【正文】 今年7月份與去年同期各類事故下降6起，%。其中：%（18起10人），六月份無輕傷事故。一、安全狀況：2013年17月份全礦共發(fā)生各類事故24起。大黑馬一般都是突破前期高點(diǎn)的股票。該股既非熱點(diǎn)也沒有向上攻擊形態(tài)，只是聽股評家說買超跌反彈品種而買入，受了他的影響短線操作原則:，不懼調(diào)整 賣出，做好買底部經(jīng)過吸貨后洗盤完畢的股票，除非形態(tài)走勢很完美，買經(jīng)過蓄勢的股票，準(zhǔn)備向上攻擊，一定要經(jīng)過一個吸籌的過程才可能向上攻擊。教訓(xùn)：短線操作只注重技術(shù)研判，尋找短線熱點(diǎn)，大膽追漲，果斷買入，大膽持股 第一個漲?？梢源竽懽峰凸煞?當(dāng)時沒有突破就買了不符合自己的買股標(biāo)準(zhǔn)的股票，買入后沒有耐心而過早賣出，導(dǎo)致虧損?？偨Y(jié)總之，Java私塾通過真實的項目，真實的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)流程，指導(dǎo)學(xué)員去真正開發(fā)，讓學(xué)員得到真正的鍛煉，收獲真正的開發(fā)能力。試想一下，如果項目分發(fā)下去，老師帶著分析后，學(xué)生都不會做會出現(xiàn)什么樣的后果？這對Java私塾的教學(xué)質(zhì)量提出了極高的要求，如果教學(xué)質(zhì)量達(dá)不到讓學(xué)員獨(dú)立開發(fā)的水平，對依靠質(zhì)量取勝和口碑發(fā)展的Java私塾將是毀滅性的。在進(jìn)行項目分析時，還會全面講解項目所要求的業(yè)務(wù)，讓學(xué)員從業(yè)務(wù)和技術(shù)上都能充分積累。比如：在做OA類的項目時，會重點(diǎn)去做工作流、公文收發(fā)、在線Office控制等；在做CRM類項目時：會重點(diǎn)去做銷售自動化和市場塊的業(yè)務(wù)；在做人力資源類項目的時候會重點(diǎn)去做人力跟蹤和人力評測模型等......Java私塾在每個項目中，都會使用目前企業(yè)最新最流行的技術(shù)，按照最新的難度去要求，從而讓學(xué)員能更符合企業(yè)的需要。(3)：Java私塾在課堂上除了帶領(lǐng)學(xué)生去分析設(shè)計外，還會分析一些重點(diǎn)、難點(diǎn)功能的實現(xiàn)機(jī)制和原理，然后指導(dǎo)學(xué)生去實現(xiàn)。當(dāng)然不排除有這樣的高人是能夠完全能理解和掌握這些大師級作品的，但估計不會是剛開始學(xué)習(xí)Java開發(fā)的學(xué)生，所以Java私塾根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，友情提示：在初學(xué)階段，看一千遍，聽一千遍，都不如自己動手寫一遍所達(dá)到的學(xué)習(xí)效果。因為你也許能看懂代碼的語法，但根本看不懂代碼背后的含義，看不懂代碼的設(shè)計，看不懂為什么要這么實現(xiàn)，看不懂代碼所體現(xiàn)的思想，其實，看了跟沒看沒有多大區(qū)別?？赡苡型瑢W(xué)會問：為什么不選擇有源代碼的項目呢,那樣還可以參考學(xué)習(xí)啊!這是一個典型的誤區(qū)：覺得通過看人家的代碼能夠加快自己的學(xué)習(xí)。(2)：Java私塾選用的項目基本都是企業(yè)最新的項目，很多都是Java私塾的學(xué)生和企業(yè)在同期開發(fā),所以是不配發(fā)源代碼的。這里有幾個與眾不同：(1)：現(xiàn)場帶領(lǐng)學(xué)生一起做分析和設(shè)計，而不是預(yù)先做好了來講講。所以Java私塾非常強(qiáng)調(diào)：項目一定要讓學(xué)生動手寫出來。老師就相當(dāng)于項目經(jīng)理，一個班分成多個小組，每個組有自己的Team Leader，大家分工合作，共同完成項目。3：真環(huán)境開發(fā)的環(huán)境也要跟企業(yè)一樣，包括常用的開發(fā)工具、開發(fā)平臺、應(yīng)用服務(wù)器、常用插件、測試工具、項目管理工具、項目管理文檔等等。從項目立項開始，到需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試的各個環(huán)節(jié)，都要完全按照真實的開發(fā)流程來做。這樣實現(xiàn)了跟企業(yè)的同步，企業(yè)做什么，我們就學(xué)什么，然后也跟著做什么。還有一個一定要是最新的項目，企業(yè)的要求也是在不斷變化的，應(yīng)用技術(shù)的方向和層次也在不斷變化，這些都體現(xiàn)在最新項目的要求上，舊項目所要求的技術(shù)和層次很可能已經(jīng)過時了，根本達(dá)不到訓(xùn)練的目的。附注：有了好的項目還要有好的訓(xùn)練方法(這個另外立文討論)，最最基本和重要的一條就是：絕對要指導(dǎo)學(xué)生親自動手做，而不是看和聽，所以盡量不要選擇有現(xiàn)成代碼的項目，演示用的項目也最好不配發(fā)代碼，讓學(xué)生能夠跟著做出來才是真的掌握了。（4）然后是選擇上課期間的演示項目，演示的項目是為了做分階段項目服務(wù)的，可以認(rèn)為是分階段項目的分階段項目（5）最終把要求掌握的知識點(diǎn)和要求掌握的深度，分散到日常教學(xué)和練習(xí)中。