【正文】 。與各部門、各單位經(jīng)常保持聯(lián)系，互通情報(bào)，支持他們的工作，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，清政廉潔。6負(fù)責(zé)做好本支部職工的思想政治工作。了解職工的思想和學(xué)習(xí)情況，做經(jīng)常性的思想政治工作，組織支部的各項(xiàng)活動(dòng)。黨支部書記崗位責(zé)任制在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本支部的黨務(wù)工作，并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)搞好本支部的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，每周召開一次安全會(huì)議，總結(jié)上周的安全情況，制定安排好本周的安全生產(chǎn)工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查處理生產(chǎn)中存在的不安全隱患，在組織生是的同時(shí)，堅(jiān)持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施、負(fù)責(zé)督促檢查本隊(duì)主管技術(shù)員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及日常的工作考核。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史使命，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會(huì)束手無(wú)策、不知所措，給國(guó)家、集體和個(gè)人造成損失。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對(duì)待和處理自己所面對(duì)的人和事物。協(xié)調(diào)的過(guò)程中要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無(wú)論在言語(yǔ)和行動(dòng)上都要保持對(duì)他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭(zhēng)取合理利益的最大化。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見肘。也就是“三個(gè)有利于”的原則。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。用人唯才、唯賢。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。六、知人善任的能力。經(jīng)營(yíng)管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動(dòng)效率的目的。經(jīng)營(yíng)管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下，要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動(dòng)效率，可以通過(guò)工效競(jìng)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽方式，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營(yíng)管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)頭腦、經(jīng)營(yíng)技能，也就是經(jīng)營(yíng)管理的能力。企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)，在確保安全的前提下，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心?？礈?zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。四、決策能力。這就要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別是勞動(dòng)競(jìng)賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡(jiǎn)單同時(shí)又最有鼓動(dòng)性的語(yǔ)言和方式，明白無(wú)誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價(jià)值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。三、宣傳發(fā)動(dòng)能力。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有號(hào)召力，有識(shí)別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個(gè)人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊(duì)所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。落后就要挨打，對(duì)于區(qū)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，落后就會(huì)被淘汰。作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：一、學(xué)習(xí)能力。一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場(chǎng)。也就是說(shuō)，職工能從他們的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)身上學(xué)到更多的知識(shí)。既要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)具備一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及解決實(shí)際問題的能力。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等幾個(gè)大專業(yè)，每個(gè)大專業(yè)又可分為多個(gè)小專業(yè)，一般的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)至少管一個(gè)專業(yè)，有的甚至是包括多個(gè)專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識(shí)，就看不懂相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識(shí)，無(wú)法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無(wú)法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報(bào)情況，并做必要的解釋工作，主動(dòng)消除誤會(huì)，對(duì)待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評(píng)和指正，但必須是善意和實(shí)事求是的，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、批評(píng)、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量。“德”還表現(xiàn)在對(duì)待同事和職工的態(tài)度上。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)也是一級(jí)組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。這也是一個(gè)干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對(duì)部下也將失去約束力。沒有“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，中國(guó)的新民主革命也許就不會(huì)取得勝利，其中的第一條就是一切行動(dòng)聽指揮；也就是下級(jí)服從上級(jí)；作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)職工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?！暗隆笔紫缺憩F(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實(shí)踐行“三個(gè)代表”，就充分體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)?！背浞终f(shuō)明從古至今都非常重視一個(gè)人的“德行”，強(qiáng)調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)，相信廣大的準(zhǔn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)努力一定能成為優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，而優(yōu)秀的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定能脫穎而出、肩負(fù)起煤礦安全生產(chǎn)更重大的歷史____，為煤炭事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。思想上要與時(shí)俱進(jìn)，不要固步自封，要了解和掌握各類問題的處理方法、措施和規(guī)范準(zhǔn)則，做到心中有數(shù)，應(yīng)變自如，把所有的工作都處理得井井有條，否則，就會(huì)束手無(wú)策、不知所措，給國(guó)家、集體和個(gè)人造成損失。勝不驕、敗不餒，善于把喜怒放在心中，而不是掛在臉上，始終以飽滿的熱情和理智的心態(tài)去處理和解決工作上、生活中的各種問題，做一個(gè)成熟穩(wěn)重而不是心浮氣燥的人。要善于控制和約束自己的行為，有自己的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，行事要講求合情、合理、合法，不違法違紀(jì)。八、自我控制、約束能力：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要學(xué)會(huì)冷靜、理智地對(duì)待和處理自己所面對(duì)的人和事物。協(xié)調(diào)的過(guò)程中要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除不利因素的干擾。堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，即要實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)、又要設(shè)身處地考慮別人的困難，無(wú)論在言語(yǔ)和行動(dòng)上都要保持對(duì)他人足夠的尊重，不強(qiáng)人所難，爭(zhēng)取合理利益的最大化。