【正文】 市場(chǎng)服務(wù)中心2005年12月7日。圍繞十一個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)施，全面制定服務(wù)中心五年發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想不夠解放，對(duì)照黨中央和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，步子邁得不大，發(fā)展速度不快與兄弟單位相比有差距。六、今年工作存在的三個(gè)問題：工商體改歷史遺留問題未徹底解決，資產(chǎn)移交和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)沒有辦到位，影響了中心的正常辦公和經(jīng)營管理。文明創(chuàng)建工作的深入落實(shí)而得到充分加強(qiáng)，在歷次檢查中都受到上級(jí)部門的表揚(yáng)。年初就制定了文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案。市場(chǎng)是創(chuàng)建文明城市的窗口單位，文明市場(chǎng)是文明城市的標(biāo)志之一。對(duì)于不能達(dá)成共識(shí)的，雙方商定通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)漫延。還通過亮化、美化購物環(huán)境，增加服務(wù)設(shè)施，提升市場(chǎng)品位，留住商戶，吸引客戶，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。我們對(duì)這些問題非常重視。幾年來有五百多個(gè)攤位長期關(guān)門停業(yè)，嚴(yán)重制約了交易大樓的繁榮發(fā)展。四、積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。服務(wù)中心的干部職工在很短的時(shí)間內(nèi)，克服了許多難以想象的困難，妥善遣散安置了一千多名經(jīng)營戶，騰空12000多平方米的場(chǎng)地，為實(shí)現(xiàn)市政府的“農(nóng)改超”工作目標(biāo)沖鋒陷陣，沒有產(chǎn)生絲毫紕漏，打了一個(gè)漂亮仗。三、整合資源，實(shí)施“農(nóng)改超”經(jīng)營轉(zhuǎn)型。機(jī)關(guān)黨務(wù)工作、工會(huì)建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。在先教活動(dòng)中有三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，吸納發(fā)展了三名新黨員，有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。隨著先教活動(dòng)的深入開展，服務(wù)中心憑借先教活動(dòng)的東風(fēng)，有的放矢，因勢(shì)利導(dǎo)，不失時(shí)機(jī)地開展政治思想工作，加強(qiáng)黨政班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。二、“先進(jìn)性教育”結(jié)碩果。下崗人員得到了妥善安置，生活有保障，無后顧之憂。失落、消沉、牢騷、怪話、不求進(jìn)取、得過且過等等負(fù)面表現(xiàn)，和舊體制機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、工作效率低等等弊端一直是服務(wù)中心深化內(nèi)部管理，增強(qiáng)凝聚團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的阻力。服務(wù)中心全體職工都是2000年工商體改從工商系統(tǒng)分流過來的。現(xiàn)就以下幾個(gè)方面簡要總結(jié)匯報(bào)。2005年前11個(gè)月完成市場(chǎng)收入500萬元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬元。第五篇：市場(chǎng)服務(wù)中心18工作總結(jié)市場(chǎng)服務(wù)中心2018工作總結(jié)市場(chǎng)服務(wù)中心2005工作總結(jié)今年以來在市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我們按照目標(biāo)管理的基本要求，思路明晰，大膽工作，服務(wù)中心發(fā)生了根本性變化，如期和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。年初就制定了文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案。市場(chǎng)是創(chuàng)建文明城市的窗口單位，文明市場(chǎng)是文明城市的標(biāo)志之一。對(duì)于不能達(dá)成共識(shí)的，雙方商定通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)漫延。還通過亮化、美化購物環(huán)境，增加服務(wù)設(shè)施，提升市場(chǎng)品位，留住商戶，吸引客戶，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。我們對(duì)這些問題非常重視。幾年來有五百多個(gè)攤位長期關(guān)門停業(yè)，嚴(yán)重制約了交易大樓的繁榮發(fā)展。四、積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。服務(wù)中心的干部職工在很短的時(shí)間內(nèi)，克服了許多難以想象的困難，妥善遣散安置了一千多名經(jīng)營戶，騰空12000多平方米的場(chǎng)地，為實(shí)現(xiàn)市政府的“農(nóng)改超”工作目標(biāo)沖鋒陷陣，沒有產(chǎn)生絲毫紕漏，打了一個(gè)漂亮仗。三、整合資源，實(shí)施“農(nóng)改超”經(jīng)營轉(zhuǎn)型。機(jī)關(guān)黨務(wù)工作、工會(huì)建設(shè)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。在先教活動(dòng)中有三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，吸納發(fā)展了三名新黨員，有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。