【正文】 發(fā)揚團隊合作精神，與全營業(yè)部員工一起，養(yǎng)成人人學(xué)制度，守制度的良好氛圍。在日常工作中要做到真抓實干、注重細(xì)節(jié)、精益求精，在內(nèi)控管理上重實際、講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把每一項工作落到實處，深入到細(xì)處。在審查銀行承兌匯票和被背書人連續(xù)的審查上，嚴(yán)格按照支付結(jié)算辦法中的規(guī)定審查，按規(guī)定向承兌銀行查詢、核實匯票的真實性，在辦理票據(jù)業(yè)務(wù)中，逐筆開立保證金分戶，建立逐筆對應(yīng)關(guān)系，對同一出票人的多筆銀行承兌業(yè)務(wù)用一個保證金賬戶。針對本人從事的柜員工作，對照執(zhí)行力建設(shè)進行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認(rèn)識問題還不夠全面。歸根結(jié)底，都是合規(guī)理念缺失、合規(guī)意識不強、合規(guī)管理薄弱造成的，有章不循，有法不依，這是最根本的原因。強化合規(guī)理念，完善規(guī)章制度，熟悉法律規(guī)定，讓每個人都自覺養(yǎng)成依法辦事、合規(guī)經(jīng)營的良好習(xí)慣，在全轄營造規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、嚴(yán)格的良好氛圍，盡最大可能避免盲目經(jīng)營、違規(guī)操作等問題的發(fā)生，是推動農(nóng)商行改革發(fā)展的又一實際步驟和重大舉措，對于農(nóng)商行又好又快發(fā)展，必將起到積極的促進作用和有力的保證作用。當(dāng)前，農(nóng)商行正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對日新月異的新形勢，我們改革發(fā)展面臨著難得的歷史機遇。第五、加強對合規(guī)經(jīng)營的檢查監(jiān)管。對合規(guī)管理人員要加強新法律法規(guī)的培訓(xùn)和堅持“實事求是、客觀公正、廉潔奉公”的職業(yè)情操的培養(yǎng)，確保從業(yè)人員具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)；對其他員工負(fù)責(zé)提供關(guān)于操作執(zhí)行中相關(guān)的法律、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則的培訓(xùn)，包括新入社人員的合規(guī)培訓(xùn)和測試；要針對適用法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的變化，與時俱進地開展相應(yīng)的培訓(xùn)和教育；要加強正反兩方面的教育，大力宣傳遵紀(jì)守法、恪盡職守、勤政廉政的先進典型，弘揚正氣，同時剖析典型案例、公開處理典型案件和違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人，對員工進行警示教育。作為聯(lián)社基層經(jīng)營單位，應(yīng)通過組織開發(fā)持續(xù)有效的合規(guī)風(fēng)險培訓(xùn)和教育項目，將銀行所適用的法律、規(guī)則和準(zhǔn)則、合規(guī)政策、合規(guī)意識和合規(guī)職責(zé)等字面要求及其精神實質(zhì)，貫穿于業(yè)務(wù)政策、行為手冊和操作程序中。第四、強化員工的合規(guī)培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)規(guī)章和操作規(guī)程的制定上，要明確內(nèi)部制度梳理、整合和修訂的規(guī)范要求，新的制度要有必要的合規(guī)預(yù)估，在源頭上解決合規(guī)風(fēng)險管理的制度基礎(chǔ)。合規(guī)經(jīng)營呼喚科學(xué)合理的、完善的規(guī)章制度和操作流程，需要強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，以扭轉(zhuǎn)長期職責(zé)不清、責(zé)任落實難的狀況。第三、制訂一套具有較強執(zhí)行力的好制度。合規(guī)專業(yè)人員既要具有較強的專業(yè)素質(zhì)，又要具有較強的個人素質(zhì)，要選派那些具有高度的敬業(yè)精神，相應(yīng)的技術(shù)資格和業(yè)務(wù)能力的人員充實到合規(guī)經(jīng)營管理隊伍中，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。第二、建立健全合規(guī)管理組織機制。合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要；是完善制度管理體系，從源頭上預(yù)防風(fēng)險的迫切需要；是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)農(nóng)信社新一輪發(fā)展目標(biāo)的重要保證。要讓全體員工意識到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。合規(guī)文化就是為了保證一個單位、一個團隊里的所有成員都能夠自覺做到依法合規(guī)，而在單位內(nèi)、團隊里確立合規(guī)的理念、倡導(dǎo)合規(guī)的風(fēng)氣、加強合規(guī)的管理、營造合規(guī)的氛圍，形成一種良好的軟環(huán)境。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關(guān)系，而不是利用關(guān)系。通過學(xué)習(xí)和深入剖析，使我明白了“三個道理”。可以看出，開展執(zhí)行力建設(shè)主題學(xué)習(xí)活動是以端正風(fēng)氣、嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范行為、促進發(fā)展為目的的，是有針對性的解決干部職工隊伍在思想作風(fēng)、經(jīng)營作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在的突出問題而開展的。“合規(guī)”是“執(zhí)行力”的根本體現(xiàn)。要高度關(guān)注有不良行為苗頭的人員，及時采取措施，防患于未然。再次強化員工行為監(jiān)督。要將禁止性規(guī)定作為教育的重要內(nèi)容，讓其明白“能為、不能為”的界限。培養(yǎng)員工 “主動合規(guī)”意識。作為銀行的高層管理人員，積極主動倡導(dǎo)合規(guī)文化是其義不容辭的責(zé)任。合規(guī)從高層做起。應(yīng)加強本單位各項制度規(guī)章的制定和實施，完善各項規(guī)章制度，做到有依有據(jù)。應(yīng)從以下幾方面加強合規(guī)文化的建設(shè)：合規(guī)從制度先行。世界五百強的大企業(yè)，都注重以文化來管理企業(yè)。你無法想象，某一位客戶某一天來對你說，其某年某月某日辦理的某一筆取款其實他沒有來取款，N年之后沒有錄像了，但是我們有憑證，有他的親筆簽名，客戶不承讓的話還有筆跡簽定，這時，你會想到當(dāng)初幸好讓客戶自己親筆簽名了，否則現(xiàn)在后果不甚設(shè)想。如何這樣說，事后監(jiān)督常常強調(diào)柜員不能自己辦理自己的業(yè)務(wù)，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人大額取現(xiàn)需到另一個網(wǎng)點辦理等這些規(guī)定，目的就是要防止員工監(jiān)守自盜，防止風(fēng)險；而讓客戶出示身份證、客戶填寫匯款單、客戶取款親筆簽名等這些，是讓我們辦理的每一筆業(yè)務(wù)都留下證據(jù)，讓憑證保留三十年內(nèi)都能說明客戶那一天辦理了業(yè)務(wù)，這是保護銀行的合