【正文】 。白居易，字______，晚年號(hào)_________，與其好友________齊名，并稱“______”。韓愈，字______，世稱_________。共看明月應(yīng)垂淚，一夜鄉(xiāng)心五處同。____________________，________________。今逢四海為家日，故壘蕭蕭蘆荻秋。________________，________________。知汝遠(yuǎn)來(lái)應(yīng)有意，好收吾骨瘴江邊。_____________，____________。共來(lái)百越文身地，猶自音書(shū)滯一鄉(xiāng)。_________________，_________________。聞道欲來(lái)相問(wèn)訊，西樓望月幾回圓。_________________，_________________。這些成績(jī)的取得是經(jīng)過(guò)不斷思考、辛勤努力得來(lái)的，我將繼續(xù)保持這種思中求進(jìn)的設(shè)備管理作風(fēng)，在困難、難題、瓶頸面前，我將帶領(lǐng)每位燒結(jié)設(shè)備人用“思中求變”活躍思維不斷努力學(xué)習(xí)想辦法、出妙招讓設(shè)備管理邁向科學(xué)、高效、向上的創(chuàng)新之路。同時(shí)不定期將管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢等相關(guān)學(xué)習(xí)資料、文章發(fā)布與設(shè)備管理微信群，進(jìn)行全員學(xué)習(xí)?！敖逃嘤?xùn)是提升管理的基礎(chǔ)”，針對(duì)每個(gè)崗位的特點(diǎn)，編寫(xiě)了《崗位操作說(shuō)明書(shū)》涵蓋崗位設(shè)備明細(xì)、潤(rùn)滑保養(yǎng)、故障排除等內(nèi)容，得到廣大職工的一致好評(píng)。六、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“操檢合一”多面手。此項(xiàng)工作已完成全部審批程序，進(jìn)入商務(wù)訂貨階段。400㎡燒結(jié)系統(tǒng)大修改造完成后，設(shè)備運(yùn)行可靠性得到有效提高，唯一的短板是橢圓等厚振動(dòng)篩的運(yùn)行能耗高、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高。265㎡燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)電流降低230A，廢氣含氧量由17%下降至14%；400㎡燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)電流降低280A，廢氣含氧量由17%下降至13%。目前800Kwh的鼓風(fēng)機(jī)五臺(tái)可以做到開(kāi)三停二，單就電耗一項(xiàng)每年可產(chǎn)生效益約300萬(wàn)元。400㎡燒結(jié)配套的液密封環(huán)冷機(jī)，雖然設(shè)計(jì)理念比較先進(jìn)，但細(xì)節(jié)問(wèn)題的技術(shù)不成熟，特別是靜密封膠皮破損所導(dǎo)致的漏風(fēng)問(wèn)題，嚴(yán)重影響到燒結(jié)礦的冷卻效果。在皮帶溜槽改造中，由他組織的創(chuàng)新小組通過(guò)研究、討論提出“堆、積、溢、流”四字改造法分別成功解決400㎡成10帶、265㎡成5帶的切換難、維護(hù)成本高的難題，降低了生產(chǎn)成本、提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。解難題 降成本。做好降本增效“排頭兵”。在三項(xiàng)制度改革的旗幟下，積極通過(guò)制度創(chuàng)新給予各級(jí)管理者賦予挑戰(zhàn)性工作，讓他們既按章辦事，又給他們更多的發(fā)揮空間激活潛能，他提出按照“日清日結(jié)”模式力控成本，逼出一批精明的“老板”，輔助費(fèi)用按照分廠建立四級(jí)核算管控體系，依據(jù)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，管理由小到大層層分解，每日由專業(yè)科室通報(bào)能源、備件材料、修理費(fèi)、油料，并進(jìn)行匯總、分析，同時(shí)利用次日分廠晨會(huì)進(jìn)行通報(bào)、警示，對(duì)超標(biāo)項(xiàng)分析、討論，并按照倒查機(jī)制進(jìn)行排查，力爭(zhēng)當(dāng)日解決，確保成本可控，讓每一位承包者都具備“老板”思維，從而使“老板們”自發(fā)找到“隱形成本”——會(huì)議成本、溝通成本、人才流動(dòng)成本、崗位錯(cuò)位成本、流程成本、停滯資源成本、企業(yè)文化成本……的降本空間，員工都為自己的工作負(fù)責(zé)，做到“你的范圍、你就是領(lǐng)導(dǎo)、你有決策”，發(fā)現(xiàn)這些“隱形成本”并有效的降低是我們下一步的有力舉措。通過(guò)以上創(chuàng)新管理，截至目前，外委檢修費(fèi)用與去年同比降低298萬(wàn)元。由“外”向“內(nèi)”轉(zhuǎn)變。他絞盡腦汁，大膽創(chuàng)新提出“抱團(tuán)取暖”檢修人力資源配置模式，每逢一臺(tái)燒結(jié)機(jī)檢修時(shí)分廠所有維修工和五冶維保單位共同檢修，并由設(shè)備科對(duì)“助陣”參檢單位進(jìn)行工作量核實(shí)、統(tǒng)計(jì)，并作為下次檢修“受益”主線項(xiàng)目分配的參考，做到公平公正?！氨F(tuán)取暖”解決檢修人力資源緊缺。同時(shí)利用信息化設(shè)備和集中監(jiān)控系統(tǒng)整合取消了全部的水泵崗位改為集中監(jiān)控，人數(shù)減少12人。該微信群的建立，促進(jìn)了各級(jí)設(shè)備管理人員的高效溝通交流，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋交流，提升了管理效能。實(shí)現(xiàn)組織高效化必須與信息化、自動(dòng)化有機(jī)結(jié)合。完成公司設(shè)備管理達(dá)標(biāo)崗位6個(gè)，累計(jì)完成崗位18個(gè)。