歷時(shí)半年結(jié)合服務(wù)中心工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了突出的成績，給服務(wù)中心注入了極大的活力，現(xiàn)在是班子團(tuán)結(jié)，人心穩(wěn)定，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的美好前景。從年初進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制改革，到整合資源，大力實(shí)施以“農(nóng)改超”為重點(diǎn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，以及積極穩(wěn)健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力創(chuàng)建文明市場(chǎng)，開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益明顯增長。（四）在全縣范圍內(nèi)開展“誠信市場(chǎng)”、“文明集市”評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范管理，鞏固全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范管理成果，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境。（三）充分利用恒暉市場(chǎng)投資開發(fā)公司的融資平臺(tái)，籌集資金，完成金沙市場(chǎng)建設(shè)工程。四、xxxx年工作計(jì)劃（一）進(jìn)一步做好xxxx商貿(mào)物流中心、寶藍(lán)城市綜合體、城北小商品市場(chǎng)、金山商業(yè)廣場(chǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。通過開展活動(dòng)，營造“科學(xué)跨越創(chuàng)先進(jìn)、率先發(fā)展?fàn)幰涣鳌钡臐夂穹諊?，?shí)現(xiàn)“提升素質(zhì)、高效辦事、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)建設(shè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。熱心公益，積極開展獻(xiàn)愛心和扶貧幫困活動(dòng)，在社會(huì)上樹立了較高的威望與良好的口碑。選派4名領(lǐng)導(dǎo)干部到荷葉鎮(zhèn)高山村、下故村、荷葉村、上沖村等四個(gè)村支部任“第一書記”，與村、支兩委班子商定工作思路，尋求致富路子，切實(shí)幫助村組解決實(shí)際問題。今年3月底，我縣遭受大風(fēng)冰雹災(zāi)害的襲擊，全縣大部分農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)受災(zāi)，我們采取切實(shí)有效措施，集中人力、物力進(jìn)行自救，投入7萬余元對(duì)受災(zāi)市場(chǎng)進(jìn)行維修，確保各市場(chǎng)正常經(jīng)營。同時(shí)將市場(chǎng)管理中的各項(xiàng)工作任務(wù)，劃分成具體指標(biāo)并建立臺(tái)帳，逐級(jí)落實(shí)，做到事事有人管，件件有回聲；三是繼續(xù)開展 “誠信市場(chǎng)”和“文明集市”創(chuàng)建活動(dòng)，努力營造守法自律、誠實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)尚；四是采取疏、導(dǎo)結(jié)合的方式，對(duì)園藝路、解放路、體育路等馬路市場(chǎng)進(jìn)行全面規(guī)范整治，今年共開展大型城區(qū)馬路市場(chǎng)整治行動(dòng)10余次，出動(dòng)整治人員500余人/次，取締非法攤點(diǎn)近100個(gè)，通過系列措施，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，臟、亂、差問題得到明顯改善，人民群眾滿意率不斷提高。（四）突出市場(chǎng)規(guī)范管理，著力提高群眾滿意度以開展“城鎮(zhèn)建管提升年”和“三城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范管理。今年，我縣共上報(bào)4個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造民生工程，總面積15563平方米，總投資712萬元。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格工程質(zhì)量，安排專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督。今年恒暉公司投資新建的金沙農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已完成紅線圖和規(guī)劃，現(xiàn)正進(jìn)行征地，和平、橋市、余田農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的提質(zhì)改造工程均已完工，并順利通過省、市驗(yàn)收。整合市場(chǎng)資源，將中心所屬五云觀市場(chǎng)、流峰市場(chǎng)、豐加市場(chǎng)、和平市場(chǎng)、仁義市場(chǎng)、四里市場(chǎng)等20多個(gè)市場(chǎng)、70多個(gè)門面攤位共2226萬余元資產(chǎn)無償劃入xxxx縣恒暉市場(chǎng)投資開發(fā)有限公司。認(rèn)真分析和瞄準(zhǔn)國家投資方向，吃透上級(jí)精神，積極做好對(duì)路、可行的項(xiàng)目規(guī)劃和前期工作，共向上爭資180萬元。加大市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目招商引資力度，重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。二、突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，市場(chǎng)建設(shè)管理工作再上新臺(tái)階（一）突出招商引資項(xiàng)目服務(wù)，著力搭建投資合作平臺(tái) 牢固樹立“服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，積極搭建投資平臺(tái)，廣泛聯(lián)系福建、廣東、浙江等地客商，開辟招商門路，收集招商信息。要求各股室（所）每年年初與中心簽訂目標(biāo)責(zé)任書，就全年的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行明確。研究制定科學(xué)合理、簡便易行的績效評(píng)估指標(biāo)體系，把績效評(píng)估與獎(jiǎng)懲有機(jī)結(jié)合。