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正文內(nèi)容

車間主任競聘演講稿20xx(參考版)

2024-10-28 21:58本頁面
  

【正文】 如果各位有疑慮,那就請給我一個(gè)機(jī)會,我決不會讓大家失望。今天毛遂自薦,只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我,鍛煉自己的能力,并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享,我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選。同樣,我會坦然地接受失敗的好處,從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,找到自己的定位,明確今后努力的方向。第六、結(jié)果高于一切的原則。第四、執(zhí)行原則。第二、第一推動原則,車間管理人員用行動去率先垂范。將績效考核上升到績效管理的層次,通過對員工績效的考評,不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題,并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。第五、不斷激勵(lì)員工,塑造陽光文化,通過績效管理贏得員工的微笑。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越,決策效果好。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。同時(shí),通過學(xué)習(xí),要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。知識改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來,這是公司固化的人本理念。第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),通過工程技術(shù)措施的改善,細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素,進(jìn)行分級評價(jià),確定重點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行有效地整改,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。假若這次我能競聘成功,我將圍繞2012年車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo),不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。第四,具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感,相信我有能力把事情做好并在車間得到實(shí)踐。第二,我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作,親自組織、策劃大型的活動,在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。謝謝大家!第五篇:車間主任競聘演講稿我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分:一是我競聘車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊密囬g主任工作的思路。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理 對他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益,福利待遇,精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力,我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來管控人員。對現(xiàn)場必須實(shí)行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象(在通道口懸掛電源,氣閥是否關(guān)掉)和來回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位 人人有事管 事事有人管,使現(xiàn)場的水平提高 日事日畢 日事日清。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費(fèi)。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,這種模式必須改變,逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評計(jì)分制的管理制度,力爭避免單一操作,磕碰傷嚴(yán)重,轉(zhuǎn)序頻繁,質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn),目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沒有向外發(fā)展延伸,有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn),使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控,對此員工必須采取保薪換崗,瓦解原來的金子塔,使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),這樣才能使他們能夠賺到大量的錢,成為xx的技術(shù)骨干力量。作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成13年的生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)也要設(shè)身處地的為員工做思想,辦員工之所需 為下屬貼心服務(wù)。我認(rèn)為對于一個(gè)基層管理的車間主任來說,必須對人,物,現(xiàn)場管理。由于xx的年輕化,女性化,管理西方金錢化,弱肉強(qiáng)食新政化,迫使我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)浙江臺州發(fā)展,它是我們中年人更上一層樓的階梯,同時(shí)也是我能力認(rèn)識和肯定。我曾被聘任過特約記者,也參與過港資企業(yè)的物控管理,和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,不管能不能競選,我都一如既往的干好自己的本職工作,為公司的繁榮昌盛多出一份力,多做一份貢獻(xiàn)。如果我當(dāng)選,第一件事就是要在公司的支持下,配合好車間主任,搭建起車間的組織機(jī)構(gòu),打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。消除各種不可靠因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制,特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),按操作規(guī)程作業(yè),不充許發(fā)生任何偏差,避免質(zhì)量事故,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),組織職工加強(qiáng)設(shè)備的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反映問題,及時(shí)解決問題,保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。這方面,我覺得重點(diǎn)要注意以下幾點(diǎn),一是要注意人身安全。俗話說,細(xì)節(jié)決定成敗。三是對朝夕相處、一同工作的同事負(fù)責(zé),將同事們正確的合理的要求和工作建議,及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,作同事們的貼心代表,做上級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人,在同事和公司子之間架起一座信任的橋梁,形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。主要是對三個(gè)方面負(fù)責(zé),一是對公司負(fù)責(zé),積極主動地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設(shè)備管理,還是制度建設(shè),都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備,盡快地提高素質(zhì),完成公司交給的工作任務(wù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等,不懂的問題馬上就問,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干;其次是要學(xué)會管理,我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,勤請示、勤匯報(bào),
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