【正文】 amp。我們堅信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的。各位領導、專家、評委，我們的目標是要把公司做大、做強、做實?？傊a經營部的工作重點就是負責督促所屬公司：加強職工的政治思想作風建設；搞好安全生產；加大電費回收；計量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計劃生產經營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。在目前市場競爭激烈，用戶就是上帝。六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業(yè)所“窗口”建設和“行業(yè)作風”建設。發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。我們生產經營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發(fā)展做好做大。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”，我認為這是一句非常實用的理論，只有發(fā)展才有動力，只有發(fā)展才有生存，因此生產經營部要站在大局、站在高起點。直接影響到各供電企業(yè)的效益，面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機，我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。五、借農網建設之機發(fā)展供電市場。掌握其生產營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、停”等約束手段。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結清，留有余款，有的企業(yè)破產電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業(yè)電費回收非常困難，作為生產經營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案，采取措施，使各供電企業(yè)走出困境，經營部應督促各供電企業(yè)應做到：第一先是將ic卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統(tǒng)的觀念，把過去上門追繳電費轉變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率；二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費，并對當月作出收費統(tǒng)計報表，上報班子領導，使領導及時掌握第一手材料。四、加強電費回收工作。落實各級安全生產責任制，每年初制定出安全生產目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農電工，層層簽訂責任狀，交安全生產風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。“安全第一、預防為主”，是我們電力生產所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作，生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度，落實各級安全生產責任人，是搞好安全供電的關鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產體系，特別是電網改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強，80%的供電面積在農村，從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農村電網上，因此生產經營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農電管理上，要明確領導主要解決對安全工作的重視問題；對于職工主要解決認真實行規(guī)章制度問題；供電所負責解決農村電工統(tǒng)管培訓問題；農民要對他們普及用電常識問題；供電設備要定期檢查及時發(fā)現和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發(fā)點都不應偏離這根主線。生產任務下達后，組織經營部人員定期或不定期下到各公司了解生產經營情況，發(fā)現問題及時糾正，并向分管本部的領導匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產報表，及時向公司領導匯報，使公司領導能及時的掌握第一手材料，更好地對總公司經營作良好的決策。抓生產是生產經營部的重點工作是制定生產經營目標并督促各公司完成任務，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經營情況，分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經營部人員對其進行下達生產任務的方案，提交主任。增強責任心和使命感，發(fā)揚“艱苦奮斗，開拓進取，務實創(chuàng)新，忘我奉獻”的精神，盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業(yè)務學習，協(xié)助配合主任工作，團結周圍職工，在自己所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產經營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：一、加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力，盡快進入生產經營部副主任角色。首先感謝區(qū)公司給本人一次上臺演講的機會，就本人而言，重在參與，競聘成功或不成功，最主要的是我得到了一次站在區(qū)公司角度全方位考慮問題的機會，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經驗，在此表示再一次感謝。謝謝大家，我的演講完畢。這次把人才招聘引向全區(qū)所屬公司，是一個開明的舉措，是中國共產黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針，把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實到區(qū)公司的中層機構。抓好電源建設及用戶開發(fā)。因此，要深入開展“為人民服務、樹行業(yè)新風”示范窗口建設活動，對社會作文明服務承諾，到用戶通知后，“三個小時內排除故障，四個小時內接通新用戶，五個小時內排除事故”，并要設立經理接待日等等活動，把這一活動納入創(chuàng)文明行業(yè)、文明系統(tǒng)、文明單位的一項重要內容，大力推行規(guī)范化服務，增強職工學習、管理、服務的自覺性和責任感，以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。大力加強廣大供電所人員的行業(yè)宗旨，思想道德教育，職業(yè)紀律教育，為行業(yè)作風建設提供良好的思想基礎，供電營業(yè)所是電力企業(yè)面向大眾，服務社會的一個“窗口”，直接與人民群眾聯系。同樣，在電力市場競爭激烈的情況下，如何開發(fā)和保護，培育電力用戶，也是生產經營部所必須所研導的一個課題，有了電源沒有用戶消耗，開發(fā)電源沒有意義，因此，我們必須發(fā)展用戶，怎樣發(fā)展，那就要借農網改造的機會，多把資金投放到發(fā)展新的用電戶上，不要停留在農村低電壓網上，可改造也可不改的，就不用改，指導各縣把有限的資金投到無電村、屯上，或者招商引資，執(zhí)行優(yōu)惠電價，或者自己創(chuàng)建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場，立于不敗之地，我們的事業(yè)才能蒸蒸發(fā)展。本人認為：開發(fā)電源，電力是工業(yè)的命脈，電力市場發(fā)展?jié)摿V闊，廣西鄰近廣東，處于優(yōu)勢的區(qū)位再乘西部大開發(fā)之風，只要我們緊緊地開發(fā)好電源，廣西小水電的優(yōu)勢將得到充分的利用。制定出公司的短、中、長發(fā)展規(guī)劃，提交董事會，做好總公司領導的參謀。這是生產經營部所必須思考的問題。用戶就是供電企業(yè)的市場，目前各縣大部份已通過農村初級電氣化的驗收，各縣35kv電網已成規(guī)模，就市場經濟的今天和我國加入關貿組織后，國外各大集團、大公司加入了我國市場，造成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都受到不同程度的沖擊。因勢利導，為用戶及時交費創(chuàng)造有利條件。不脫離實際，發(fā)現異常問題，及時解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。電費回收的工作可以說是一個系統(tǒng)的工作，電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經營方式，使收費上處于處處被動的局面，特別是網改后對農村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責任更重，對于聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農戶追收，對于各工礦企業(yè)。加強設備管理維護，主要做到一是搞好設備巡視檢查，及時發(fā)現設備缺陷，及時處理；