【正文】 2024年10月24日星期四2時(shí)45分58秒Thursday, October 24, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢(qián)財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2424.10.2402:4502:45:5802:45:58Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年10月24日星期四2時(shí)45分58秒02:45:5824 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月24日星期四上午2時(shí)45分58秒02:45:5824.10.24 做專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的事情，讓自己專(zhuān)業(yè)起來(lái)。24.10.2424.10.2402:45:5802:45:58October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2402:45:5802:45Oct2424Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。,?,應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)應(yīng)注意的事項(xiàng)： （1）可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的小組來(lái)負(fù)責(zé)訓(xùn)練和演習(xí)的設(shè)計(jì)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)； （2）負(fù)責(zé)人應(yīng)擁有完整的訓(xùn)練和演習(xí)記錄，作為評(píng)價(jià)和指定下一步計(jì)劃的參考資料； （3）可邀請(qǐng)非受訓(xùn)部門(mén)應(yīng)急人員參加，為訓(xùn)練、演習(xí)過(guò)程和結(jié)果的評(píng)價(jià)提供參考意見(jiàn)； （4）應(yīng)盡量避免訓(xùn)練和演習(xí)給生產(chǎn)與社會(huì)生活造成干擾。,?,（2）演練計(jì)劃,1）序言 2）演練目的 3）演練科目 4）演練日程表,?,5）演練的組織,參加者名單 指揮者 組成 作用 職責(zé) 觀察員,?,6）演練內(nèi)容 預(yù)警和警報(bào) 決策 指揮和控制 疏散 啟用避難所 交通管制 應(yīng)急救援運(yùn)輸 醫(yī)療機(jī)構(gòu) 特殊需求的居民,?,7）演練注意事項(xiàng) 8）演練通告 9）培訓(xùn) 10）特別指令 11）演練結(jié)果評(píng)述,?,3 評(píng)估,演練評(píng)估的目的： 辨識(shí)應(yīng)急預(yù)案和程序中的缺陷； 辨識(shí)出培訓(xùn)和人員的需要； 確定設(shè)備和資源的充分性； 確定培訓(xùn)、訓(xùn)練、演習(xí)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 3）全面演練或稱(chēng)綜合演練。,?,2）組合演練。這種單項(xiàng)演習(xí)或演練是在完成對(duì)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)以后才進(jìn)行的。,?,2.演 練,（1）演練種類(lèi) 1）單項(xiàng)演練。 應(yīng)急救援培訓(xùn)與演練的基本任務(wù)是，鍛煉和提高隊(duì)伍在突發(fā)事故情況下的快速搶險(xiǎn)堵源、及時(shí)營(yíng)救傷員、正確指導(dǎo)和幫助群眾防護(hù)或撤離、有效消除危害后果、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)急救和傷員轉(zhuǎn)運(yùn)等應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。,?,4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急對(duì)策的確定和執(zhí)行 應(yīng)急人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)后首先要確定應(yīng)急對(duì)策，即應(yīng)急行動(dòng)方案。事故發(fā)生單位要迅速集中搶險(xiǎn)力量和未受傷的崗位職工，投入先期搶險(xiǎn)，這包括： 搶救受傷害人員和在危險(xiǎn)區(qū)的人員，并迅速轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)；,?,堵漏、閉閥、停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、滅火、隔離危險(xiǎn)區(qū)等； 清點(diǎn)撤出現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量。,?,2）報(bào)告與通報(bào) 在基本掌握事故情況，并判明或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故危及企業(yè)外時(shí)，應(yīng)立即向各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行如下報(bào)告： 報(bào)告負(fù)責(zé)本廠附近應(yīng)急工作的市或區(qū)的應(yīng)急指揮中心； 上報(bào)本系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)； 根據(jù)事故的嚴(yán)重程度及情況的緊急程度，按預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急級(jí)別發(fā)出警報(bào)。,?,十、應(yīng)急救援行動(dòng),?,應(yīng)急救援行動(dòng):是指在緊急情況發(fā)生時(shí)，為及時(shí)營(yíng)救人員、疏散撤離現(xiàn)場(chǎng)、減緩事故后果和控制災(zāi)情而采取的一系列搶救援助行動(dòng)。 事故預(yù)防措施應(yīng)包括對(duì)洪水預(yù)兆標(biāo)志的識(shí)別，以及洪水到來(lái)之前或洪水警報(bào)發(fā)布之前采取的必要措施。