【正文】 重慶皇華建設(shè)（集團(tuán)）有限公司S101線南江縣過(guò)境公路災(zāi)后恢復(fù)重建B標(biāo)段項(xiàng)目部2007年7月 23日。；K1+880中橋正施工2號(hào)墩樁基開挖；修便道500米。第五篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)省道101線南江縣段災(zāi)后重建工程B標(biāo)段項(xiàng)目部工作匯報(bào)自6月1日開工以來(lái)，我部工作在監(jiān)理組、業(yè)主的正確指導(dǎo)和幫助下；特別是業(yè)主征地拆遷工作來(lái)得很及時(shí)，工程進(jìn)展非常順利。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠(chéng)相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個(gè)課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)，以期達(dá)到我們的目的。三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。抓住現(xiàn)有具體實(shí)踐的有利時(shí)機(jī)，盡快提高自己。在工程款申請(qǐng)時(shí)必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。在施工過(guò)程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用，通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。施工過(guò)程中對(duì)臨時(shí)接電用電私拉亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個(gè)方面時(shí)刻進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。三、施工安全管理：堅(jiān)決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。施工中的各道工序勤于檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工單位返工整改。同時(shí)我們?cè)谶M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行比對(duì)檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對(duì)滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問(wèn)題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動(dòng)力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作?；厥走@段時(shí)間，我們先后經(jīng)歷了項(xiàng)目初審、項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗(yàn)收的種種工作。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項(xiàng)目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項(xiàng)目、南山巷3項(xiàng)目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項(xiàng)目也已完成相應(yīng)步驟，同時(shí)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目有：潛口一級(jí)游客集散中心五星級(jí)公廁項(xiàng)目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。凡是對(duì)重點(diǎn)部位（庫(kù)房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。2011全年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作： 一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。截至12月1日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。（4）工程安全情況：根據(jù)《建筑項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，及工地安全管理的實(shí)際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。項(xiàng)目行三級(jí)質(zhì)量管理體系。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗(yàn)檢測(cè)71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗(yàn)檢測(cè)63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗(yàn)檢測(cè)64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗(yàn)檢測(cè)32組，合格32組，合格率100％；特材試驗(yàn)檢測(cè)23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗(yàn)檢測(cè)184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗(yàn)檢測(cè)1130組，合格1123組，％。各級(jí)質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護(hù)肩墻及a、d匝道骨架護(hù)坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。施工初期，由于項(xiàng)目可用場(chǎng)地較小，材料堆放存在一定難度。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：項(xiàng)目開工以來(lái)，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了各個(gè)專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理，并且得到了有效地運(yùn)行，取得一定效果！第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。施工高峰期有高級(jí)管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本！其次，強(qiáng)化管理。合同造價(jià)：，合同工期900天。設(shè)計(jì)標(biāo)高177。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，一至三層裙樓層5高米。地下二層，地上三棟32層商住樓， m2， m2， m2， m2。現(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析匯報(bào)如下：一、工程概況長(zhǎng)湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長(zhǎng)湖路13號(hào)，建設(shè)單位為廣西長(zhǎng)湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。其次，在專業(yè)分包項(xiàng)目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報(bào)公司進(jìn)行審批和確定，價(jià)格透明公開，基本為同行業(yè)xx市場(chǎng)最低價(jià)。首先在原材料采購(gòu)方面，始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“在價(jià)格同等的條件下采購(gòu)質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購(gòu)價(jià)格最低的，在質(zhì)量、價(jià)格都相同的條件下采購(gòu)付款對(duì)我們最有利的”采購(gòu)原則，遵守“大宗采購(gòu)經(jīng)項(xiàng)目部集體討論后匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報(bào)董事長(zhǎng)批示后采購(gòu)，零星材料貨比三家”的采購(gòu)流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作開展的頭等要事。