為明確責(zé)任，規(guī)范管理，年初進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)工作人員分工，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制，對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。為創(chuàng)造干部職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好條件，深入開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，給每位職工發(fā)放購書卡,要求每名干部職工到書店購買一本業(yè)務(wù)書籍，達(dá)到多重學(xué)習(xí)的目的。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。結(jié)合考察參觀井岡山革命根據(jù)地等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的黨性觀念。組織中心全體人員學(xué)習(xí)總書記一系列重要講話。在加強(qiáng)內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮市場(chǎng)管理職能，不斷規(guī)范管理行為。先后制訂了《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理辦法》、《交辦工作任務(wù)落實(shí)情況評(píng)比暫行辦法》《、目標(biāo)管理績效考核辦法》，以單位各項(xiàng)管理制度為依據(jù)，每月組織專門人員，實(shí)事求是、客觀公正地進(jìn)行績效考核，確保了中心各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。第三篇：市場(chǎng)服務(wù)中心年終工作總結(jié)xxxx年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略和“追領(lǐng)”目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施“市場(chǎng)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃”和扎實(shí)開展“城鎮(zhèn)建管提升年”活動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范管理，搞活商品流通，繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)?；I集資金盡快啟動(dòng)石橋、袁家市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造工作；通過招商引資，引進(jìn)民間資本啟動(dòng)XX區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)地下停車場(chǎng)土方挖掘及護(hù)坡工程；繼續(xù)抓好上半年已啟動(dòng)的市場(chǎng)改造工作，爭取在11月底之前全部完成改造任務(wù)及驗(yàn)收工作。市場(chǎng)經(jīng)營秩序與環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)狀與創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)和“三年綠化攻堅(jiān)”要求存在一定差距，“綠化清潔”工作壓力巨大。多年來，我縣一直未參照外縣市經(jīng)驗(yàn)解決工商分流人員財(cái)政全額撥款問題，致使這部分人思想情緒波動(dòng)，隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。中心今年已先后啟動(dòng)對(duì)珠泉、塘村、石橋、龍?zhí)?、袁家等市?chǎng)進(jìn)行了提質(zhì)改造工作和新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)前期建設(shè)各項(xiàng)準(zhǔn)備，工程款基本上都是欠到工程承建老板的，年底統(tǒng)一結(jié)算工程款有相當(dāng)大的困難。中心所轄各農(nóng)村市場(chǎng)建設(shè)年代久遠(yuǎn)，先天條件不足，設(shè)施老化，模式陳舊，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的需求，加上很多市場(chǎng)基本上沒有經(jīng)濟(jì)收入，每年還要投入大量資金進(jìn)行維護(hù)，對(duì)市場(chǎng)的盤活難度相對(duì)較大，發(fā)展舉步維艱。在肯定成績的同時(shí)，我們工作中還存在著各種困難和問題。計(jì)劃生育是我國的一項(xiàng)基本國策，由于我單位干部職工多為中青年，市場(chǎng)流動(dòng)人口多等諸多復(fù)雜情況，計(jì)劃生育工作管理難度很大。四是在肖家櫻花節(jié)和黨的七一生日期間組織干部職工參與廣場(chǎng)舞比賽、汽排球比賽等活動(dòng)。既豐富了女職工的業(yè)余文化生活，又讓大家從爬山的過程中獲得了精神力量，有利于今后更好地工作和生活，撐起事業(yè)和家庭的半邊天。一是繼續(xù)實(shí)行人性化的干部職工管理模式，通過住院送慰問、退休送關(guān)懷、特困送溫暖等形式，充分發(fā)揮了工會(huì)代表職工、關(guān)心職工的組織宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的凝聚力。一是在h7n9禽流感流行期間，為有效消除市民消費(fèi)恐慌，中心通過印制健康安全消費(fèi)宣傳單、懸掛橫幅、價(jià)格公示顯示屏上推出健康消費(fèi)字幕等形式，大力宣傳防控h7n9禽流感健康知識(shí)，有效消除談感色變的心理恐慌；二是堅(jiān)持辦好市場(chǎng)墻報(bào)和宣傳欄，在各大市場(chǎng)主要入口、機(jī)關(guān)院內(nèi)大力宣傳綠化清潔、健康消費(fèi)、政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等墻報(bào)10余期，定制綠化清潔宣傳展板10余塊。（三）輿論報(bào)道推進(jìn)管理工作。四是做好上半年大下訪工作，積極化解反映普滿市場(chǎng)轉(zhuǎn)賣、珠泉市場(chǎng)衛(wèi)生工作期間非正常死亡等信訪案件。努力形成“人人了解安全、人人關(guān)注安全、人人參與安全”的工作格局。一是實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，一名專職副主任主管綜治消防安全工作以外，