,?,3）臺(tái)風(fēng),制定臺(tái)風(fēng)應(yīng)急程序應(yīng)與當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援部門(mén)和氣象服務(wù)中心緊密聯(lián)系，根據(jù)政府氣象服務(wù)部門(mén)所提供的氣象信息和指導(dǎo)，提前在24~48小時(shí)內(nèi)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)措施。,?,應(yīng)首先收集的信息： 正在泄漏的化學(xué)品種類(lèi)； 泄漏源的位置； 泄漏過(guò)程的描述及后果； 蒸汽云是否存在及其位置； 蒸汽云是否可燃，其下風(fēng)向的細(xì)節(jié)； 泄漏是否可以控制； 是否存在火源以及火源的位置； 估計(jì)控制需要的時(shí)間； 是否需要額外援助。,?,1）危險(xiǎn)品泄漏,該程序中應(yīng)該明確建立事故指揮中心應(yīng)注意的事項(xiàng)： 位于通風(fēng)地帶； 根據(jù)風(fēng)向確定安全距離； 觀察事故要有良好的視野； 有足夠空間開(kāi)展應(yīng)急操作； 指揮者除了按基本應(yīng)急程序部署外， 更要注意處理危險(xiǎn)品泄漏事故的特殊性。,?,4）交通管制程序,包括： 警戒 約定的交通管制 快速交通管制,?,5）恢復(fù)程序,恢復(fù)程序要考慮的因素： 受損程度； 人員、資源、財(cái)力的約束程度； 有關(guān)法規(guī)的要求； 氣象條件和地形地勢(shì)等其他因素。,?,2）通訊程序,程序中應(yīng)考慮下列通訊聯(lián)系： 應(yīng)急隊(duì)員之間； 事故指揮者與應(yīng)急隊(duì)員之間； 應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間； 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間； 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間； 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與顧客之間； 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間；,?,3）疏散程序,疏散程序應(yīng)該說(shuō)明疏散的操作步驟及注意事項(xiàng)，并確定由誰(shuí)決定疏散范圍，還應(yīng)告知被疏散人員了解相關(guān)標(biāo)識(shí)與具體疏散路線。該程序指導(dǎo)如何使用報(bào)警與通訊設(shè)備（如電話、報(bào)警器、信號(hào)燈、無(wú)線電等），明確安全人員、操作人員或其他人員的報(bào)警職責(zé)。,?,（2）基本應(yīng)急程序,主要是針對(duì)任何事故應(yīng)急都必須的應(yīng)急行動(dòng)，包括一系列的子程序，以保證應(yīng)急行動(dòng)的連續(xù)性，為事故指揮者和應(yīng)急管理者提供有效的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證應(yīng)急行動(dòng)的及時(shí)性與合理性。,?,5）訓(xùn)練與演習(xí)程序 其主要作用是檢驗(yàn)應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性，包括物質(zhì)資源、設(shè)備及人員的應(yīng)急水平等，其主要目的： 測(cè)試預(yù)案和程序的充分程度； 測(cè)試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性； 測(cè)試現(xiàn)有緊急裝置、設(shè)備和其他資源的充分性； 提高與現(xiàn)場(chǎng)外事故應(yīng)急部門(mén)的協(xié)調(diào)能力； 通過(guò)訓(xùn)練來(lái)判別和改正預(yù)案和程序中的缺陷。培訓(xùn)程序 必須標(biāo)明“做什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”，并明確相關(guān)應(yīng)急責(zé)任。包括橫向回顧和縱向回顧； 2）明確應(yīng)急責(zé)任程序 包括總指揮、事故現(xiàn)場(chǎng)指揮、公共關(guān)系代表、支持人員、信息管理人員等應(yīng)急人員的職責(zé)； 3）應(yīng)急資源和應(yīng)急能力評(píng)價(jià)程序（都可分為現(xiàn)場(chǎng)和場(chǎng)外應(yīng)急兩部分） 應(yīng)急資源包括人員、設(shè)備、裝置和物資；應(yīng)急能力包括人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和接受的培訓(xùn)。 當(dāng)應(yīng)急升級(jí)和應(yīng)急反應(yīng)組織開(kāi)始部署時(shí)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)該轉(zhuǎn)移到指定的應(yīng)急地區(qū)。 企業(yè)應(yīng)急總指揮是分配給企業(yè)組織內(nèi)的工作職位，而不是某個(gè)人。,?,企業(yè)應(yīng)急總指揮不能把下列任務(wù)交給工作人員執(zhí)行： 1）應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)； 2）應(yīng)急評(píng)估，包括升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別； 3）通報(bào)外部機(jī)構(gòu)； 4）決定請(qǐng)求外部援助； 5）決定從企業(yè)或其他部分撤離； 6）決定企業(yè)外影響區(qū)域的安全性（例如，在毒氣泄漏時(shí)建議疏散或安全避難）。,?,最初應(yīng)急反應(yīng)組織圖,?,2）全體應(yīng)急反應(yīng)組織,不是所有事故嚴(yán)重到要求動(dòng)員全體反應(yīng)中，可是在全體應(yīng)急狀態(tài)下，企業(yè)應(yīng)急總指揮員應(yīng)該啟動(dòng)所有應(yīng)急預(yù)案要求的行動(dòng)，包括啟動(dòng)全體應(yīng)急反應(yīng)組織。 反應(yīng)行動(dòng)由生產(chǎn)和維修人員進(jìn)行，通訊聯(lián)絡(luò)和通報(bào)任務(wù)由保衛(wèi)人員擔(dān)任。