推進聘用制”為代表的常規(guī)項目已經(jīng)完工，并且都達到了預(yù)期效果。開展好“我為企業(yè)發(fā)展獻良策”大討論活動按照企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，全體干部職工緊密聯(lián)系工作實際，深刻查找影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，圍繞和諧發(fā)展、促進生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展兩個主題，從關(guān)鍵績效考核指標、持續(xù)改善目標、工作進度節(jié)點等方面積極建言獻策。開展好“辦好十件實事”承諾活動全體黨員結(jié)合自己的崗位工作實際，圍繞提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量、降耗增效、提高效率、安全文明生產(chǎn)等方面進行“辦好十件實事”承諾，由支部與所在車間、部室每月中旬集中對照檢查一次，黨員匯報承諾兌現(xiàn)情況。低谷電利用項目，公司通過合理調(diào)配變壓器容量，適時調(diào)整生產(chǎn)班次，提高電力功率因數(shù)。戴姆勒（德國）公司新產(chǎn)品開發(fā)項目，現(xiàn)已提交樣件，量產(chǎn)后，預(yù)計年訂單達13萬件，銷售收入近千萬元。戴姆勒（美國）轉(zhuǎn)向節(jié)工藝改進項目，產(chǎn)能月月刷新紀錄，日均產(chǎn)量達到240件。新產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入7735萬元，%。直接的效果是企業(yè)核心競爭力顯著增強。共有174人次參加68個生產(chǎn)管理崗位競爭，全公司有17名業(yè)務(wù)骨干享受副部長待遇，還有數(shù)名原中層干部改任其它職務(wù)。對于中層干部的任用，公司黨委深化改革，按照干部“能上能下、競爭上崗、定期交流”的原則，全部實行聘用制模式。同時，公司黨委為幫助班子成員樹立正確人生觀、政績觀，根據(jù)每個成員的專業(yè)特長，讓班子成員分片包車間，了解車間情況，協(xié)助車間解決疑難問題，并形成各自的調(diào)研報告，從而使職工群眾反映問題的渠道通暢，熱切期盼解決的問題能得到徹底解決。逐項落實反對 “四風(fēng)”、廠務(wù)公開、廉潔風(fēng)險防控、民主生活會等工作，制作了焦裕祿精神