我們可以采用倒推的方式來分析：（1）最終的項目一定是真實的項目，也就是要把學(xué)員訓(xùn)練到能夠獨(dú)立開發(fā)實際應(yīng)用，通常我們還不能選最簡單的項目，因為學(xué)員的吸收還要有一個折扣，所以最終的項目應(yīng)該選實際項目中中等難度的項目（2）最終項目定下來過后，開始分解這個項目，看看為了達(dá)到完成這個項目需要哪些技術(shù)和知識點(diǎn)，以及每部分知識點(diǎn)的深度，然后定出每個分階段的任務(wù)（3）然后開始選擇分階段的項目，分階段的項目應(yīng)該比剛才分析出來的分階段任務(wù)稍稍復(fù)雜點(diǎn)，這樣才能達(dá)到訓(xùn)練的目標(biāo)。理想的狀況是這個項目就是實際項目，到時候?qū)W員就業(yè)到另外一個公司，不過是換個地方干活而已，完全沒有技能上的問題。3：項目應(yīng)能覆蓋所學(xué)的主要知識點(diǎn)學(xué)以致用，學(xué)完的知識點(diǎn)需要到應(yīng)用中使用，才能夠真正理解和掌握，再說了，軟件開發(fā)是一個動手能力要求很高的行業(yè)，什么算會了，那就是能夠做出來，寫出代碼來，把問題解決了，你就算會了。因為培訓(xùn)的時間有限，必須讓學(xué)員盡快地融入到實際項目的開發(fā)當(dāng)中去。不能太大，太大了做不完，也不能太小，太小了沒有意義，達(dá)不到練習(xí)的目的。解決的方法就是通過項目練習(xí)，對所學(xué)知識進(jìn)行深化，然后通過項目來獲取實際開發(fā)的經(jīng)驗，從而彌補(bǔ)這些不足，盡快達(dá)到企業(yè)的實際要求。他們欠缺的主要是兩點(diǎn)：（1）不能全面系統(tǒng)的、深入的掌握某種技術(shù)，也就是會的挺多，但都是皮毛，不能滿足就業(yè)的需要。這篇文章是JAVA私塾關(guān)于在學(xué)習(xí)軟件開發(fā)時練習(xí)項目的總結(jié)，簡單總結(jié)為以下幾點(diǎn)：項目一定要全新的項目，不能是以前做過的項目一定要企業(yè)真實項目，不能是精簡以后的，不能脫離實際應(yīng)用系統(tǒng)在開發(fā)時要和企業(yè)的開發(fā)保持一致在做項目的時候不應(yīng)該有參考代碼長話短說就是以上幾點(diǎn)，如果你想要更多的了解，可以繼續(xù)往后看。123439。即項目流程一定要成型可以走順暢，且頁面基本美觀，這樣才能在之后的修改過程中，使客戶不會有抵觸心理。項目如果是升級項目，在新項目數(shù)據(jù)庫設(shè)計之前，需要參考原項目的數(shù)據(jù)庫，便于上線時的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項目需求一定要做到位，落實到具體使用者的需求，需求沒有最細(xì)，只有更細(xì)，才能在后續(xù)的開發(fā)中符合客戶的需求，同時在實施過程中，以需求作為準(zhǔn)則，不至于被客戶牽著鼻子走，讓客戶需求達(dá)到無止境的狀態(tài)。第三篇：項目心得體會和經(jīng)驗教訓(xùn)項目心得體會和經(jīng)驗教訓(xùn)在給usashp做一個電子商務(wù)的網(wǎng)站，想來算是自己入行一來，參與最完整的一個項目，從頭開始，雖然還沒有最終結(jié)束，在項目過程中自己確實學(xué)到了很多東西，犯了不少錯誤，當(dāng)然同時得到的是寶貴的經(jīng)驗。應(yīng)對：盡量在合同條款中規(guī)避我方項目因平臺整合或升級而被中途取消的風(fēng)險。因這類原因?qū)е峦r，需適時釋放項目人力投入其它項目，并及時報告我方損失、強(qiáng)調(diào)非我方原因造成，盡量協(xié)調(diào)客戶方對我方損失進(jìn)行補(bǔ)償，如縮短試運(yùn)行時間、提前驗收、對初終驗進(jìn)行一次性驗收、縮短驗收后系統(tǒng)維保時間。在項目執(zhí)行層面、從項目外部環(huán)境、分析系統(tǒng)性風(fēng)險因素，查找與分析項目延期、超支和交付質(zhì)量差等問題，主要表現(xiàn)如下：與項目系統(tǒng)對接的外圍平臺任務(wù)不能在既定時間內(nèi)完成、第三方協(xié)同工作未能就緒；或者因客方未能按期準(zhǔn)備好項目實施所需資源（如電信業(yè)務(wù)接入號），導(dǎo)致我方停滯、延期。銷售在項目重大里程碑參與實施，掌握重大進(jìn)展，銷售作為項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)要負(fù)責(zé)到底。項目銷售不參予項目啟動，較少參與項目實施與驗收，這樣項目實施變成一條腿走路，項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)層次和技術(shù)層面的影響力較低，銷售在客戶關(guān)系層面的輔助有很大缺失。多個項目實施過程中，出現(xiàn)雙機(jī)、db2數(shù)據(jù)庫、架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)工程方案等技術(shù)問題，造成事故及系統(tǒng)不穩(wěn)定、性能差，項目延期。再加上項目延期和返工、合同外和預(yù)期外的項目需求增加等原因，都導(dǎo)致人力成本大大超支。團(tuán)隊缺乏凝聚力、存在協(xié)同負(fù)效應(yīng)；單兵生產(chǎn)能力與效率低。