為此，要提出以下問(wèn)題： （1）緊急情況發(fā)生時(shí)由誰(shuí)來(lái)指揮操作？ （2）當(dāng)更多的企業(yè)和企業(yè)外反應(yīng)人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，指揮結(jié)構(gòu)如何變化？ （3）如果緊急狀況惡化時(shí)，需要更多的資源和出現(xiàn)更多的受影響點(diǎn)（包括企業(yè)內(nèi)企業(yè)外），指揮結(jié)構(gòu)如何變化？ （4）誰(shuí)來(lái)決定分配減緩事故的資源？,?,（5）誰(shuí)應(yīng)該在緊急時(shí)與誰(shuí)保持通訊聯(lián)絡(luò)？ （6）哪些應(yīng)急功能（如消防、工程、醫(yī)療等）應(yīng)該行動(dòng)，什么時(shí)候？如何行動(dòng)？ （7）哪些人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)功能？ （8）各種指揮崗位應(yīng)位于哪里？ （9）誰(shuí)來(lái)決定采取何種行動(dòng)以保護(hù)外部人群？ （10）所有應(yīng)急功能協(xié)調(diào)員互相之間如何聯(lián)絡(luò)？ （11）誰(shuí)提供技術(shù)建議來(lái)開(kāi)始反應(yīng)行動(dòng)？ （12）誰(shuí)來(lái)決定什么時(shí)候應(yīng)急結(jié)束，批準(zhǔn)重新進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)？,?,1）最初反應(yīng)組織,及時(shí)正確的最初應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)可以在事故升級(jí)前極大地降低事故的后果。,?,6. 應(yīng)急資源的評(píng)估,現(xiàn)有資源，按人力、設(shè)備和供應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 要保證所有應(yīng)急功能與企業(yè)正常生產(chǎn)和服務(wù)機(jī)構(gòu)相匹配。 編制小組應(yīng)評(píng)估企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可根據(jù)正常生產(chǎn)管理系統(tǒng)職位來(lái)分配緊急時(shí)的任務(wù)。 常用的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法可分為定性評(píng)價(jià)方法、指數(shù)評(píng)價(jià)方法、半定量評(píng)價(jià)方法和概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法等幾大類(lèi)。,?,（5）危險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果,危險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，通常是可能引起危險(xiǎn)情況的材料、設(shè)施或生產(chǎn)條件清單： 1）可燃材料清單 2）毒物材料和副產(chǎn)品清單 3）危險(xiǎn)反應(yīng)清單 4）易燃物品清單 5）系統(tǒng)危險(xiǎn)清單，如毒性、可燃性 6）危險(xiǎn)設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所清單 7）重大危險(xiǎn)源清單 8）需要制訂事故應(yīng)急預(yù)案的場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施、崗位清單,?,（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，也稱(chēng)安全評(píng)價(jià)，是對(duì)系統(tǒng)發(fā)生事故的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，以尋求最低的事故率、最少的損失和最優(yōu)的安全投資效益。,?,（4）危險(xiǎn)辨識(shí)注意事項(xiàng),1）危險(xiǎn)、危害因素的分布 要有序進(jìn)行分析、防止遺漏； 2）傷害（危害）方式和途徑； 3）主要危險(xiǎn)、危害因素 對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因和誘導(dǎo)原因進(jìn)行重點(diǎn)分析，為確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)重點(diǎn)、劃分評(píng)價(jià)單元、選擇評(píng)價(jià)方法和采取控制措施提供基礎(chǔ)。,?,（3）重大危險(xiǎn)源的辨識(shí),目前，國(guó)際上是根據(jù)危險(xiǎn)、有害物質(zhì)的種類(lèi)及其限量來(lái)確定重大危險(xiǎn)、危害因素的。,?,危險(xiǎn)辨識(shí)的方法 危險(xiǎn)辨識(shí)有兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)：一是辨識(shí)可能發(fā)生的事故后果；二是識(shí)別可能引發(fā)事故的材料、系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程或場(chǎng)所的特征。據(jù)此，小組可回答以下問(wèn)題： （1）在緊急情況下誰(shuí)該做什么，什么時(shí)候做，怎么做？ （2）整個(gè)應(yīng)急過(guò)程由誰(shuí)負(fù)責(zé)，管理結(jié)構(gòu)應(yīng)如何適應(yīng)這種情況？,?,（3）如何通報(bào)緊急情況，誰(shuí)負(fù)責(zé)通知？ （4）可獲得哪些外部援助，什么時(shí)候能到達(dá)？ （5）在什么情況下廠內(nèi)和廠外人員應(yīng)該進(jìn)行避難或疏散？ （6）如何恢復(fù)正常操作？,?,4.危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是編制應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵，所有的應(yīng)急預(yù)案都是建立在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的。,?,編制小組應(yīng)提出如下問(wèn)