第6講創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制定(參考版)
2024-10-28 22:58本頁面
【正文】 24.10.242024年10月24日星期四6時32分15秒24.10.24,謝謝大家！,。24.10.2424.10.2406:3206:32:1506:32:15Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四6時32分15秒06:32:1524 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月24日星期四上午6時32分15秒06:32:1524.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2424.10.2406:32:1506:32:15October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.10.2406:32:1506:32Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。,編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng),盡量精練，突出重點(diǎn) 換位思考 以充分的調(diào)查、數(shù)據(jù)、信息為基礎(chǔ) 實(shí)事求是，適度包裝 不過分拘泥于格式,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評價,(1)評價要素 報(bào)告完整全面 方案可行 技術(shù)含量及創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)效益高 資金籌措方案合理 市場前景廣闊,你的計(jì)劃書不完整，就不是好的計(jì)劃書！,(2)評價標(biāo)準(zhǔn) 摘要(5%) 新創(chuàng)企業(yè)(5%) 產(chǎn)品/服務(wù)(10%) 市場與營銷(10%) 經(jīng)營計(jì)劃(10%) 管理團(tuán)隊(duì)(5%) 財(cái)務(wù)分析(10%) 融資回報(bào)(10%) 可行性(10%) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫作(5%) 風(fēng)險分析 10％,計(jì)劃書寫得不錯，很全面，95分，以資鼓勵,星爺，我的計(jì)劃書寫得如何？,實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,針對擬創(chuàng)建的公司及選定項(xiàng)目，撰寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。 ……,（十一）附件和備查資料 附件主要是對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中涉及到的一些問題的細(xì)節(jié)和相關(guān)的證書、圖表進(jìn)行描述或證明，如企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、公司章程、驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告、稅務(wù)登記證、高新技術(shù)企業(yè)(項(xiàng)目)證書、專利證書、鑒定報(bào)告、市場調(diào)查數(shù)據(jù)、主要供貨商及經(jīng)銷商名單、主要客戶名單、場地租用證明、公司及其產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料、工藝流程圖、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表、專業(yè)術(shù)語說明等。 （5）建立制度，規(guī)范管理。 （3)爭取改善品種，跟同行錯位競爭。 例：小吃部風(fēng)險分析 （1）地理位置不好； （2）流動人口及周邊客流量不多； （3）同行有競爭； （4）個人經(jīng)營品種傳統(tǒng)無新意； （5）資金管理和人員管理不善； （6）不可預(yù)測因素的發(fā)生；……,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)四,57,風(fēng)險防范對應(yīng)措施： 例：小吃店 （1）及時了解市場，物色更好地段，以備生意不盈利時搬遷。 融資數(shù)額是多少？已經(jīng)獲得了哪些投資？希望向戰(zhàn)略合伙人或風(fēng)險投資人融資多少？計(jì)劃采取哪種融資工具，是以貸款、出售債券，還是以出售普通股、優(yōu)先股的形式籌集？,（十）風(fēng)險分析 這部分內(nèi)容主要是向投資者分析企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險隱患，風(fēng)險的大小以及融資者將采取何種措施來降低或防范風(fēng)險、增加收益等。,收支預(yù)算：逐月算出，填入下表。（前兩項(xiàng)之和乘以5%） （4）總投資額：累計(jì)前三項(xiàng)。低值易耗品費(fèi)用、辦公費(fèi)、工資、房租、進(jìn)貨款。包括房租押金（通常付三押一）、裝修費(fèi)、初始貨物資金；設(shè)備購置費(fèi)。主要是明確說明財(cái)務(wù)預(yù)測的依據(jù)、前提假設(shè)和預(yù)測方法，然后給出公司未來三年預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。如果公司剛剛成立，應(yīng)該講述創(chuàng)業(yè)者對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。,（八）財(cái)務(wù)分析與預(yù)測 這部分包括公司過去若干年的財(cái)務(wù)狀況分析，今后三年的發(fā)展預(yù)測，以及詳細(xì)的投資計(jì)劃。 (5) 物資需求計(jì)劃及其保證措施，供貨者的前置期和資源的需求量。 (3) 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，改進(jìn)或?qū)⒁徶玫纳a(chǎn)設(shè)備及其成本。主要的內(nèi)容包括： (1) 企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力，企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠 房、設(shè)備情況。 為節(jié)約開支，因?yàn)榈昀飿I(yè)務(wù)單一，估計(jì)開始時業(yè)務(wù)量也不大，故聘請兼職會計(jì)，負(fù)責(zé)店里賬務(wù)，要求會計(jì)必須具有會計(jì)資格證。,銷售預(yù)測（612個月）,企業(yè)組織結(jié)構(gòu),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1