應(yīng)對：具體項目具體分析，對重大項目建立強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)，加大項目經(jīng)理權(quán)責(zé)；設(shè)立團(tuán)隊的項目獎金并確定核發(fā)與分配標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)對：常見風(fēng)險，確保投標(biāo)或簽約的商務(wù)應(yīng)答時予以規(guī)避，商務(wù)主管、售前人員告之銷售予以堅持。設(shè)備維保缺口增大了成本投入。應(yīng)對：加強(qiáng)wbs的普及性培訓(xùn)，加強(qiáng)計劃評審力度和參與程度。應(yīng)對：項目環(huán)境與外部系統(tǒng)性因素需要在項目定義過程中，給予高度關(guān)注，讓行業(yè)專家和項目領(lǐng)導(dǎo)小組參與到項目策劃和評審中來。聯(lián)通彩信管理平臺、聯(lián)通spmc、新疆電信彩鈴網(wǎng)關(guān)等項目對接系統(tǒng)多，環(huán)境復(fù)雜、有的對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)同步在建，計劃過程中的風(fēng)險預(yù)計及風(fēng)險驗證不足有些項目匆忙上馬且工期要求緊。應(yīng)對：招募或培養(yǎng)電信應(yīng)用需求專門人才，能在需求開發(fā)過程中，有能力主導(dǎo)和影響甲方需求人員、并能掌控應(yīng)用系統(tǒng)需求。通過對本項目施工管理經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，找準(zhǔn)項目施工管理中優(yōu)點(diǎn)與不足，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，以待項目施工管理整體水平有所提高?？傊?，本項目路面施工管理的主要控制點(diǎn)在于加強(qiáng)試驗對工程施工的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)工程、機(jī)材施工過程的細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化各項精細(xì)化管理制度的實施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目的。基層頂面高程控制不好，導(dǎo)致油面層無法合理節(jié)約成本，基層有些地段還存在超耗現(xiàn)象：首先，技術(shù)人員責(zé)任心不到位，明知有些地段平整度不夠，卻 3 未處理，經(jīng)工程科復(fù)測后出現(xiàn)問題的也沒有及時處理；其次，公司攤鋪機(jī)設(shè)備老化陳舊；另外，對原材料級配發(fā)生變化時沒有及時發(fā)現(xiàn)處理，導(dǎo)致松鋪系數(shù)變化，平整度差。庫房管理不到位：雖然庫房管理采用庫房管理軟件進(jìn)入了電算化管理，也建立了材料進(jìn)出庫臺帳，但隨著零配件等材料的增加，庫房又不夠大，導(dǎo)致部份零星材料亂堆、亂放，不利于每月盤存時的清點(diǎn)；特別是對施工隊的管理不到位，導(dǎo)致部份材料浪費(fèi)或丟失。自軋這方面，因項目主要使用集團(tuán)碎石機(jī)，設(shè)備陳舊老化，管理人員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，走了彎路，所以材料加工緩慢，工期延長，成本增加。二、施工管理中的不足與建議對材料準(zhǔn)備不足，工期拖延，導(dǎo)致成本增加：首先，管理人員、油路施工人員經(jīng)驗少，對材料組織工作管理力度不夠；其次，我部水穩(wěn)材料全是自采、自軋。項目部加大了紀(jì)檢檢查工作的控制力度，使細(xì)化到各隊、科、室的相關(guān)精細(xì)化管理制度得到有效落實。②機(jī)材管理方面：對主材的加工進(jìn)行每天登記匯總，經(jīng)常與工程消耗情況進(jìn)行核對；對機(jī)車的油耗、修理按要求進(jìn)行登記匯總；對每臺機(jī)車額定耗油量、每天實際耗油料進(jìn)行核定并進(jìn)入臺帳，每月檢查是否超耗；庫房進(jìn)出材料建立臺帳，每月盤存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；每月月底工程與機(jī)材進(jìn)行核對盤存，進(jìn)入臺帳，并核算成本，測算盈虧。1 同時，試驗室采用動態(tài)質(zhì)量管理辦法來指導(dǎo)施工，有問題能及時發(fā)現(xiàn)并整改，達(dá)到施工質(zhì)量適時控制與監(jiān)測的目的，確保施工質(zhì)量。2007年，西攀路p19合同段項目部在集團(tuán)公司和機(jī)械化分施工分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司的相關(guān)制度，嚴(yán)走精細(xì)化管理道路，通過項目全體職工的共同努力，使項目工程質(zhì)量、工程成本得到有效控制，項目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過程中，由于施工經(jīng)驗不足、客觀條件差異等原因，在項目施工管理上也存在一些疏漏，現(xiàn)將項目管理上較為突出的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)如下：一、施工經(jīng)驗總結(jié)為加強(qiáng)項目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項目管理經(jīng)驗相比，本項目加強(qiáng)了試驗管理、工程與機(jī)材臺帳細(xì)化管理、紀(jì)檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗表現(xiàn)為以下三方面：更新施工工藝，以試驗指導(dǎo)施工，用科學(xué)方法降低生產(chǎn)成本。