各類人才齊備，用人時(shí)不至于捉襟見肘。也就是“三個(gè)有利于”的原則。偉大的人用人才，平庸的人用庸才。用人唯才、唯賢。然后根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和目標(biāo)、崗位設(shè)臵、技能要求確定需要什么樣的人才。六、知人善任的能力。經(jīng)營(yíng)管理必須重視質(zhì)量管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品、完成的工程必須確保合格，力爭(zhēng)優(yōu)良，杜絕返工現(xiàn)象，達(dá)到真正提高勞動(dòng)效率的目的。經(jīng)營(yíng)管理還包括工效管理；在同等工程單價(jià)的前提下，要組織員工在八小時(shí)以內(nèi)盡可能完成更多的工作量，提高勞動(dòng)效率，可以通過(guò)工效競(jìng)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽方式，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)潛能，這樣不僅能增產(chǎn)，也能提高員工的收入。經(jīng)營(yíng)管理首先是要抓帶頭指標(biāo)的完成，如產(chǎn)量和進(jìn)尺，在安全允許的前提下，盡可能增產(chǎn)。從一定程度上講，區(qū)隊(duì)也是一個(gè)小企業(yè)，它包含工資、材料、消耗、工效、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰、設(shè)備管理、人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)一定要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)頭腦、經(jīng)營(yíng)技能，也就是經(jīng)營(yíng)管理的能力。企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)，在確保安全的前提下，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須瞄準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，巧妙安排，努力兌現(xiàn)任務(wù)。煤礦生產(chǎn)，安全為天；“以人為本”“依法治礦”已經(jīng)深入人心?？礈?zhǔn)的問題，要敢于決策，復(fù)雜的問題，要善于決策。四、決策能力。這就要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)熟悉和掌握公司(礦)及本區(qū)隊(duì)各種政策，特別是勞動(dòng)競(jìng)賽等優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策，吃透政策的精神，以最直接、最簡(jiǎn)單同時(shí)又最有鼓動(dòng)性的語(yǔ)言和方式，明白無(wú)誤地向員工進(jìn)行宣傳，讓員工感到工作要求合理、目標(biāo)明確、結(jié)果完美、經(jīng)濟(jì)誘人，明白自己的成就、人生價(jià)值與工作成果息息相關(guān)，工作熱情自然就高漲。三、宣傳發(fā)動(dòng)能力。組織領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有號(hào)召力，有識(shí)別和發(fā)揮人才作用的能力，善于制定和運(yùn)用政策措施，賞罰分明，言必行、行必果；在工作中不僅能發(fā)揮個(gè)人的管理能力，更重要的是能把區(qū)隊(duì)所有(至少是絕大多數(shù))的班子成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。落后就要挨打，對(duì)于區(qū)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，落后就會(huì)被淘汰。作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，除了具備以上三種素質(zhì)外，還應(yīng)該具備以下幾種能力：一、學(xué)_能力。一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，有再好的方案、思路、辦法、措施和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，如果沒有強(qiáng)健的身體，就不能深入井下現(xiàn)場(chǎng)。也就是說(shuō)，職工能從他們的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)身上學(xué)到更多的知識(shí)。既要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)具備一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，更要求區(qū)隊(duì)長(zhǎng)有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及解決實(shí)際問題的能力。煤礦企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分類很多，包括采、掘、通、運(yùn)、機(jī)等幾個(gè)大專業(yè)，每個(gè)大專業(yè)又可分為多個(gè)小專業(yè)，一般的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)至少管一個(gè)專業(yè)，有的甚至是包括多個(gè)專業(yè)綜合管理，如果沒有一定的專業(yè)知識(shí)，就看不懂相關(guān)的設(shè)計(jì)方案，制定不出相應(yīng)的措施，提不出合理的建議和意識(shí)，無(wú)法有效地組織好該專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，更無(wú)法處理好出現(xiàn)的相關(guān)問題。二、應(yīng)具備一定的文化、專業(yè)素質(zhì)。重大事情要和班子成員商量，充分尊重和聽取他們的意見和建議，緊急情況可先處理，但事后最好相互通報(bào)情況，并做必要的解釋工作，主動(dòng)消除誤會(huì)，對(duì)待同志工作中的不足和失誤，可以進(jìn)行批評(píng)和指正，但必須是善意和實(shí)事求是的，要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、批評(píng)、團(tuán)結(jié)的原則，工作中要相互信任，攏好班子，團(tuán)結(jié)力量?！暗隆边€表現(xiàn)在對(duì)待同事和職工的態(tài)度上。古人為官還講究清正廉明，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)也是一級(jí)組織的干部，手中握有一定的權(quán)力，一定要用好手中的權(quán)力，為廣大的職工謀利益。這也是一個(gè)干部“講政治”的高度體現(xiàn)，切不可為自己的小事打自己的小算盤，我行我素，否則，自己對(duì)部下也將失去約束力。沒有“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”，中國(guó)的新民主革命也許就不會(huì)取得勝利，其中的第一條就是一切行動(dòng)聽指揮；也就是下級(jí)服從上級(jí)；作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，就必須緊緊圍繞礦黨政工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全區(qū)隊(duì)職工，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。“德”首先表現(xiàn)在有較高的思想政治素質(zhì)；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)首先是干部，大多數(shù)是黨員；黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)；能否讓自己的所作所為始終符合最廣大人民群眾的根本利益，在工作中切實(shí)踐行“”，就充分體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)?！背浞终f(shuō)明從古至今都非常重視一個(gè)人的“德行”，強(qiáng)調(diào)“德”的重要性；有德有才的人才方能算得上是合格人才。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)與安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)黨員的和管理工作。負(fù)責(zé)組織職工參與民主管理。2負(fù)責(zé)落實(shí)黨委決議，保證各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)開好本隊(duì)班前會(huì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)交接班和質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，在巷道開口、貫通、過(guò)空巷、施工煤倉(cāng)大型峒室、工作面過(guò)斷層、陷落柱等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)“一通三防”管理，管好用好“一通三防”設(shè)施。全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。述職人：牛彥松年11月24日第8篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，是本隊(duì)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的第一責(zé)任者?？傊荒陙?lái)雖然工作上取得了一些成績(jī)，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過(guò)去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是對(duì)職工的情感不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細(xì)。同時(shí)，強(qiáng)化班組民主管理，要求班組長(zhǎng)每天工分、超棚獎(jiǎng)必須當(dāng)天分配到位。五、克已奉公，維護(hù)職工的合法利益。三是一年來(lái)多次組織了班組長(zhǎng)以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對(duì)性的解決處理。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)_和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。四、強(qiáng)化內(nèi)部管