【正文】 而不成功的原因可能也并不是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不夠聰明、不夠優(yōu)秀，而只是運(yùn)氣不好，時(shí)機(jī)不對(duì)。同學(xué)們,我想你們聽了這幾個(gè)故事,感觸一定很深吧!對(duì),沒錯(cuò),創(chuàng)業(yè)過程中難免碰壁，這時(shí)切莫硬鉆牛角尖，不妨換個(gè)角度，說不定就能闖出一條生路。賦予商品故事和文化后，消費(fèi)者的認(rèn)可度馬上提高了不少，兩個(gè)月后銷售額就突破了40萬元。民間有一種說法更吸引人：土雞中極少有產(chǎn)綠殼蛋的，母親都留給最疼愛的孩子和最尊敬的老人食用，因?yàn)樗芴岣咝『⒚庖吡?，治療老人頭暈、目眩等疾病。因?yàn)槟贻p，張昕的想法與眾不同。于是，張昕把創(chuàng)業(yè)范圍縮小在“有機(jī)蔬菜”領(lǐng)域，定位于白領(lǐng)家庭。張昕做了小型的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)站上農(nóng)產(chǎn)品還是個(gè)空白點(diǎn)，因?yàn)樗木W(wǎng)上購(gòu)物人群還沒形成。畢業(yè)后，他開了家IT公司，從事廣告設(shè)計(jì)。張昕在中職校學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)。網(wǎng)上開店來賣菜上海信息技術(shù)學(xué)校中職生張昕畢業(yè)沒幾年，開了家農(nóng)產(chǎn)品店，繼而又開辦“綠悠悠”電子商務(wù)網(wǎng)站，稱得上是首批蔬菜農(nóng)作物“網(wǎng)上超市”之一。但他不是一個(gè)輕易認(rèn)輸?shù)娜?，?jīng)過不斷地反思和總結(jié)，鄭震選擇了堅(jiān)持，公司業(yè)務(wù)逐漸走上正軌??目前公司已有10名員工，鋼材銷售和批發(fā)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域由原來的無錫市拓展到江蘇省各城市，業(yè)務(wù)量不斷增加，公司也開始贏利。創(chuàng)業(yè)初期，自認(rèn)為從小耳濡目染生意環(huán)境、有一點(diǎn)生意頭腦的鄭震，雄心勃勃，但卻屢屢受挫，很多事情想得很好，實(shí)施起來卻很難，公司有貨但接不到訂單，好不容易接到訂單，又找不到貨源。懷著畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，他對(duì)學(xué)校的職業(yè)生涯課和職業(yè)指導(dǎo)課尤其感興趣，在課堂中努力地汲取創(chuàng)業(yè)知識(shí)，并在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)時(shí)間和付出努力，承擔(dān)相應(yīng)的物質(zhì)的、精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得財(cái)富的回報(bào)、,它還需要智慧!還需要換個(gè)角度去思考,去創(chuàng)造5人公司小老板鄭震，上海市城市科技學(xué)校2010屆電子與信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生。創(chuàng)業(yè)是一切財(cái)富的源泉，它使人們富有、社會(huì)繁榮、國(guó)家昌盛。人類自在地球上站立起來的那一刻起，便以拓荒者的步伐，踏上了創(chuàng)業(yè)的路程。（7）組間交易（8）評(píng)分說明（9）季度結(jié)算計(jì)算下季度初： ，并轉(zhuǎn)移到當(dāng)前季度； （一季度扣除）； ，并收??； ，并支付； ，并支付； 、城建稅、所得稅、教育附加稅、地方教育附加稅； ； ； ； ； 。成品庫存管理：先進(jìn)先出法，最先下線入庫的產(chǎn)品將優(yōu)先用于交付訂單需求。市場(chǎng)資質(zhì)認(rèn)證要求：在不同的市場(chǎng)下有不同的訂單對(duì)資質(zhì)認(rèn)證要求各不相同。資質(zhì)認(rèn)證：公司可以獲得多種資格認(rèn)證，不同市場(chǎng)的不同消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所獲得何種認(rèn)證將有不同的要求，對(duì)于不能符合消費(fèi)者要求的企業(yè)，消費(fèi)者將拒絕購(gòu)買其產(chǎn)品。工人招聘：公司可以在交易市場(chǎng)的人才市場(chǎng)內(nèi)招聘到不同能力層次的生產(chǎn)工人。