【正文】 即使是英雄，離開了集體，離開了協(xié)作，也是無法完成任務(wù)的，很難取得成功的！讀了這本書后，我認(rèn)識到，每一名同事都有一個(gè)位置，不管在任何位置上從事著任何工作，只要你踏踏實(shí)實(shí)、本本分分、竭盡全力地做了，你就是一位了不起的人！所有的職業(yè)都沒有貴賤、等級之分！領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是決策，職工的本分是執(zhí)行，英明的決策加上堅(jiān)定的執(zhí)行才會讓事情做的完美！做為普通職工應(yīng)該不折不扣地完成各自的本職工作，這是我們的本分！。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)習(xí)麥金萊總統(tǒng)和阿瑟〃瓦格納上校，能夠知人善任，能夠把信毫不遲疑地交給“羅文”；而作為職工，則不要過多地考慮讓你送信的人是不是“麥金萊”或“瓦格納”，應(yīng)該堅(jiān)定不移地去做“羅文”！羅文還有優(yōu)秀的向?qū)Ш蛢?yōu)秀的戰(zhàn)友，它并不是傳奇式的孤膽英雄。有時(shí)曾想象要是我也處在羅文那個(gè)位置，生活在羅文那個(gè)年代，我能否有這么驚人的毅力，去把信交給加西亞呢？很難回答，估計(jì)自己會很掙扎吧，我也要慢慢的鍛煉自己擁有羅文式的精神。四是協(xié)調(diào)與同事間的合作。在這樣一種意識的驅(qū)使下，自然不會把工作看成是件快樂的事。三是用行動(dòng)和事實(shí)證明你所具有的素質(zhì)和能力。忠于職守，愛崗敬業(yè)，是每一個(gè)熱愛事業(yè)、有責(zé)任心的人的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)過高或不切合實(shí)際，或者沒有目標(biāo)則更加不可想象。二是給自己確定目標(biāo)。很少去思考如何才能把工作做的更好，怎么樣才能讓我現(xiàn)有的工作得到提高。在工作中，我缺少主動(dòng)性，只知道按部就班日復(fù)一日的工作。也可以這樣說：機(jī)會總是為有準(zhǔn)備的人而提供的。當(dāng)麥金萊總統(tǒng)需要一個(gè)特使時(shí)，軍事情報(bào)局推薦了羅文。不管理想和目標(biāo)是怎樣的，要想達(dá)到多數(shù)人認(rèn)可的成功標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人素質(zhì)的高低是不可或缺的重要因素。在人的一生，追求完美、追求卓越是每一個(gè)的努力的方向。羅文精神，也是一種人類的精神。這個(gè)《把信送給加西亞》的傳奇故事已在全世界廣為流傳100多年，它之所以暢銷不衰，主要是它倡導(dǎo)了對工作的勤勉敬業(yè)精神，正是這種精神推動(dòng)了企業(yè)和社會的發(fā)展。美國總統(tǒng)把這封信交給一個(gè)叫羅文的人，羅文接到信后沒有問加西亞是什么人，也沒有問加西亞在哪里，就帶著信出發(fā)了。劉富民2012年11月6日第五篇：把信送給加西亞有感把信送給加西亞有感《把信送給加西亞》講述的是19世紀(jì)末，美國和西班牙因?yàn)楣虐投l(fā)生戰(zhàn)爭，在宣戰(zhàn)前，美國總統(tǒng)麥金萊有一封重要的信件要交給古巴的起義軍領(lǐng)袖加西亞將軍。是我們教師的職業(yè)道德。作為剛踏入社會的我，會遇到很多很多不近人意的事情，我們該怎么辦？應(yīng)該去學(xué)習(xí)、去適應(yīng)，這是一種強(qiáng)烈的社會意識。無論怎樣的時(shí)代，怎樣的民族都需要這種精神；無論是現(xiàn)在還是未來，我們都離不開這種精神。這篇文章沒有小說那樣情節(jié)生動(dòng)，也沒有故事那樣精彩懸疑，但是它卻深深打動(dòng)了無數(shù)人的心。他就是安德魯* 薩默斯* 羅文?！栋研潘徒o加西亞》又名《致加西亞的信》，是美國作家哈伯德的名著，這是一個(gè)簡單而極致的故事：在一百多年前，一名美國陸軍中尉受命去給古巴叢林的加西亞將軍送一封信。第四篇：把信送給加西亞有感《把信送給加西亞》有感——忠誠與奉獻(xiàn)執(zhí)行與服從剛畢業(yè)的我，就乘坐一列走向天山的火車，心情是那么的激動(dòng)和向往，來到了美麗而文明的庫爾勒市，來到了悠悠清清的白鷺河旁，來到了一座文明的教育天堂——巴音郭楞職業(yè)技術(shù)學(xué)院。這是一種追求完美的工作態(tài)度，而這種態(tài)度正是一個(gè)人從一般走向卓越的必備素質(zhì)。事實(shí)上不管我們自己感覺工作完成的有多好，總還有可以提升的地方。二是要強(qiáng)化精品意識。我們要想在工作中出成績，要想比別人做的更好，必須要擁有自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度：一是多上去差強(qiáng)人意，細(xì)看就會發(fā)現(xiàn)漏洞百出；而注重細(xì)節(jié)的人卻把每一項(xiàng)工作都做細(xì)做好，即使在做小事的時(shí)候也會認(rèn)真到近乎苛刻的程度。而且,咱們要是全部買下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。我看了一下,這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò),價(jià)格也便宜,于是順便帶回來一個(gè)樣品讓您看看。甲沒有問過,于是趕緊又跑到集上,然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。面對一項(xiàng)有難度的工作任務(wù)，往往有人會提出許多問題，找出很多借口，來為自己完不成工作開脫，仿佛這工作真的已經(jīng)難到了誰都干不賣土豆的？”一會兒,甲回來匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。接到任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)，看似簡單的三步，但并