涓涓流水，匯川成河。形成安全生產(chǎn)日記達(dá)百頁(yè)，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時(shí)，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。從基坑防護(hù)、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項(xiàng)分部工程施工，先后編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計(jì)》1份。安全重于泰山，生命高于一切。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過(guò)程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細(xì)節(jié)管理機(jī)制和全員全過(guò)程質(zhì)量管理體系。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由諸多的細(xì)節(jié)組成，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)的核心還是人。人、機(jī)、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。細(xì)節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來(lái)。項(xiàng)目部在第一時(shí)間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來(lái)的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。x、x樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。經(jīng)過(guò)對(duì)該期間存問(wèn)題的原因分析和總結(jié)，立即加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢。面對(duì)xx文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和每周不少于23次的業(yè)主及主要單位檢查，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)充分討論和商議，確定了保證“兩場(chǎng)一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場(chǎng)、木工料場(chǎng)、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點(diǎn)綴的應(yīng)對(duì)方案。由集團(tuán)公司xx項(xiàng)目部承建的xxxxxxⅱ標(biāo)段x、x樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。二、全面動(dòng)員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。眾人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項(xiàng)大的決策和采購(gòu)都會(huì)在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。對(duì)每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。根據(jù)工程的進(jìn)度和集團(tuán)公司的總體安排，目前項(xiàng)目人員精簡(jiǎn)至12名。xx項(xiàng)目部在人員最高峰時(shí)期由15名管理人員組成。從項(xiàng)目成立之初，xx項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總體部署下明確了構(gòu)建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的思路。這些成績(jī)的取得，使項(xiàng)目部全體成員感受最深的是主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，得益于集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長(zhǎng)針對(duì)xx項(xiàng)目特點(diǎn)提出的“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”工作概念的貫徹，得益于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使xx項(xiàng)目在階段性管理過(guò)程中有了逐步的提升。通過(guò)xxxx質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，主體質(zhì)量達(dá)到xxxx優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。自二零一零年四月二十五日正式動(dòng)土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。代表蘭州項(xiàng)目部向大家做工作匯報(bào)。抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。認(rèn)真抓好成本控制工作。全力做好質(zhì)量管理工作。二、存在問(wèn)題三、下一步工作計(jì)劃調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部。抓好工程信息管理工作。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，受教育職工達(dá)50人次。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。二是抓好材料方面的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。質(zhì)量控制上，我們從4M1E（即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等）5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。抓好工程技術(shù)資料管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。做好工作追蹤管好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。認(rèn)真制定工作方案?，F(xiàn)將開工已來(lái)的工作總結(jié)如下：一、開工以來(lái)的工作總結(jié)（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。本工程于2010年10月22日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月15日竣工驗(yàn)收并交付使用。XXXX項(xiàng)目部黨工委二○一一年十二月四日第三篇：項(xiàng)目部工作匯報(bào)湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工作匯報(bào)湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，總建筑面積為14023㎡，計(jì)劃投資2500萬(wàn)元。但也存在一些不足，如：班子成員的工作方法需要進(jìn)一步改進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識(shí)還待進(jìn)一步加強(qiáng)。今年來(lái)，沒有違紀(jì)違法事件和上訪投報(bào)現(xiàn)象。（五）遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)在廉政方面，一是加強(qiáng)法制教育，提高法制意識(shí)；二是制定公示欄，舉報(bào)箱和“十公開”等加強(qiáng)監(jiān)督。職工工資已發(fā)到11月份。質(zhì)量合格侓100% 優(yōu)良侓85% 安全無(wú)事故。促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。工程沒有高難險(xiǎn)項(xiàng)目，但，外部環(huán)境嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，整個(gè)管段貫穿雞場(chǎng)〃豬場(chǎng)〃村莊〃礦區(qū)等，開挖放炮機(jī)械行走，隨時(shí)隨地不分早晚，都有阻工出現(xiàn)，短則幾小時(shí)長(zhǎng)則上月，嚴(yán)重影響正常施工。（三）加強(qiáng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效益