廠房可以選擇退租或出售，廠房的退租或出售實(shí)際發(fā)生在每期期末，此時(shí)只有廠房?jī)?nèi)沒有設(shè)備的情況下才能成功，退租后的廠房在下期將不再需要支付相應(yīng)租金，出售廠房將以廠房?jī)糁祷厥宅F(xiàn)金。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的研發(fā)。一般來說，產(chǎn)品功能越多，BOM表越復(fù)雜，直接原料成本就越高。消費(fèi)者產(chǎn)品選擇原則：（4）設(shè)計(jì)研發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 不同消費(fèi)群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個(gè)公司需要根據(jù)這些功能訴求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品銷售是指公司當(dāng)前銷售產(chǎn)品所具備的總銷售能力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，總銷售能力越高，獲得消費(fèi)者認(rèn)可也越高。產(chǎn)品品牌：產(chǎn)品品牌由公司市場(chǎng)部門在產(chǎn)品上所投入的累計(jì)宣傳廣告多少?zèng)Q定，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，累計(jì)投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消費(fèi)者認(rèn)可。最低價(jià)=上季度同一市場(chǎng)同一渠道同一消費(fèi)群體所有報(bào)價(jià)產(chǎn)品平均數(shù)*該比例（3）消費(fèi)群體 每個(gè)公司在這個(gè)行業(yè)都需要面對(duì)品質(zhì)型客戶，經(jīng)濟(jì)型客戶，實(shí)惠型客戶3個(gè)需求各異的消費(fèi)群體：不同消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注與側(cè)重點(diǎn)是有差異的，消費(fèi)者從5個(gè)不同角度挑選評(píng)價(jià)產(chǎn)品： 產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格是指公司銷售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。組間交易信息公示時(shí)間5分鐘 組間交易信息公示時(shí)間（分鐘），在此（分鐘）時(shí)間內(nèi)，發(fā)布交易信息者不能結(jié)束交易。每期組間交易每期限制10, 每期組間交易每期限制金額。綜合分著扣除分?jǐn)?shù)/次 每個(gè)產(chǎn)品改造加工費(fèi) 訂單交易時(shí)，原始訂單報(bào)價(jià)產(chǎn)品與買方接受訂單的產(chǎn)品之間功能差異的改造的加工費(fèi)。（2）數(shù)據(jù)規(guī)則：項(xiàng)目 當(dāng)前值 說明 600, 公司初始現(xiàn)金 正式經(jīng)營(yíng)開始之前每家公司獲得的注冊(cè)資金（實(shí)收資本）3, 公司注冊(cè)設(shè)立費(fèi)用 公司設(shè)立開班過程中所發(fā)生的所有相關(guān)的費(fèi)用。每個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)之初，都將擁有一筆來自股東的60萬元的創(chuàng)業(yè)資金，用以展開各自的經(jīng)營(yíng)，公司的股東團(tuán)隊(duì)即是公司的管理團(tuán)隊(duì)，公司將經(jīng)歷8季度的經(jīng)營(yíng)，每個(gè)季度公司都有機(jī)會(huì)進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品原料采購(gòu)，生產(chǎn)廠房變更，生產(chǎn)設(shè)備變更，生產(chǎn)工人招聘、調(diào)整、培訓(xùn)，產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品廣告宣傳，新市場(chǎng)開發(fā)，銷售人員招聘、調(diào)整、培訓(xùn)，產(chǎn)品訂單報(bào)價(jià)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要仔細(xì)分析討論每一步?jīng)Q策任務(wù)，并形成最后一致的決策意見輸入計(jì)算機(jī)。要注意的是，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫的是否好