項目經(jīng)理這段時間的主要工作是保持和客戶領(lǐng)導(dǎo)以及自己領(lǐng)導(dǎo)的溝通。進(jìn)入這個階段反而是項目經(jīng)理比較空閑的時候，不像前期的時候項目經(jīng)理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說什么，努力猜測他們在想什么和他們的真正目的，那才是最累人的事情。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的結(jié)果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢?戰(zhàn)略決定優(yōu)先級，而正確排列事情的優(yōu)先級是一個項目經(jīng)理能力的主要體現(xiàn)。按照什么標(biāo)準(zhǔn)犧牲?這個項目的戰(zhàn)略!我們在第三節(jié)提到過的戰(zhàn)略。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活之前，請你再去確認(rèn)你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。你做完這個表以后會驚奇地發(fā)現(xiàn)，甘特圖上項目的結(jié)束時間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你的計劃結(jié)束時間(簽合同的人永遠(yuǎn)不會先征求你的意見的)。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關(guān)系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標(biāo)志等。這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：完成一個目標(biāo)有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風(fēng)險。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。這一節(jié)，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點(diǎn)，說一些自己的體會就是了。事先想得越周到，以后的工作就越主動。另外，如果你在開始階段就和領(lǐng)導(dǎo)商定：如果批示提交三天后沒有得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)就算對方同意，這樣你就會主動很多。還有一些問題，比如你提交的報告，給領(lǐng)導(dǎo)(包括本方領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo))做一個選擇題，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)壓住不批，讓你無所適從，結(jié)果拖延了進(jìn)度。所以項目經(jīng)理開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經(jīng)理的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達(dá)成共識的東西，比如會議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據(jù)可查。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經(jīng)理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達(dá)不完全的責(zé)任問題。拉的意思就是項目經(jīng)理就是一個類似web服務(wù)器，你自己需要什么信息就去問他。推的意思就是項目經(jīng)理將主動發(fā)布信息，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將信息傳達(dá)到每個人。很多溝通原則都是潛規(guī)則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規(guī)則的運(yùn)用覺得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，但是，你現(xiàn)在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規(guī)則說清楚，你以后就會吃虧。：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候要他們做什么準(zhǔn)備這些事情將是你的主要工作。我經(jīng)常看到的情況是我們的技術(shù)人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術(shù)語，結(jié)果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。