為明確崗位職責(zé)、規(guī)范崗位操作、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們運(yùn)用“建、教、聯(lián)、簽”四字法則，常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“崗位綜合治理”達(dá)標(biāo)工作，即建立崗位標(biāo)準(zhǔn)、成立專業(yè)小組幫教同提高、生產(chǎn)、安全、設(shè)備“三聯(lián)動(dòng)”檢查、整改全面提升、崗位設(shè)備設(shè)施管理推行“簽字背書(shū)”制度，要求崗位操作工、技術(shù)員對(duì)本崗位小到照明燈具、大到設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐一排查、統(tǒng)計(jì)，崗位操作工在紙質(zhì)明細(xì)表上“簽字背書(shū)”，并同崗位交接班記錄同步交接。通過(guò)夯實(shí)庫(kù)房精細(xì)化管理。通過(guò)勤檢查、勤盤(pán)庫(kù)，并利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分類別、分主次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立備件管理管理“數(shù)據(jù)庫(kù)”，同時(shí)對(duì)改造、設(shè)備升級(jí)等閑置超出備品備件通過(guò)分廠內(nèi)網(wǎng)共享方式，經(jīng)過(guò)作業(yè)區(qū)及時(shí)修、配、改、代等方式消耗，做到活源創(chuàng)效。以備件材料的共享化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化作為目標(biāo)，采取推行“超市”化管理，將“超市”化管理依次推行到分廠、作業(yè)區(qū)、班組庫(kù)房，改變了過(guò)去備品備件出入庫(kù)較慢、無(wú)法檢索、庫(kù)存情況不清楚等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了查看、檢索、出入庫(kù)、統(tǒng)計(jì)等功能。使得265㎡燒結(jié)%，400㎡%，450㎡%，在全國(guó)大型燒結(jié)機(jī)中處于領(lǐng)先指標(biāo)。不僅如此，故障處理方法及設(shè)備管理案例等同步上傳，供大家學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步，杜絕了重復(fù)性故障發(fā)生。通過(guò)“信息平臺(tái)”促設(shè)備點(diǎn)檢上臺(tái)階，設(shè)備點(diǎn)檢管理方面如何確保信息及時(shí)傳遞和監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題，他通過(guò)大膽創(chuàng)新引進(jìn)點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)（點(diǎn)檢儀）做實(shí)崗位點(diǎn)檢，系統(tǒng)服務(wù)器設(shè)置在設(shè)備科，每天有專人進(jìn)行查看匯總、分析。他結(jié)合分廠設(shè)備實(shí)際，采取“軟硬兼施”辦法，軟即以夯實(shí)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、規(guī)范庫(kù)房管理。肩負(fù)使命卻從不抱怨，兩年來(lái)，他率先提出“12580”設(shè)備管理思路、多次修訂了設(shè)備能源管理制度和流程、指導(dǎo)編寫(xiě)了《燒結(jié)廠崗位說(shuō)明書(shū)》、成立點(diǎn)檢班、打造全員設(shè)備管理等，大力開(kāi)展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，由他經(jīng)手的設(shè)備攻關(guān)項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效千萬(wàn)余元，為鐵前系統(tǒng)降本做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，有的同學(xué)認(rèn)為知識(shí)是老師講的，課本上寫(xiě)的，就不去也不敢懷疑它；認(rèn)為老師提出的問(wèn)題有其他同學(xué)回答自己就不去思考，創(chuàng)新思維得不到鍛煉；還有的同學(xué)看到思考題就不做，看到作文就發(fā)愁。對(duì)比愛(ài)迪生，我們的條件好多了，新課程改革后的課堂上我們可以暢談自己的觀點(diǎn)，大膽地與老師、同學(xué)爭(zhēng)論，不必?fù)?dān)心會(huì)被逐出課堂，更不會(huì)被勒令退學(xué)。愛(ài)迪生后來(lái)說(shuō)：?我對(duì)電燈的研究時(shí)間最久，試驗(yàn)最為艱苦，但從來(lái)沒(méi)有灰心。從1877年開(kāi)始，愛(ài)迪生立志發(fā)明一種體積小、亮度大、價(jià)格低、壽命長(zhǎng)、無(wú)聲響、無(wú)異味、無(wú)煙氣、無(wú)損健康、可任意開(kāi)關(guān)的電燈。如果有了創(chuàng)新的思維而不去實(shí)現(xiàn)，那么創(chuàng)新就是空談，而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的過(guò)程必定充滿了挫折與失敗。有的同學(xué)會(huì)說(shuō)：?這太難了，怎樣才能有和愛(ài)迪生、牛頓一樣的創(chuàng)新思維呢？回想一下，在我們的學(xué)習(xí)生活中，有的同學(xué)對(duì)自己有疑問(wèn)的問(wèn)題能時(shí)常請(qǐng)教老師和同學(xué)，這些同學(xué)已經(jīng)有了創(chuàng)新的意識(shí)；還有的同學(xué)經(jīng)常在課堂上發(fā)表與眾不同的見(jiàn)解甚至敢向教科書(shū)質(zhì)疑，這些同學(xué)的創(chuàng)新思維與愛(ài)迪生小時(shí)候相比已經(jīng)毫不遜色。江澤民總書(shū)記就曾多次指出：創(chuàng)新是