【正文】 三、一定要加強公司員工的職業(yè)培訓和業(yè)務考試，我們的員工是要面對客戶和政府機關的，他們素質的高低直接影響公司的形象，千萬不要因為工作壓力大，而撒手讓新手或者說沒有經(jīng)過公司考察的新人接手老客戶的業(yè)務。二、充分考慮客戶的感受，客戶是我們的上帝，如果你贊成這個說法的話，前提就是你要把客戶的真實想法考慮進工作當中，并且在客戶面前樹立公司的形象，我已經(jīng)經(jīng)歷過多次，我們公司在查帳第一天去5個人，第二天就剩2個人，第三天就只有1個人，如果您是客戶你會怎么想，這個答案很明顯，在此前提下，公司提交給客戶的任何報告會有多大的參考價值。如果員工的做法一直不對，您應該逐步進行規(guī)范，而不是單純的依賴制度，因為員工很容易對它產(chǎn)生抵觸情或者不能夠引起重視，這就是通常所說的未雨綢繆，而不是亡羊補牢。問題：責任追究處理結果：變速箱公司人事科 年月日第五篇：中層管理人員辭職信尊敬的**經(jīng)理：今天很遺憾的向您提出我的辭職申請，請相信作出這個決定不是我的沖動之舉，經(jīng)過您五年的指導，使我迅速的成長，在此對您的辛勤栽培表示衷心的感謝。請假按照《變速箱公司中層管理人員請假制度》執(zhí)行。17 任職年齡限制 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔任中層管理人員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟損失，黨委、公司行政通過一定 程序責令其辭去現(xiàn)任職務的行為； 個人申請辭職程序 本人書寫辭職申請交給部門主管公司領導審批后，將該辭職申請交人事科； 人事科審核并經(jīng)黨政主要領導研究后，提交黨委會、總經(jīng)理辦公會討論決定； 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論通過后，下發(fā)免職文件； ，視情節(jié)嚴重程度責令辭職外，有下列情況之一者將責令辭職： 不堅持民主集中制原則，思想作風差，主觀武斷，鬧不團結，群眾反映強烈者； 在年終評價中，連續(xù)兩年綜合評價等級為E 者； 中層管理人員之間不團結，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評教育，在六個月內(nèi)仍無明顯轉變者； 組織紀律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調動，經(jīng)批評教 育，在六個月內(nèi)仍無明顯改觀者； 因機構撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者； 責令辭職基本程序 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責令辭職對象； 部門主管公司領導與責令辭職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示； 免職文件存入個人檔案。15 辭職 辭職形式 個人申請辭職。14 免職 ，視情節(jié)嚴重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無轉變的； 因脫產(chǎn)學習，連續(xù)半年不在崗位工作的； 連續(xù)病休六個月，仍然不能適應崗位工作的； 連續(xù)兩年綜合評價為D，一年綜合評價為E 的中層管理人員實施末位淘汰。人事科將考 核評價意見報黨委、總經(jīng)理辦公會。誡勉 ，視情節(jié)嚴重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團結的； 組織紀律觀念淡薄，對組織調動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的； 年終行為評價得分排序靠后者進行誡勉； 其它問題或錯誤需要誡勉的； 誡勉的基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定誡勉對象； 任職部門主管公司領導與誡勉對象談話； 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達給誡勉對象,明確誡勉事由、誡勉時間。 追究的范圍誰出的問題誰負責的原則進行責任追究，當有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當時的中層管理人員是否還在當時的崗位上，都一律追究其管理責任。 有下列情形的，應當從重追究責任、 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯的； 過錯行為嚴重，群眾影響惡劣的； 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。責任追究，視情節(jié)嚴重程度給予通報批評、降薪或其它行政處分，同時視經(jīng)濟損失 大小和不良后果程度給予責任者3000元~8000元的經(jīng)濟處罰。連續(xù)兩年綜合評 價等級為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔； 副職一般任職需要達到兩年以上，方可晉升為正職； 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論確定適合晉升人選； 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)； 薪酬晉級晉檔：中層管理人員的晉級晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績評價辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。評價考核按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績評價辦法》執(zhí)行。由任職部門主 管公司領導分別送至任職部門報到； 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個人檔案。6 新任用條件 業(yè)績條件：連續(xù)兩年綜合評價等級為B 及以上； 行為條件： 堅持黨的路線方針政策,具有較強的事業(yè)心與責任感,忠誠企業(yè)； 具有較強的效益意識、顧客意識、變革意識、團隊意識、追求高目標意識和誠信法 理意識等； 具備履行職責所必須的文化知識和專業(yè)技能； 身體健康，精力充沛。來源渠道 后備中層管理人才庫； 非后備中層管理人才庫，表現(xiàn)優(yōu)秀的關鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。 事業(yè)計劃科負責中層管理人員的KPI評價。 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。其所任原單位領導職務自然免除，不再另行辦理免職手續(xù)。有下列情形之一，可啟動免職： ；、負面影響，或對事故負有重要領導責任，經(jīng)誡勉仍無改進的。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責令其辭去職務。中層人員因自身能力不強、自身行為不當或嚴重工作失職，無法完成重大任務、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔任現(xiàn)職的，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務。，不得提出辭職： ①在涉及公司機密等特殊職位任職且不滿解密期限的； ②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； ③其他特殊原因的。按照人事制度相關離職規(guī)定辦理審批手續(xù)?；蛘呃寐殭嘀\私利的；，損害國家安全和公司合法權益的； ；、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的； ； 、失誤造成惡劣影響或重大損失的；、質量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領導責任的；、決定的； 。中層人員有下列情形之一的，按照管理權限和有關法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理或黨紀處分。對中層人員要加強民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。、誡勉談話、管理審計等方式加強對中層人員的日常監(jiān)督管理，堅持預防為主、事前監(jiān)督為主。根據(jù)國家及公司有關規(guī)定可進行表彰獎 勵。激勵監(jiān)督，嚴格按照《薪酬績效考核管理制度》執(zhí)行。對考核結果為基本稱職的中層人員，由公司主管領導進行誡勉談話；對考核結果為不稱職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領導進行誡勉談話或免去其中層人員職務，采用誡勉談話的下一考核結果仍為不稱職的，免去其中層人員職務。、素質、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，采取定量考核與定性評價相結合的方式，實行分層分類考核評價。，要經(jīng)過管理會議集體研究決定。，實行任職考察期制度，考察期為36個月，考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務。：：在本單位公布招聘職位、職責、任職條件及其他要求； ：在一定范圍內(nèi)發(fā)布競爭選拔職位、職責、任職條件及其他要求； ；、能力、素質、心理健康等方面的測試； ；；； 。、聘任的中層人員的程序。選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領導或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機構推薦等方式進行，并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。、中心、事業(yè)部，職數(shù)設置標準如下： （含）以內(nèi)的，職數(shù)